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高能经验萃取——将组织经验转化为培训成果
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为什么要开发本课程?
企业里不乏优秀的技术人员.管理人员等,但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为知识,即萃取,所以当人员异动.离职.退休时,企业知识没有得到有效的沉淀和传承,从而总是出现在一个坑掉进几次,总是要走一些重复的弯路,降低了企业的效率,也增加了经营成本。
如何开发本课程?
本课程集合了当下国内外5种知识萃取的理论和方法:如SECI模型.华为知识收割法.美国陆军AAR法.STAR模型.联想集团复盘法。重点阐述“复盘”法并进行充分的应用练习。
本课程的特色是什么?
案例丰富.工具实用.练习充分.课堂产出企业实际经验,转变为显性知识。
亮点一
● 国内外5种知识萃取的理论:SECI模型.华为知识收割法.美国陆军AAR法.STAR模型.联想集团复盘法
亮点二
● 课堂中萃取企业实际经验.并输出为知识文档
亮点三
● 有知识、有技巧(工具、方法)、有意愿(激励),有助于行为改变
参与人群 :
企业内训师.关键岗位人员.培训部人员.管理人员等
费用包含:
培训费、资料费、结业证书、优秀学员奖品、茶点、培训辅助用品等
费用不含:
1、用餐、差旅
2、其它个人消费
注意事项:
请带着问题来参加学习!更加高效!
如有疑问,欢迎添加官方客服微信“ 吴老师 15889511764 ”
戴辉平老师
10余年企业培训管理经验
2家企业大学创建及运营管理经验
3年销售及管理经验
中南财经政法大学MBA
国家注册企业培训师
曾任:太平人寿
曾任:香江集团(百强民企.上市)
曾任:奥园集团(百强房企.上市)
曾任:星河湾集团(建豪宅的标杆房企)
历任:销售经理.企业文化及培训经理.企业大学教研中心负责人.培训总监.企业大学管理学院执行院长职务。
时间 | 内容 | |
8:00-9:00 | 签到、领取培训物资 | 财富酒店多功能会议室 |
9:00-9:10 | 分组 | |
9:10-10:30 | 一.萃取的概述 1.什么是萃取? 2.什么是知识萃取? 3.为什么要做知识萃取? 传承文化 沉淀知识 传授技能 复制人才 4.何谓知识管理? 5.知识管理的五个环节 |
● 分组讨论:1-2-3问题点
|
10:30-10:40 | 课间休息 | |
10:40-12:00 | 二.萃取的五种方法 方法1:SECI模型 方法2:华为知识收割法 方法3:美国陆军AAR法 方法4:STAR法 方法5:联想集团复盘法 | ● 案例:华为知识收割的四个步骤 ● 案例:华为知识收割案例 ● 案例:AAR助力美军海地维和行动 ● 练习:利用AAR萃取项目经验 ● 练习:应用STAR萃取岗位经验 |
12:00-13:30 | 自由活动/用餐/午休 | |
13:30-15:00 | 三.复盘法训练 1.复盘的本意 2.复盘第一人:曾国藩 3.联想集团的复盘提倡者:柳传志 4.复盘和总结的区别 5.复盘的学习原理 5.复盘的四大类型 7.复盘四步法 8.目标的SMART法则 | ● 案例:联想君联资本在复盘中不断成长 ● 工具:复盘结果的输出模板 ● 练习:目标的SMART法则练习
|
15:00-15:10 | 课间休息 | |
15:10-17:00 | 9.目的与目标的区别 10.目标的分解 11.如何澄清目标 12.评估结果的五个维度 13.团队复盘三步法 复盘前:精心准备 复盘中:有效引导 复盘后:改善行为 14.复盘的6种常见错误 15.有效复盘的七个关键 16.引导者:有效复盘的核心角色 头脑风暴 说话棒 有效提问 团队列名 鱼骨图 5个WHY | ● 工具应用训练:引导者在复盘中常用的方法和工具对照表 ● 练习:8个引导工具应用训练
|
17:00-17:10 | 总结、评选优胜小组、颁发优胜奖品与结业证书、合影 |
→ 报名学员请注意:
• 报名学员,成功报名后,请添加官方客服微信,索取培训确认函;
• 报名学员,是否报名成功以收到平台确认函为准;
• 不接收空降,如身边有朋友/同事要参加请提前报名,以便会务组准备学习物品;
• 如有疑问,请联系官方客服:吴老师 15889511764
→ 培训地点:
财富酒店
广东省深圳市福田区华强南路3021号(华强商业区地铁华强路D出口旁)
前台电话:(0755)83199999
路线咨询:15889511764 吴老师.
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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