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教练式高尔夫®
一门融合教练技术、情境领导、性格管理的体验式课程
一个经历时间证明可提升职场领导艺术的管理闭环
一个可以创造核裂变式的业绩可持续收益系统
一个各企业抢着做、年年都想做的内部爆款培训产品
教练式高尔夫®-向下管理
教练式高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程,是教练式高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取全球多所著名商学院及多位大师的精髓,最新的情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论,发展出现有的教练式高尔夫®管理系列课程。该课程以国际三大最前沿的管理理论“管理教练技术学、情境领导学、性格领导学”为核心,授课形式采取高尔夫运动模式“一洞一案例,一洞一情景”的全景2维动画案例教学法,采取当前**进的课堂4C教学模式:“联系+建构+拓展+反思”,翻转课堂与实战案例讲解交互式学习,让学员在玩中学,在学中悟,真正做到有趣又有料。
课程特色简介
教练式高尔夫®4C教学模式
创新“翻转课堂”
课堂动画教学+群策群力研讨
原创2D动画案例。共计12个工作情景动画
课程收益
1. 帮助管理者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的;
2. 帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒,以创造部署工作成效**化的绩效目标;
3. 课程所遵循的行为模型,将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性;
4. 课程给予管理者足够的技能与管理工具,帮助管理者在完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块;
5. 各技能模块围绕在你所管理的部署实际工作过程中所发生的关键事件;
6. 通过处理部署在工作情境中所展现的事件,完成课程中与部署建立“说---教---练---赞---跟”的培育发展阶段;
7. 每个发展阶段的沟通技巧更加具体,主管们将学到怎样聆听,怎样根据部署的需求进行反馈。
课程大纲
第一模块---识己
一、正确对待管理者的角色
1、传统管理者与***的区别
2、教练技术管理的定义
3、管理者的权责利
二、教练式管理的认知
1、教练式管理的教练公式
2、教练技术的定义
案例分析:中国式教练型***
三、管理者的自我认知
1、领导力测试(现场测试)
2、领导力解析
第二模块---育人
一、高尔夫实战团队组建
1、团队组建
2、游戏规则
3、角色说明
二、高尔夫教守实战
第一洞:想法多而不切实际的部署
1、员工管理原则
2、教练工具:WIH提高问题意识工具
第二洞:屡犯错误屡不改的部署
1、教练工具:“三明治”渐进式管理法
2、教练工具:员工的绩效管制
第三洞:依赖性强、没有主见的部署
1、教练工具:员工辅导流程PESOS模型
2、教练工具:5W2H工作计划辅导法
第四洞;:原则性强、个性刚烈的部署
教练工具:辅导员工的沟通COACH模型
第五洞: 员工的科学授权与情景领导
1、员工的四种状态与四种情景领导行为
2、科学的授权方式与流程
实战训练:MINI办公室
第三模块---管团队
第六洞:团队年度目标的设定
1、目标管理SMART目标设定法
2、教练工具:SWOT与四象限目标设定工具
第七洞:任务下发执行困难
任务执行注意事项
教练工具:茶壶效应
第八洞:处理团队成员之间的矛盾
团队冲突管理原则
第九洞; 员工离职管理
1、员工离职的类型
2、离职管理的步骤
第十洞: 团队士气激励
1、士气低落的原因
2、不同员工的激励需求点
3、员工激励的方法
第十一洞: 员工的晋升请求
1、管理者的原则性很重要
2、晋升要求的处理策略
第十二洞:管理者的新官上任
1、新官上任的原则
2、新官上任的关键流程
第四模块---回顾复盘
一、课程回顾(引导式行动学习回顾)
二、知识总结
权威导师
“TAM”一分钟教授法创始人
美国ACI注册国际职业培训师(考核导师)
美国DISC性格分析研究中心报告解读专员
LOMA寿险管理师FLML
美国AFP金融理财师
美国领导力协会顾问
香港浸会大学UIC 工商管理学院EMBA
教练式高尔夫®管理系列中文版权拥有者
上海交大总裁班客座教授
江西财经大学MBA总裁班客座教授
十余年保险金融业培训管理经验
“双核四驱”增员星工厂®项目技术总顾问
畅销书《保险合伙人—寿险高效增员手册》作者
曾任五百强企业管理者
年授课量184天
往期反馈
机会难得,名额有限,一年一次,错过不再!
2019年度教练式高尔夫®系列课程 ——《教练式高尔夫®-向下管理》公开体验课!!
2019年08月23、24、25日 免费入场体验!!!
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