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工业企业的数字化转型实践
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工业企业的数字化转型实践
——数字化思维
活动背景:
全球知名调研机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查,结果显示到2018年,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。对于传统企业尤其是传统的中小企业而言,数字化转型已经不再是一道选择题,而是一道生存题。
据微软预测,到2020年25%的世界经济将会被数字化,数字化转型将上升到宏观经济层面,从而在改变企业运营方式的同时将重塑经济面貌。数字化带来了全新的产业和生态,也深刻改变了原有行业,随着“中国制造2025”的逐步推进,“智慧地铁”、“智慧园区”、“智能建筑”等已不再是口号,传统制造业面临着如何将制造技术与数字化技术深化融合,从而提升市场竞争力的方向性问题,但什么是数字化,为什么数字化,怎样进行数字化?
所以,如何正确认识和把握数字化,如何通过数字化给商业带来更多价值、创造全新体验与商业模式、助力企业转型成为各个企业关键战略议题。那么组织是否真正准备好,每一个员工是否真正意识到数字化的意义与含义,并且积极拥抱数字化时代所带来的变化是每一个企业推动数字化变革的关键命题。
活动目的:
1.帮助大家深刻理解数字化的本质
2.认知数字化对于商业带来的影响和价值
3.激发学员拥抱数字化的意愿度与紧迫性
4.为传统企业的数字化提供可资借鉴的案例
内容大纲:
1. 数字化意识(Digital Awareness)
a) 生活中的数字化
b) 生活中的数字化与商业中的数字化
c) 数字化思维含义
2. 数字化本质(Digital Language)
a) 数字化的含义
b) 工业革命与数字化
c) 广义的数字化与侠义的数字化
d) 数字化前沿技术-AI
e) 数字化技术的采纳
f) 数字化的特征
3. 商业数字化 (Digital to Business)
a) 商业数字化的三个阶段
i. 信息化-运营数字化
ii. 数字化-价值链数字化
1. 数字化工厂
2. 数字化供应链
3. 数字化研发
4. 数字化营销
5. 数字化组织
iii. 智能化-核心业务数字化
1. 行业数字化服务创新案例分享
2. 数字化时代商业模式创新
a) 商业模式的四要素
b) 商业模式创新的方法论
iv. 企业数字化转型
1. 失败案例
2. 企业数字化转型的四个建议
4. 个人数字化 (Digital Thinking)
a) 数字化思维三角模型
b) 数字化观念(Digital Mindset)
i. 传统观念VS数字化观念
ii. 用户思维
iii. 迭代思维
iv. 增长思维
v. 众包思维
vi. 平台思维
c) 数字化技能 (Digital Skill)
嘉宾讲师简介
一、Lloyd Ho 贺远超,
集思吧创始人,创新赋能中心高级合伙人. 长期与国内各个行业的一线创新经理人进行互动和交流,对于在中国公司所存在的创新挑战和最佳实践有着深刻的认识和见解。
2008年开始从事创新领域的咨询工作至今,研究领域包括人员创造力,组织中创新的主要角色,企业系统化创新,产品创新的中国实践等主题。长期从事将全球有关创新的书籍、《哈佛商业评论》有关创新的论文、全球著名创新的博客网站,以及商业创新领域的成功和失败案例进行知识加工的工作,目标总结提炼出对全行业具有借鉴意义的有关创新领域的深层知识与见解。并且先后参与了《创新方略》,《组织创新管理》,《首席创新官》三本国内外具有影响力的创新书籍的翻译和汇编工作。
曾在2011年获得国家外国专家局培训中心创新职业资格认证项目的师资资格,在国内推动由美国引进的有关企业创新方法论的一整套知识体系的普及工作。
最近服务的客户有:
汽车行业:梅赛德斯奔驰/一汽/上汽通用五菱/延锋江森
医药&化工材料:强生/惠氏/杜邦-丹尼斯克/国民淀粉(宜瑞安)/Dow/Cargill/中柏/恒天然
消费品:伊利/蒙牛/旺旺/养元/君乐宝/通用磨坊/娃哈哈/安利/海尔/方太/索尼/创维/TCL
工业行业:梅特勒特里多/艾默生/ABB/施耐德/穆格
IT&电信:腾讯/京东/爱奇艺/顺丰科技/英特尔/中国电信/思科/华为/联/vivo
零售:乐购/国美/肯德基/必胜客/必胜客宅急送/星巴克/特步
二、苏君平,
高级工程师,ABB全球产品经理,近年来长期负责产品规划及数字化实践。
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