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 万事皆项目!你在做项目的过程中是否和下面这些案例相似呢?


项目案例一:


公司背景:民营,40多人,方案公司,主营平板。
公司不是很大,但有3个项目经理,他们分别负责3个项目组,并直接向老板汇报工作。后因种种原因,老板将某位业绩比较突出的销售经理换成了其中一个项目组的负责人,要求项目经理掌握产品经理的专业技能,宣传公司产品并拥有培训技能。初期,只是一个项目组出现了该情况,渐渐地其他销售经理也开始效仿,不断地进入项目组指手画脚。销售人员在技术方面毕竟经验不足,经常以“客户是上帝”的观念蔑视开发人员的能力,配合度也不高。项目组其他成员和公司员工怨声载道却不知道向谁诉说(备注:开发部有研发经理、软件经理)。
简单一句话就是“老大”太多,又都是不专业地指手画脚。最后项目没做好,遭殃的却是项目经理。。。。。。

问题讨论:说了算的人太多,这样的项目组应该怎么管?


项目案例二:


 项目经理A刚接手了一个项目经理B做了快一年多的信息系统开发与实施项目,此项目中的系统现已经正式上线了。按照事先的约定,该阶段客户应该付清余款,共计150万元。但是,客户在付了其中的50万后就不再付了,并不停地提出新的需求。要求只有把新的需求做好,才考虑付清其他的钱。在此情况下,客户还要求这套软件以后不准卖给其他的同类公司,否则他们旗下的所有公司都不会再考虑购买本公司的产品。考虑到该公司是本公司的第一大客户,谁都不想把关系闹僵。但是钱还是必须收的(毕竟目前的投入成本已超出150万)。更槽糕地是,项目经理B此时已提出离职。项目经理A接手此项目后,做了一些调查,发现以下几种情况:
(1)该项目事先没有做任何的计划书和时程表;
(2)风险预估与成本预估都很理想化;
(3)目前系统BUG很多,虽然项目已进行到中后期,但客户当初的需求很多都没有得到满足;
(4)系统开发的核心部份外包,外包商配合却不积极;
(5)开发资料都集中在技术经理和外包商的技术经理处,两人都不愿共享资料,以至技术人员接手困难;
(6)客户已开始招聘技术人员,本公司在时间上处于不利位置;(7)当初的合约中,并没有指明客户要买断产品所有权。

问题讨论
此时项目经理A应该做哪些措施来挽救该项目,并尽可能快地收到尾款?


项目案例三:


项目执行过程中,团队中的部分成员在预估的时间内无法完成工作,并且找到各种理由解释。项目由此造成延期,项目经理没有办法只能接受并延长项目计划。但随着时间流逝,其他员工也渐渐地效仿该行为。项目计划不再能作为项目的指导,员工也越来越散漫。。。

问题讨论
如何在这种情况下调整团队士气? 


 PMP项目管理QQ群:699018626 ,每周一个案例分析。



如何在项目管理时更清晰地看清项目目标?

如何在项目管理时更高效地解决项目需求不断变更的难题?

如何在项目管理时更好地进行跨部门跨专业沟通?

如何项目的执行过程中能激发出团队执行力?
如何在项目的执行过程中不再让进度成本一拖再拖?



清晖资深讲师——500强企业项目总监分享:

项目管理PMP+实战经验,

讲解“关键路径法”“PDCA循环”等项目管理专业的通用词汇、工具技术,

讲解国际先进的项目管理方式,实践经验,

和您一起探讨项目管理的那些事儿~!


 

2019年第三期项目管理大咖经验分享!



