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HR到人力资源总监进阶之道

HR的高端私房课

聚焦实战干货,真正实现手把手场景教学,给予HR思维与格局,专注实战与案例,为您呈现HR管理者必备的核心干货知识,毫无水分。

●劳劳碌碌的HR比比皆是,能够成为企业重要人物的HR屈指可数

●勤勤恳恳多年,依旧无法独当一面

●领导给了限权,自己却无从下手

●宝成教育与你共同成长进步,打破僵局

2019最新研发,HR从精通到资深进阶研修班,成功变身决策层。

【课程精华内容】

   ▲组织架构与企业管控模式

   ▲工作岗位价值评估

   ▲绩效考核方案设计

   ▲绩效改进--教部门经理如何做团队绩效管理

   ▲人才盘点

   ▲人才梯队建设与人才培养

   ▲员工晋升体系设计

   ▲薪酬体系设计

   ▲企业高管及中层管理人员薪酬体系设计

   ▲企业销售人员薪酬设计

   ▲领导力与领导力标准化工作法
   ▲管理技能提升

【课程收获】

公司收益:●带着企业的实际问题来学习、实际解决企业面临的管理问题

HR总监必备的思维方式、工作方法

●为所在企业系统搭建体系、流程

●全面掌握HR总监必备管理技能

个人提升:●人力资源的专业技能的本质提升

●有理有序的轻松完成事务性工作并实现自我转型和发展   

●打破晋升机制实现职场生涯弯道超车

>聚焦企业战略,推动组织变革,完成执行层到决策层的华丽转身!<

【课程增值服务】

**** 一封企业推荐信            NO.2进入企业咨询项目

NO.3 人力资源实训证书       NO.4 优秀学员提供企业培训师机会

【课程大纲】

课程名称

课程收益

课程大纲

① 组织架构与企业管控模式

1. 掌握如何在企业发展不同阶段设计利于企业发展的组织架构

2. 掌握组织诊断的方法

3. 管控模式的选择与设计思路

模块一:组织设计思维

模块二:组织运行现状诊断

模块三:组织架构设计

模块四:管控模式设计

②工作岗位分析与价值评估

1.掌握工作分析和岗位评价技术的基本原理

2.系统掌握工作分析和岗位评价技术中的相关工具和方法的基本应用

3.能够编制工作说明书与岗位评估的要素构成

模块一:工作分析的概念与内容

模块二:工作分析的指标体系

模块三:工作分析系统的评估

模块四:工作分析的方法与流程

模块五:工作分析的结果与应用

绩效考核方案设计

1.让公司从无绩效到有绩效

2.将绩效考核实际操作步骤进行刨析,手把手教你如何做绩效

3.量化考核指标设计逻辑、细化考核指标、抽取关键指标

4.绩效辅导与绩效改进实施

5.正确处理公司考核、部门考核与岗位考核的关系

模块一:企业关注的绩效管理问题

模块二:绩效管理概述  

模块三:绩效计划与目标制定1

模块四:绩效计划与目标制定2 

模块五: 绩效计划面谈

模块六:如何进行绩效分析与改善

模块七:绩效评估( 员工个人发展计划&绩效特殊辅导计划) 

④绩效改进

--教部门经理如何做团队绩效管理

1.掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的绩效考核指标。

2.全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法

3.掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤

4.掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果

5.针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案

模块一:绩效沟通的含义与特点

模块二:绩效沟通的目的与内容

模块三:绩效面谈流程

模块四:员工绩效差异分析  

模块五:绩效辅导

模块六:绩效反馈  

模块七:绩效沟通的方式

模块八:建设性沟通技巧  

⑤人才盘点

1.盘点公司现有人才库资源(绩效和潜力)

2.明确岗位的定位和相应的责权

3.分析个人的工作量以提升效能

4.制定和实施个人发展计划

模块一:人才盘点概述

模块二:人才盘点的内容

模块三:人才盘点工具箱

模块四:人才盘点的应用

⑥人才梯队建设与人才培养

1. 学习设计员工个人发展模式,建立人才发展通道,制定员工培养与发展计划

2.学习如何调整原有人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统

3.掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

模块一:人才梯队建设理念

模块二:人才梯队建设路径

模块三:梯队人才培养内容与方法

⑦员工晋升体系设计

1. 了解晋升体系对企业和员工的作用

2. 掌握设计晋升通道的方法与应用

模块一:晋升体系设计思路

模块二:晋升通道的设计原则

模块三:晋升通道的设计方法

模块四:晋升通道设计的结果与应用

⑧薪酬体系设计

企业高管及中层管理人员薪酬体系设计

企业销售人员薪酬设计

1. 掌握薪酬设计的策略、方法、步骤

2. 薪酬管理实务

模块一:薪酬体系

模块二:薪酬设计的“6 1”个步骤

模块三:薪酬的管理

⑨领导力与领导力标准化工作法

1. 了解愿景的重要性及作用

2. 做好时间管理的方法

3. 上传下达的正确方法

4. 制定接班计划

5. 领导人成为团队典范的做法

6. 领导人发挥潜能的做法

模块一:设定你的愿景与要务

模块二:时间管理

模块三:给予反馈 ,接受反馈

模块四:接班规划与工作授权

模块五:为你的团队把脉,做出相应调整

模块六:领导人要成为团队的典范

模块七:发挥你的潜能

⑩管理技能提升

1. 帮助建立管理者的本质是一个职位一项业绩的基本理念

2.清晰业绩的三个层面:财务、育人、精神

3.掌握取得财务、育人、精神业绩的基本方法

模块一:管理者的本质---一个职位一项业绩

模块二:创造财务业绩的基本方法

模块三:创造育人层面业绩的方法

模块四:创造精神层面的业绩的方法


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