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***股权整体策划落地咨询会
规模：50人/班
课时：一天
费用：¥390/人
地址：全国各大城市均有行程安排
报名方式：底部提交信息

股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工像干自己的活一样努力！
股权可以用来融资，融人，并购…
据美国《财富》杂志报道,中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。

         
不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题。

         
有多少老板因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损？有多少企业因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计！下面我们通过几个典型案例来了解股权的重要性：      
餐饮巨头真功夫家族内斗,结果把 创始人蔡达标送进了监狱！所有纠纷的根本原因是什么？
就是这世上最差的股权结构━平分股权     
一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人按照出资多少分得相应的股权。

         
创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人按照出资多少分得相应的股权。然而企业一旦做大做强后,制度就变得非常重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山 英雄流云四散。类似这样因为股权纷争而散伙的团队不是第一个,也永远都不会是最后一个      
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行股权激励全员持股。中国众多企业为什么都要做股权激励？      

         
因为越来越多的创始人明白企业是火车，老板是车头 老板一人带动火车累死累活通过股权激励让有能力的人一起提供动力让员工干公司的活像干自家的活一样最终实现老板与员工共同关注企业命运    

         
其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业 一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！这样才能吸引更多的高级人才加盟！    

         
有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”

         
你到底想要什么？你缺什么？你愁什么？？ 愁！愁！愁！   筹！筹！筹！！ 筹人脉… 筹渠道… 筹关系… 筹人才… 筹销量… 筹智慧…等等那么我到底拿什么来筹？产品可**！创意可**！项目可**！专利可**！店铺公司更可**！      

         
兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场.        

         
然而有很多企业兼并收购之所以失败,关键问题是在并购之后忽视并购方在战略、品牌、业务、文化、税务规划等多方面的有效管理重组.因此,即使具有良好的战略意图,但如果无法实现并购后的有效整合,那么并购它就是强强合并,也仍无法获得真正的成功能筹各种各样你想要的资源！

              
1.公司新老股东股东架构多少比较合理？
2.如何设计股权之间的 “责、权、利”？
3.如何使持股人进入与退出对投资人、公司、其他持投人不受影响?
5.如何通过股权**,让连锁店快速扩张？
6.如何利用商业计划书轻松股权融资？
7.股权激励员工该从哪些方面入手？“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
8.如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？
9.公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
10.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革

老板什么都可以不会,但《股权激励**智慧》一定要学会！这也是所有企业家的必修课！
你可以拒绝学习，但你的竞争对手**不会！            
                                                        ——杰克韦尔奇

深圳宝能系和万科股权之争。宝能系的融资模式是其软肋，虽说经济的发展，大部分来源于房地产的开发，却也不是长久之计。 宝能系目前占有万科A股22.45%的股份，万科华润系占19.37%，超过50%的股份掌握在广大散户投资者手中，宝能系能否收购万科，还是要看散户的态度吧。股权不合理分配导致的结局，被人恶意收购。以此为鉴，股权结构、华润困境、市值低估、央企考核等等条件集合共振，催生出**标的，终于引爆宝能万科大战，不能不佩服敏锐的嗅觉。再看增持举牌狂买的时间点，对A股时机的深刻把握，显示出宝能的魄力与大胆。这样主动，无论结局，宝能都是赢家！

           

所以股权激励不是随便都能做的，股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致**化，滥用，错用也可以使公司遭受重大损失！！

【股权心经】

1、如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德，公司高管与你不离不弃？
2、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老让贤的难题，从而引进外部优秀人才？
3、如何实施股权激励确保股权不被稀释的同时保持控制权和经营权统一？
4、公司新老股东架构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
6、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
7、股权激励**境界（融资、融人、融市场）如何达到？
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
9、如何设计公司激励对象弹性条款（完成有多少、没有完成则自动转换多少）？
10、如何利用股权，不花一分钱并购同行与上下游？不花一分钱开连锁店？
11、如何将你的目标客户变成你的会员，再将会员变为股东？然后大家抱团一起玩？

【模式心经】

1、如何快速寻找到行业的痛点，价值主张能否直指定位客户的新需求？
2、如何心智定位，让企业转型弯道超车，产品一夜成名，快速打败对手？
3、如何抢占心智资源，如何找到威力无边的广告词，引爆市场？
4、如何设计新的商业模式，实现客户的购买和持续购买？
5、如何设计新的商业模式让客户主动帮我们转介绍，实现捆绑销售？
6、如何定位一个点，让产品轻松的印在客户脑袋中？
7，如何设计一个盈利模式，轻松整合新渠道或其他通道与自己合作？          
8、如何与渠道捆绑、利益共享，让渠道主动找我们，而不是我们找渠道？
9、和渠道合作后如何规避风险？如何让渠道挣钱的同时，我们挣更多的钱？
10、如何花一元钱，撬动社会大资源，一分钱不花就可以整合身边的大咖？
11、如何打造自己的核心竞争力，核心产品，核心技术，和关键业务！
12、如何快速调整营销模式、盈利模式及成本控制？

【投融心经】

1、如何深度破译企业内外部资源，激活资产百倍的价值?
2、如何整合睡眠资产的金融价值，快速有效对接30种以上的资本通道?
3、如何实现快速融资，帮助企业轻松突破融资困局?
4、如何深度帮助各企业了解企业内部融资体系、信用体系建设的重要性?
5、如何通过企业自身体内资本与体外资本相结合，优化项目商业价值体系?
6、如何了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案？
7、如何快速的打造自己独角兽型项目，及自己寻找独角兽型的项目？
8、如何把控风险的前提下，实现投资的100倍以上回报？
9、天使投资企业的20种估值方法，如何让自己能估值的很高？
10、如何通过对赌协议实现双赢，投资人如何管理投资的项目？
11、天使投资案例分析及退出，策略风险投资产业链解析？
12、风险投资程序及投资策略，公司治理结构与内部管理结构投资分析？

各位企业家：当下和未来企业发展的总趋势是“资本的盛宴，股权的时代；一切在谋变。把握趋势才能干成大事！高端沙龙，高手论剑，高朋聚会，不见不散！
28个城市巡回演讲，具体时间地址请咨询下方联系方式。
号召全国各地中小企业企业家们学习股权，用股权！

《股权整体策划辅导会》时间安排：

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参会人员请务必准确填写参会信息，并在文章最后处提交，我会第一时间与您联系！
学习费用
390元/人（含午餐费，学习资料，场地等费用）
【报名方式】
方式一：在最下方填写您的姓名. 手机号. 公司名称. 职位. 参课城市. 参课地点. 参课时间，提交

方式二：直接拔打：18525853845（李老师）

方式三：编辑短信参课城市+参课时间+公司名称+姓名，发送至18525853845

方式四：扫一扫下方添加微信（备注:姓名+电话+公司+职位）

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选择

• 股权分配（初创/股改/投资入股）

• 股权激励（激发员工动力，提升业绩）

• 股权融资（如何估值及释放股权）

• 股权**（筹资源、股东、资金快速启动项目）

• 股东进退机制（避免规则不清晰引起股权纠纷）

• 不花一分钱开连锁店（迅速扩张及占领市场）

• 其他

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