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拉动生产
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见善行知精益品牌课——《拉动式生产》
主办单位:
上海见善企业管理咨询有限公司
分享嘉宾:
中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!!
本期沙龙将为大家带来“精益生产”中的核心拉动生产。本期沙龙课全新升级!实战课程,摒弃空头理论!着重“落地”实施!众多知名优秀企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)的共同选择与见证!本课程非纯理论性的精益生产课程,更侧重掌握工具及方法应用于现场工作中,更实用!
课程大纲
1.拉动式生产的定义
1.1 什么是拉动式生产?(定义+起源+示例)
1.2 为什么要用拉动式生产?(导入拉动式生产系统的目的和目标是什么?)
1.3 拉动式生产有哪些形态?分别适用于什么样的生产模式?(超市拉动,顺序拉动,混合拉动)
1.4 和推动生产相比,拉动式生产有哪些优缺点?
2.导入拉动式生产的准备
2.1可以导入拉动生产的前提条件是什么?(要先做到什么样才能成功的导入拉动生产?)
2.2如何满足导入拉动生产的前提条件?(如何去满足这些导入拉动生产的前提?均衡生产/快速换模/良品条件/OEE/标准化/可视化)
2.3如何评估是否满足导入拉动式生产的前提条件?(避免盲目导入拉动生产导致导入受阻,困难重重)
3.如何构建拉动式生产
3.1拉动生产的硬件构成
(看板、看板容器、中转超市、周转工具、“水蜘蛛”)
3.1.1看板的类型及使用方法;
3.1.2看板容器的类型及使用方法;
3.1.3中转超市,周转工具示例及研究方向(简易自动化降低搬运浪费,替代看板流转减少动作浪费),水蜘蛛职责;
3.2 构建拉动式生产的步骤;
3.2.1生产数据现状把握(TT、CT、良率、转产时间、OEE、周转/包装方式...),确认拉动节点及拉动对象;
3.2.2 定义看板容量,计算看板数量;
3.2.3制定看板运行规则及看板拉动“冷启动”导入方案;
3.2.4 拉动生产涉及人员全面培训;
3.2.5建设拉动生产硬件,实施看板拉动;
3.2.6库存及问题解决进度的可视化;
3.2.7拉动生产作业标准化及持续改善;
4.拉动式生产案例讲解;
4.1案例
4.2案例问题总结
4.3业界拉动生产常见问题
参加对象
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
课程安排
课程时间:10月27日13:30-17:00
课程地址:上海市奉贤区南奉公路6111弄202号亿丰商务楼702室(地铁五号线 奉贤新城站)
13:30---14:00 签到与开场
14:00---15:00 主题环节
15:00---15:10 休息&互动
15:10---16:00 主题环节
16:00---16:40 案例分享
16:40---17:00 互动答疑环节
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