很多领导认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。一起看看...

一、每周一次的上下级沟通

及时发现工作中的问题，以增进双方的感情和关系，沟通并需要双方密切配合。

一方面要求领导循循善诱，让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议；

另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。

二、让经理奖励组内员工

只要一名员工达成了一个主要目标，就允许这名经理正式奖励这个小组里对实现这个目标提供了最多帮助的员工。这对于那些默默提供支持却经常不被称颂的员工来说也是一个奖励。

三、让工作更有挑战

没有人喜欢平庸，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。

因此，领导者要根据员工的要求适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。

四、老员工带新员工

新员工熟悉企业制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。

建议对新进员工采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。一方面使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，另外也是对老员工的一种激励。

从心理学角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老员工做新员工的“导师”反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。

五、让员工制定弹性工作计划

传统目标管理的办法自上而下，优点是可以将公司目标进行分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性、目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。

为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性、激发员工的工作热情和创造性

六、建立员工兴趣小组

可以由公司组建各种兴趣小组或俱乐部。比如书画小组、棋牌小组、文艺小组等，并组织大家定期举行活动，公司给予一定的经费支持。这样的兴趣小组能很好增进各部门之间员工的交流，提高组织的和谐度和凝聚力。

公司对聚会活动不插手也不限制，员工个人的成立这种团体，管理者互选并且采取轮换制，每一个人都有当一次“领导”来发挥能力的机会。

七、组织休闲娱乐活动

定期举行各种比赛，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等。可以在周末举办，或跟自己的客户一起，不仅可以提高员工之间的交流与合作，还可以增进与客户的关系。

另外，由部门组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通、激励员工士气，而且可以培养团队精神、塑造团队文化，公司应该有一定的预算鼓励员工结队出行。

八、让员工看到顾客的快乐

当人们看到自己的努力正积极改变周围其他人时，他们给自己的感觉更好，因此也会更快乐。

然而，那些不直接与客户打交道的员工通常无法看到他们劳动的最终成果，而那些和顾客打交道的人通常也能听到顾客抱怨。

因此，员工可以不定期邀请受益的顾客来公司座谈，并录制视频感谢团队的努力工作，加强公司与顾客的互动交流。

其实员工愿意跟着公司干一共就有三大需求：

1、他能不能赚到钱

2、跟着你跟着公司能学到什么

3、跟着公司未来有什么发展、有什么前景。

假如这三个问题没有帮员工解决，他走也是正常的，假如是你，你也会走吧？

所以我们需要有很好的薪酬机制，能让员工通过努力赚到钱。

同时我们也要有很好的培训机制来满足员工对成长的需求。

在这些基础上，我们也要有很好的晋升机制，员工的职业生涯规划，公司的组织架构来满足员工对前景的需求。

所以我们要给员工制定一套完善的机制给员工一个开放的空间，让员工在这个宽容的范围内积极主动自动自发的去工作。

老板必须经常思考和优化的板块：

“组织架构”（分责、分权，身心不断解放）

“薪酬机制”（分钱方案，员工开心，业绩倍增）

“晋升机制”（员工升官发财的方案和要求）

“营销流程”（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）

“绩效考核”（约束兽性、激发人性、提升神性）

“招聘流程”（持续不断吸引人才）

“培训方案”（持续培育出公司需要的人才）

“查漏补缺”（还有哪里需要优化）

咱的公司有没有这样的问题？

（1）员工工作没有状态，不自动自发

（2）老员工不好管理，执行力不足结果不满意

（3）年初公司不好招人，人才留不住，流失率严重

（4）员工没有动力，没有企图心，业绩上不去

（5）没有一套系统的方案，团队打造不出来

（6）文化形同虚设，不落地，员工没感觉

（7）如何让优秀人才做股东，而不是离职去做老板

（8）老板身心疲惫，得不到解放

带着学习和改变的心态让我们走入《总裁管理运营九大机制&团队股权激励》的学习

《总裁九大机制》从文化机制、人才机制、培训机制、会议机制、执行PK机制、薪酬机制、晋升机制、产品机制、营销机制，九个板块全面系统的教您如何管理企业，让您企业持续获利、自动化运营！ 让您再也不用在花冤枉钱去学其他公司的管理课

《总裁九大机制》主要帮您解决企业经营管理中的九大困惑：

●文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么

●人才机制

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人，让人员源源不断的增加

如何让新人通过一次面试，就决定加入公司

老板如何通过演说，吸引大量的人才

如何让员工操心，自动自发为公司增员

●培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司，如何如何让她（他）：

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自**练“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工（思维，行为，执行）统一

●会议机制

如何把会议开得快乐，有效

如何通过6大会议打通企业“任督二脉”

如何通过会议让企业实现自动化的运转

如何通过会议发现潜在人才

如何让员工对目标充满信心

如何让员工从被动干，到主动干

老板如何通过开会让员工崇拜

●产品机制

如何打造大规模杀伤性产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉？

如何透过低价截留客户？

如何造势扩大产品信赖感？

如何不断升级产品卖点？

●薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发，员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区

●晋升机制

如何设计企业“游戏”规则，让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”，快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远

企业晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标

●执行、PK机制

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

如何打造内部竞争氛围，提升员工状态

如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统，让业绩翻倍

●行销机制

如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”，让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩翻倍的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场

总裁九大机制帮助无数企业家，实现业绩暴涨、老板身心解放！

当你学习完《总裁九大机制》你会发现：

1年的利润翻两翻，而且身为老板的你每月只需工作3天，

再也不会担心公司的电话

更重要的是

员工自动加班，而且不要加班费，每天加班到你赶他下班还不走……

从此，你的企业将变成一个机器，一个持续赚钱的机器，

而你将过上有钱、有闲的休闲生活！

为什么

要参加

【总裁九大机制】

业绩暴涨的奇迹？

【落地】——没有一句废话，拿回去照搬执行，业绩暴涨!

【开悟】——打破思维限制，引爆思想，让您茅塞顿开！

【实战】——讲师都是实地企业出生，经过验证，有结果才有发言权！

【全面】——九大机制九个思维，全面系统的破解企业难题！

曾几何时，老板在，企业运转正常；

老板不在，上下乱成一锅粥

企业越做越大，老板却越来越累？

焦虑难眠，企业没有方向，团队人浮于事，员工的未来在何方？

企业人才匮乏

个人却是销售的佼佼者

为何管起团队却抓耳挠腮、束手无策？

想留的人留不住，该走的人却赶也赶不走？

遭遇这样那样的问题！

老板该如何成功？

最实战、实用的课程讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，彻底帮助企业落地，改变企业命运！

接下来，让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员，真情流露的心声（这样的微信内容，我几乎每天都会收到）就是最好的证明……

来自武汉做美业的老板在上个月学习完《总裁九大机制》课程带来的改变！

在《总裁九大机制》现场对接资源，寻找合作伙伴！

来参加中恩国际《总裁九大机制》现场对接业务！

还有学员部分精彩分享：

报名方式:  
1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与。  
2、电话咨询：13613823933 李振江
3、活动费用:本次课程价值1680元 ，针对企业负责人法人名股东，只收取100块钱场地资料费
4、活动时间：早上8:00签到 
5、参会地址：郑州市郑东新区金水东路和中兴路西北角楷林IFC—C座10层 

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