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课程引言

一:结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战,为企业总裁、高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势,使管理者全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统,实现企业的利润倍增。

二:理顺人力资源管理和企业战略的关系,利用薪酬设计、股权激励吸引人、留住人,通过制定员工的目标,提升企业的业绩。通过对员工的考核激励,凝聚人心 提升团队战斗力。

三:实施股权激励,让职业经理人成为事业合伙人,使公司老板一个人干变成一伙人干;通过股权分配吸引资金、留住人才,利用股权激励企业的高管和企业捆绑在一起,建立企业利益共同体、命运共同体;通过股权激励安置创业元老,同时引进企业最缺的是现金和人才,吸引外部**人才加入,扩大团队实力。


课程核心内容:

**模块:战略人力资源顶层设计

第二模块:绩效系统搭建

第三模块:薪酬系统搭建

第四模块:股权激励体系设计

课程部分内容:

**模块: 战略人力资源顶层设计

1、如何理解人力资源和企业战略的关系?

2、作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?

3、怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?

4、如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?

5、人才选择的成本越来越高,如何才能甄别真正的人才?

第二模块  绩效系统搭建

1、如何设计战略绩效的顶层设计?

2、如何建立绩效运营管理体系?

3、如何构建绩效文化系统?

4、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系

5、如何分解企业的年度经营目标?

6、如何进行绩效管理?

7、如何完成绩效辅导与沟通,提升绩效改进的能力?

8.如何诊断员工绩效?切中要害,直击重点-----一张工具表完成绩效盘点!

9.如何让管理者成为员工绩效创造的激发者?

第三模块  薪酬系统搭建

1、薪酬和战略的关系?如何基于企业战略制定薪酬策略?

2、如何设计企业的薪酬结构与薪酬体系?让人力资源管理者不再**不已?

3.如何进行岗位价值评估,建立内部公平,管理好员工的期望值?

4、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?

5、如何进行外部薪酬调查?如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?

6、如何通过薪酬激励让员工愿意努力地在公司持续工作?

7、薪酬如何与绩效挂钩?让绩效不再成为形式?  

第四模块  股权激励体系设计

       股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措,也是建立有效的内部激励机制和约束机制的重要途径。本次克成教您运用股权激励这一独特的"共赢利器",为您的企业量身制定一副留人的"金手铐",打造一个人才发展的"金台阶",帮您将中高管和企业发展捆绑在一起,建立企业长期利益共同体、目标共同体!

1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才,如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起,建立企业利益共同体、命运共同体?如何通过股权激励安置创业元老?

2如何解决成长型企业最缺的现金和人才问题,如何吸引外部**人才,扩大团队实力?

3.如何建立分、子公司干股激励模型,让员工给自己干?

4.如何低成本的融到企业发展急需的资金?

5.如何通过股权去打市场 ,如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?

6.如何管理80后、90后?事业合伙制,最适合80、90后的管理方式。

7.如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!



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