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《合伙人时代-股权设计》创新研讨旨在搭建企业管理,招商,融资共享平台
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我们经常看到,创业合伙人平分股权,没有真正老大
我们经常看到,没有退出机制,导致打酱油的都是手握大把股票
我们经常看到,投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
我们经常看到,优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面
我们经常看到,创业者们还固守谁出钱多,谁老大的老旧理念
我们经常看到,很多创业者没有合伙人,只有一个人担当苦苦挣扎在创业路上
我们经常看到,很多挣扎出好团队、好产品,却因为股权问题,死在通往牛逼的半路上。
中国有句老话:“铁打的营盘流水的兵”,对于成长型的民营企业来讲,如果公司和核心人才不是合作的关系,只是简单的雇佣关系,那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制**的特点就是创造拥有感,而拥这种拥感主要是参与企业经营的权利,在企业内部为人才创造创业的条件,变为别人打工为“为自己打工”。 很多中小民营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人分享,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了,那为何不问问自己:“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候,我们也不要期望别人会为我们一辈子打工,换位思考我们往往会找到问题的答案。
小米:雷军把60%的时间花在找优秀的事业合伙人!管理实行“简单主义”——不需要KPI,组织平扁化,提高运营效率!
巨人集团:史玉柱曾经一夜之间负债2.5亿,到在的东山再起,靠的就是“敢用人,敢分钱,敢分权,老板要想大富,先让员工小富”
华为:实行合伙人管理模式超过10年,8.6万名核心人才成为公司事业合伙人,去年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份
360:周鸿祎说过:“我要把员工变成我的合伙人,来医治一个越来越大的公司,而且在未来,大公司或许并不存在,只存在大平台和事业合伙人的自由连接”
他们的成功告诉我们,做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、**融资、股权并购是企业的一次深刻变革。
今天无论你公司现在是50万,还是50亿,只要你希望将公司做大做强,有一天还能有钱有闲,顺利退休,股权激励就是你的必修课,并且越早学习、应用,麻烦越少!老板什么都可以不会,企业战略布局一定要学会!一套有效的股权布局机制不仅可以激活团队,留住核心人才,还能解决企业融资难题。《合伙人模式》研讨会,助推您的企业腾飞与质变,实现跨越式发展 股权——决定企业发展的命脉 一、股权激励 是实现企业家创业梦想的**** 二、股权激励 是让员工发自内心,忠诚风险、主动承担责任的真正动力源头 三、股权激励 是利用社会财富、未来的财富及企业上下游的财富,在内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。 企业股权有9条生命线 1、67%公司完全控制权(有权修改公司的章程、增资扩股) 2、51%相对控制权(对重大决策进行表决) 3、34%一票否决权(董事会的决策可以不同意) 4、30%要约收购线(收购方持有目标公司股份达到法定比例) 5、20%界定同业竞争权力(同业竞争影响上市计划) 6、10%申请解散公司权 (股权激励一般要控制在10%以内) 7、5%重大股权变动警示线(股东变动会影响上市) 8、3%临时提案权(临时提案的内容属于股东大会职权范围) 9、1%代位诉讼权(让监事会或董事会间接向法院诉讼) 股权有哪些常见的问题 (1)没有签约、口说无凭; (2)前期省钱、财务混乱; (3)小力之争、因小失大; (4)借款投资混淆、引秋后算账; (5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛; (6)没有带头人; (7)选错合伙人; (8)所有权缺失; (9)进入规则不清晰; (10)权责利不清晰; (11)合作时间不清晰; (12)退出机制不清晰; (13)增资扩股不清晰; (14)股权转让规则不清晰; (15)违约转换机制不清晰 股权分配要规避的风险: 一、避免平均分配,尤其是家族企业。 二、外部股权过多,该如规避经营管理风险。 三、核心创业者持股比例低,股权过于分散,该如何做。 四、股权分配的时机非常重要,避免过早分配股权的带来的不利影响。 互动吧-诚邀您参加企业家股权知识整体策划落地系统咨询会 ****专家团队将会为你分享: 1、公司新老股东股东架构多少比较合理,如何避免陷入股权僵局 2、如何设计股权之间的“责、权、利” 3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展 4、如何不花钱去并购同行与上下游?不花钱到处去开直营店 5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适 6、如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入 7、股权激励最.高境界(融资、融人、融市场)如何达到 8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡 9、如何设计公司激励对象弹性条款(完成是多少、没有完成自动转换多少) 10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用 11、股权激励落地实操10大步骤如何执行? 我们能为企业解决以下难题: 这里很好的平台,做股权整体策划、股权激励、股权投资、***、并购、股权打市场、项目对接、搭建平台或整合资源…… 精彩回顾
↣企业如何设计股权结构、解放老板、平衡股东关系?
↣新项目如何**融资、激励高管、打开市场、并购扩张、设计股东退出机制、做上市策划等?
↣解决因为股权结构问题与其他股东存在得矛盾?
↣如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德?
↣有人投资你企业,股权怎么分配,如何选择好股东?
↣如何通过股权融资,让连锁店快速扩张?
↣如何去并购自己企业上下游,做横向与纵向并购?
↣如何设定企业上市目标,设计好上市股权结构?
《LP股权投资家俱乐部》三阶段深圳游学,考察启赋资本天使轮投资,4年估值翻了60倍的新三板创新层企业,移动互联网医疗第一股(834750)健康160和启赋资本天使轮投资项目4年估值翻了12倍的科技类新媒体排行榜TOP 10,在材料科学领域占据**领先地位的新材料在线考察交流学习
汇商投资董事长陈皓先生和启赋资本董事长傅哲宽先生
汇商投资董事长陈皓先生和红衫资本合伙人王岑先生
汇商投资和启富资本战略合作签约仪式
主讲老师
陈皓老师—汇商时代投资公司董事长、股权合伙人模式实践专家
汇商金服基金合伙人
畅销书《合伙人时代》作者
《前沿讲座》电视栏目特约讲师
中国光华公益CCT计划青年导师
被誉为“股权合伙人”领域最实战的企业家导师
擅长领域:中小民营企业股权设计、股权激励、股权合伙人模式落地服务、企业文化建设等。
服务客户:曾为华电集团、金色摇篮、中德安防、永昌眼镜、啄木鸟检测、CCTV《领航》栏目、武圣餐饮、顾佳电烤、大工纸业、天阳彩印、五指生、森马服饰、金孔雀航空等众多企业提供股权激励、资本运营等服务,并取得卓越成效。
我们能为企业解决以下难题:
↣企业如何设计股权结构、解放老板、平衡股东关系?
↣新项目如何**融资、激励高管、打开市场、并购扩张、设计股东退出机制、做上市策划等?
↣解决因为股权结构问题与其他股东存在得矛盾?
↣如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德?
↣有人投资你企业,股权怎么分配,如何选择好股东?
↣如何通过股权融资,让连锁店快速扩张?
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↣如何设定企业上市目标,设计好上市股权结构?
部分服务合作企业
课程信息
会议时间:2019年5月25-26日
会议地点:福建
主办单位:汇商时代投资管理(北京)有限公司
报名对象:董事长、总经理、股东、合伙人
报名方式:路老师18966732563(同微信)
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