【课程时间】：2019年10月17-18日（周四、周五）

【课程地址】： 安泰安蓉酒店三楼（金牛区茶店子正街132号）

【联系电话】：张明华 13678092187

【课程对象】：董事长、总经理、财务总监、财务经理、财务人员、人力资源部门负责人等

【课程背景】：

​在中国企业，预算管理不是什么新鲜的话题。计划经济时代很多企业也搞预算，但是那时的预算是为计划管理服务，光有预算没有管理。直到现在，很多管理人员的脑子里对预算的认知，就是一个花钱的估算。就是估摸对方的意向给定一个数字。由于观念落后，方法简单，预算管理变成了“算计管理”，上级用预算算计下级，下级用预算算计上级，结果是预算成为企业花钱竞赛的平台，年初抢指标，年末抢花钱，会哭的孩子有奶喝，有奶孩子会挥霍。全面预算管理把企业深深拖进“杰克韦尔奇死结”，其结果是，企业每年花的钱越来越多，做的事越来越少，成效越来越低。

【课程收益】

全面预算管理是现代企业制度中动力系统，这项管理的推进可以从根本上改变企业“板儿爷式”运营模式，使企业发展从“能人驱动”转向“制度驱动”，进而获得持续强劲的发展动力。本课程将向学员推出国际最先进的全面预算管理观念、方法、制度。学员将有下列收获：

【课程导师】

温老师，著名国际财务管理专家。中国财务管理实战派大师级讲师，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。可熟练使用英文授课。中国最早掌握SUN、Oracle 、SAP应用的财务专家。是中国最早掌握SUN、Oracle 、SAP应用的财务专家。同时在清华大学、中国人民大学、北京大学、上海交大、西安交大、山东大学、华南理工、复旦大学、西南财大、中央财大、中山大学、上海财大、上海国家会计学院、北京国家会计学院、重庆大学、中南大学等多所高校开设专题课程。其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。

【培训方式】

哈佛教学法

1.案例呈现；2.小组讨论；3.形成共识；4.职场反思；4要点回顾；

6.积分奖励；

【课程大纲】

（本节教学目的：通过实例练习，让学员亲身体验“杰克韦尔奇死结”的形成过程，使学员认识到预算管理是一门科学，不学习就会犯常识性错误，而且这个错误会给企业形成无穷的危害，一天不改，一天就使公司的钱白花）

（本节教学目的：通过一个故事，让学员认识到“老和尚”和“小和尚”的不同认知和行动，认识到预算管理是迫使企业管理人员改变小和尚的风格，必须要为明天而思考，为明天而行动，市场经济的中笑在最后的永远是“老和尚”

（本节教学目的：通过实例练习，让学员体会非理性、非数据化管理的危害，使学员认识到预算管理是一门科学，逐渐培养管理者的理性化和数据化的管理风格，以期改变企业的气场）

（本节教学目的：通过实例练习，使学员认识到全面预算管理与财务预算的却区别，如何建立预算管理的组织，如何防止预算管理组织“草台班子”的状态，进而在组织上解决全面预算管理的推进，有效地防止预算管理的运动式管理，从而成为推进企业运营的制度手段）

（本节教学目的：通过讲解，使学员认识到预算是严肃的不是任人打扮的小姑娘，是企业经济责任的天条，进而强化学员全面预算管理的责任意识）

（本节教学目的：通过案例讨论，介绍计划（Planning）、预测(Forecast)和预算(Budget)的不同管理意境和力度，使学员认识到全面预算管理中“No action, No budgeting ”的基本含义和管理目的，从引导学员如何摆脱预算管理中的“数字游戏”

（本节教学目的：通过讨论，让学员亲身体验目标唯一给企业带来什么样的危害，使学员认识到快牛为啥不愿快跑，慢牛为啥躺倒睡觉，学会使用“三级递进目标法”激发快牛发力，慢牛尽力，懒牛杀绝的制度体系，推动公司全员奔跑）

（本节教学目的：通过实例练习，让学员掌握全面预算管理的作业流程和作业逻辑，使学员认识都全流程作业的过程，就全面预算管理的实施过程，也就是动力系统的作功过程）

（本节教学目的：通过实例展示，让学员认识全面预算管理不是传统意义上的财务预算，而是业务为主，财务部门为辅，共同推  进相互作用的互动过程，使学员认识全面预算管理的实施过程，也就是推动本系统作功过程）

（本节教学目的：通过实例练习，让学员掌握全面预算管理中DSO、DTO和DCO的概念，进而掌握财务预算的编制方法，使学员认识业务推进过程，财务预算在资金配置和风险控制中的作用）

（本节教学目的：通过实例练习，让学员掌握企业生命周期的运作规律和可能出现的陷阱，使学员能够通过全面预算管理的实施过程，对不同阶段的企业进行正确有效的预算引导，以防止企业跌入经济学陷阱）

（本节教学目的：通过实例练习，让学员掌握全面预算管理营销、市场、生产、采购、设计、售后、人力资源、财务等部门如何向董事会陈述本系统的预算方案，董事会如何通过年度预算会议评价和制定有效预算目标，进而达成上下共识，全面发力）

（本节教学目的：通过实例练习，让学员懂得预算方案不是铁板一块，必须保持灵活性和引导作用，所以在各种情形发生变化，原预算方案已经不具有实际引导意义时，必须通过滚动预算进行及时调整和修改，本节将教会学员如何编制滚动预算，如何审查和批准滚动预算方案）

（本节教学目的：通过实例练习，让学员掌握预算责任的划分方法，如何分清直接责任和间接责任，如何将责任各方进行关联，如何确定关联系数。有利于企业进行过程考核）

（本节教学目的：通过实例练习，让学员掌握彩虹奖励制度的基本思路，如何针对三级递进目标确定奖惩幅度，如何计算彩虹基准分，如何计算实际得分和建立“奖金池”，分清预算奖励与人力资源绩效考核的关系和区别，从而将彩虹奖励制度融入到企业整个绩效考核中去）

（本节教学目的：通过实例练习，让学员掌握如何处理非可控责任的考核，如何防止企业业绩考核陷入“杰克韦尔奇死结”）

        大成方略纳税人俱乐部股份有限公司四川分公司

【课程费用】：非会员：3000元/人，会员：刷卡2天， 请提前报名，最新会员标准请见下表！