                    

【分享内容】

                    


·项目管理环境、项目管理过程组与知识领域、组织影响和项目生命周期、项目经理角色与能力要求、项目整合管理

·项目范围管理、项目进度管理

·项目成本管理、项目质量管理

·项目资源管理、项目沟通管理、项目相关方管理

·项目风险管理、项目采购管理、项目管理PMP总复习串讲(基于五大过程组)



                    

【参加对象】

                    


对PMP感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等


                       

主办方资质】

                       


清晖项目管理:

项目管理协会(PMI)注册全球教育培训(Global R.E.P. No.2460)服务商

项目管理协会(PMI)注册全球咨询(Global R.C.P. No.15-0232)服务商

PMI(中国)R.E.P.顾问委员会成员,2013年优秀注册教育机构,2014、2015年杰出注册教育机构,2016年度注册教育机构,2017年优秀注册教育机构,2018年杰出注册教育机构

国家外国专家局授权PMP培训中心,2013年优秀培训机构、2016年优秀合作机构、2018年优秀培训机构

国家外国专家局授权苏州、无锡、常州PMP考试中心,2012年优秀考试机构

PeopleCert授权ITIL、PRINCE2培训考试中心

上海软件产业人才培训联盟副理事长单位

上海市软件行业协会理事单位

北京市软件行业协会理事单位

上海科技企业孵化协会会员


 

                    

【参与方式】

                    


时间:2019年5月28日——2019.9. 29  9:00-17:30

本活动名额有限,请您提前报名!

报名后,工作人员会联系您并发送听课链接。


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2019年第三次分享,送福利。本次分享,全程免费!!!

和名企大咖面对面交流,项目管理的那些事儿~

   

                    

【学员感言】

                    

l   我工作二十多年,一直从事项目投资、开发管理和运营工作。由于公司项目开发越来越多,多项目管理中处处出现问题,人才、资源、进度、成本等职能部门各自为战,进度滞后与成本浪费已形成趋势。面对这种情况,无论是公司还是个人都急切地希望改变管理模式,提高管理手段。——李婕

l   一是过去积累了不少项目的实践经验,希望通过理论学习进一步巩固知识,提升自己在项目管理领域的能力;二是工作多年后发现自己似乎停止学习了,希望借助这个机会,刺激自己养成持续学习的习惯。——崔伟

l   越来越多公司总监级竞聘必须要有PMP才有候选资格 有公司公开承诺考过了就涨薪50%的情况  很多人学习PMP是为了升职或跳槽的刚需。——黎磊

l   为什么项目会失败?是客户需求不合理?是软件功能有问题?还是什么?想过很多,但是碰到项目的坑时,还是会重蹈覆辙,掉入坑里爬不起来。项目越做心越累,信心饱受打击。以前做项目时,很多时候都用技术的思维去看待问题。现在能跳出以前的思维局限,从多个角度看待,真正转换为项目经理的思维去思考,这是我学习后真正的收获。——马林

l   考PMP的初衷是因为从刚开始接触项目就没有人“带”,而且公司的项目管理体系也不是很完善,不注重,导致做项目工作一直很累,比较被动,总是在被所做的项目牵着走,而且,公司有点经验的“老司机”总能随便说点什么轻易反驳自己,即使是对方问题有时竟无力反驳,转来转去就反推到其他人的责任上,于是,我想到,是时候该用知识武装自己咯,并不仅仅是找出问题是谁的责任,而在于如何能用正确的方法,把项目做好!——李亭亭

l   期待自己打工的职业生涯有所突破,有一天也能成为“打工皇帝”。但是如果仅仅只从技术突破,哪怕是做到技术大牛也是永远不可能成为“打工皇帝”的。所以一定要转管理。——刘鹏

l   项目管理是一门非常注重实践的技能,而学习项目管理的知识也并非一定是要从事这个行业才可以;事实上项目管理的思想其实可以运用到生活中的方方面面——陶安琪

l   最直接的收获就是,考完PMP证书,工资直接上浮50%,感谢PMP,感谢清晖!——徐峰

l   PMP的学习,带给了我很多思维方式的改变,这会持续影响我一辈子。——李雅光

l   在外专局官网上,发现清晖是很强的培训机构,也就很荣幸的成为清晖1809期的一员,更幸运的是经过清晖三个月的培训,我最终和很多小伙伴一起都取得了5A的好成绩。——凌江湖

l   各中大型企业都对持有PMP证书的人有一定的优先权,或者是直接加薪,所以如果从数据来看的话,他的含金量也是高的。并且PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量高的认证。——刘蓬

l   带了几年项目后,越发觉得项目套路应该有方法论支撑。这次,我未曾落过课,这个真的学到了、听到了很多考试外的,实战性的东西,老师都是实战精英。——车计明


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