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抚顺市《创新型班组长修炼》培训班
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在建设社会主义和谐社会、实现“中国梦”的路途中,需要全体中国人、社会各阶层与各种社会组织的积极参与,发现自己独特的作用。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组长是生产型企业的基本战斗细胞,是公司与生产员工的主要沟通桥梁,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线班组长团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
鉴于班组建设与班组长培训的重要价值,中国科学院大学创新创业学院根据多年的培训咨询经验推出了《创新型班组长修炼》系列培训课程,以助力于班组建设与企业发展。
紧密联系工作实际,内容丰富、观点鲜明、案例生动,通过理论讲解、案例剖析和现场测试等环节,旨在:
1、重塑班组长在管理中的定位,让班组长积极主动和具责任心,养成良好管理工作习惯;
2、掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率,打通执行的通道;
3、为生产现场管理、现场改善提供切实工作方法和技巧;
4、增强学员增强对班组工作职责和内容的认识,开阔工作视野,切实提高企业班组长的担当意识、政策理论水平、领导艺术、业务素质和工作能力。
2018年10月19日——2018年10月20日
开班仪式:抚顺市金融创新产业基地二楼多功能厅(抚顺市新抚区浑河南路东段20—2号)
上课地点:抚顺市金融创新产业基地三楼“创业讲堂”培训室
企业中基层管理者、现场班组长
模块一:创新型班组长的六项管理 | 模块二:创新型班组长的有效沟通与激励艺术 |
案例分享:《忙绿的小马》带给我们的思考 班组长角色认知与定位 3、员工管理 什么是以人为本,员工管理的内容有哪些; 4、目标管理 为什么要进行目标管理; 两种SMART原则; 班组应该制定什么目标; 为自己的班组制定有效目标; 5、计划管理 影响班组作业计划的因素; 班组作业计划的制定方法; 班组作业计划的制定工具; 6、作业管理 作业指导书的编制原则; 作业指导书的编制方法; 作业指导书的注意事项; 7、现场管理 8、品质管理 班组品质管理的意识; 班组品质管理的重点; 班组品质管理的工具; | 1、组织中常见的沟通障碍 从管理的8步思考逻辑谈起沟通; 管理就是沟通(企业中大多数的问题都是沟通不畅); 组织中常见的沟通障碍(案例教学); 测试:你在日常工作环境中的沟通水平; 2、班组长要做个沟通高手 认清自己的管理沟通水平; 针对不同对象的沟通策略; 把握好沟通时机; 学会控制情绪; 学会倾听; 3、上行沟通的技巧 尊重上司的权威; 恪尽职守不越位; 请示汇报有分寸; 有胆有识受器重; 4、下行沟通的技巧 学会赞美的技巧; 化解员工抱怨; 激励的“法宝”(三明治法则); 适当的批评方式(案例); 5、平行沟通的技巧 主动表达善意; 以目标为前提的“双赢”技巧; 建立良好的跨部门沟通关系; 6、用对沟通,发挥影响力,激励员工绩效 发展四种风格背后的绩效; 掌握冲突背后的沟通需求; 化解团队沟通与冲突管理; |
完成以上所有培训项目,经导师团综合评定,符合要求的学员可自愿申请并获得中国科学院大学创新创业学院颁发的培训证书。(申请证书费用:1500元/人)
主办单位:中国科学院大学创新创业学院抚顺创新中心
协办单位:抚顺市人民政府国有资产监督管理委员会
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