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精益改善与成本管理高级培训班
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精益改善与成本管理高级
培训通知
主办单位：百朗教育集团 中培在线http://www.zhongpei123.com
支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院
国务院发展研究中心 中国企业联合会培训中心
清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院
石琳18642056806
一、培训收益
精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善中所需运用之工具方法
二、培训对象
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。
三、培训时间、地点
2019年6月20日至6月21日 两天全天上课 地点：沈阳市 （金杯商务酒店）
1、全天授课时间：上午9:00-12:00；下午13:30-16:30
2、培训地点开班前一星期以书面形式通知参加培训人员 。
四、主讲专家
王聪 北京百朗教育特约讲师、清华大学客座教授、北京大学客座教授、国家职业经理研究中心专家、中国企业家联合会特聘讲师、中国竞争力研究中心特聘专家、中国管理协会管理创新大奖获得者、中国管理协会培训教案奖、中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家、经历背景美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，完成了品质部长，工场长等职务的心理历练和能力培育，在企业的生产管理，领导力塑造，基层组织建设，质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。
史玉杰 百朗高级培训师，精益六西格玛研究会高级咨询师。北京大学 EMBA，天津大学 MBA，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，近5年的咨询培训经验。世界500强10年生产质量管理经验，日本产业训练协会注册TWI（JI/JR/JM/JS)资格讲师。擅长课题:精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
五、培训内容
第一部分： 认识精益生产管理
1、何为精益生产管理
2、精益生产二大根基
3、精益生产管理的十项关键原则
4、找准精益化管理的突破口
5、实现精益生产管理的六个终极目标
6、精益管理意识之养成
7、改善阻碍与动力分析
案例分析：对节约的认识分析
视频:丰田制造系统
轻松一下：折纸游戏
第二部分：企业要不得的成本意识
1、我不是老板，成本与我无关；
2、成本是财务人员的事情；
3、公家的东西，不用白不用；
4、节约了成本，我有什么好处
第三部分：成本的定义与展望：
1、成本的定义
2、成本的特点
3、成本的构成
4、成本和效率
5、成本新观念
6、企业降低成本的六个重点
7、中日企业成本管理的五大异同
第四部分：降低生产成本从清除浪费根源开始
1、什么是假效率与真效率；
2、个别效率与整体效率；
3、可动率与运转率；
4、什么是价值？
5、什么是浪费？
6、七大浪费之---工序本身的浪费
7、七大浪费之---不良品的浪费
8、七大浪费之---搬运的浪费
9、七大浪费之---库存的浪费
10、七大浪费之---制造过度的浪费
11、七大浪费之---动作的浪费
12、七大浪费之---等待的浪费
13、发现浪费的方法与工具
14、现场可供改善的151种浪费
第五部分：改善与降低生产过程成本的六步法
熟悉产品
过程流程图
第一轮模拟生产
**数据
标准工时测定
第二轮模拟生产
消除浪费（ECRS)
布局调整，消除浪费
第三轮模拟生产
生产线平衡（ECRS)
节拍时间
数据重新测量
第四轮模拟生产
过程稳定（ECRS)
标准化
防错
安东（报警）
第五轮模拟生产
创建流动
第六部分：其他生产相关成本的管控
人员成本
设计成本
采购成本
设备成本
物流成本
库存成本
质量成本
办公成本
第七部分：成本改善报告展示
六、收费标准
1、普通学员收费2200元/人，会员单位收费300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
2、推荐加入百朗2019年会员服务模式
分类 | 标准会员 3.6万元/年 | 中级会员 6.8万元/年 | 高级会员 19.8万元/年 | 体验会员 1.28万元/年 | 体验学习卡 7800元/年 |
1、全国400期公开课 | 免学费 不限人次 | 免学费 不限人次 | 免学费 不限人次 | 15人次 | 6人次 |
2、基层员工内训 | 1天 | 1天 | 3天 | 无 | 无 |
3、基层主管内训 | 1天 | 1天 | 3天 | 无 | 无 |
4、主管提升内训 | 1天 | 2天 | 6天 | 无 | 无 |
5、中高层内训 | 无 | 1天 | 2天 | 无 | 无 |
6、经典课程 | 3人 | 6人 | 22人 | 1人 | 9折优惠 |
7、名企标杆考察 | A类7.5折 B类4人 | A类7折 B类10人 | A类10人 B类30人 | A类8折 B类2人 | 8.5折优惠 |
8、经济学家 ●私塾班 | 1人 | 2人 | 5人 | 9折优惠 | 9折优惠 |
9、北京总监课程 | 1人 | 2人 | 6人 | 无 | 无 |
10、国家职称考试 | 9.0折优惠 | 8.5折优惠 | 8.0折优惠 | 9.5折优惠 | 无 |
11、赠送1：直播课程 | 3个月 | 6个月 | 12个月 | 1个月 | 无 |
赠送2：经管畅销书 | 5册 | 10册 | 30册 | 无 | 无 |
赠送3：网络培训平台 | 10人账户 | 20人账户 | 60人账户 | 2人账户 | 无 |
七、报名与联系电话
公司地址：北京市海淀区上地东路一号盈创动力园E座602。
咨询专线：18642056806（微信同）
联系人：石琳 QQ：2853710527
附件：报名回执表
北京百朗教育发展有限公司
二О一八年十二月一日
精益改善与成本管理高级培训班
报名回执表
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单位名称 | |||||||
通讯地址 | 邮编 | ||||||
联系人 | 联系电话 | 传真 | |||||
邮箱 | |||||||
参会企业身份确认(百朗会员必填，在□打勾)：□ 本次新加入百朗会员 □ 标准会员 □ 中级会员 □ 高级会员 □ 非会员 | |||||||
学员姓名 | 性别 | 职务 | 手机 | 邮箱 | |||
增值税发票开票信息 （在□打勾)： □专票 □普票
| 单位名称： | ||||||
纳税人识别号： | |||||||
单位地址、电话： | |||||||
开户银行、帐号： | |||||||
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