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企业运营
基于现代企业管理基础比较薄弱,为未来可能创造的个人与企业价值最大化而建立的一套利益相关者的共赢可复制的
------陈中正·企业运营微咨询
解释:价值创造、价值评估、价值分配
特长:老板学完彻底解放自我,达成企业自运营
缺点:没有
内容:4定5有3给
一定战略方向 、二定营销路径
三定股权布局、四定组织架构
一有薪酬设计、二有绩效考核、三有年度目标
四有合伙机制、五有工作分析
一给员工效能、二给组织效率、三给企业效益
谁是企业运营者?
企业负责人、核心高管、分子机构负责人、关键岗位管理者!
企业运营者应具备什么技能?
陈中正
一、战略规划的能力
❤老板制定公司战略目标;理清使命和描绘愿景
❤企业运营高手一定是分钱高手
四、工作流程分析的能力
❤管理交叉和管理漏洞的终结者
五、绩效机制设定及管控的能力
❤谁定规则谁得天下
六、关键人才引进与人才培养能力
❤团队复制的核心
4天3晚
没有改变 绝不离场
一场企业运营的盛宴
3个落地:机制落地、文化落地、目标落地
带着问题来,带着解决方案走!
陈中正
中培联咨询创始人
厚济教育创始人
科略教育核心股东
企业运营系统微咨询开创人
企业顶层机制设计专家
多家大学EMBA特聘客座教授
▶▶主讲课程
《企业运营系统》、《重新定义股权》、《领袖操盘力》等机制+运营+股权大课
▶▶著作
《老板的八大运营系统》、《创客》、《做最胜任的中层》
▶▶简介
曾为红太阳股份、中集股份、中衡股份、众一集团、同力天合股份、上海萃成股份等 12 家上市公司运营顾问
▶▶
一、企业定位
企业战略规划(有详细说明)
企业愿景与目标分解(五年目标分解)
企业目标战区图(两张表,并且详细说明)组织机构设置(各类型企业)
企业定位(公司、产品、市场、客户)
▶▶
二、企业文化
企业3I系统
使命、愿景、价值观
企业文化定位
文化落地流程(三阶段详细设定)
企业文化手册(现场做成企业手册)
▶▶
三、薪酬设计
分子公司与事业部核算
首长薪酬设计(高管薪酬设计及对应指标)股权性薪酬
(现场根据企业需要做个个性化方案)
营销组织薪酬(两种薪酬实操运用)
职能部门薪酬设计
生产组织薪酬设计
工业类企业薪酬设计
员工职涯规划与晋升( 发财通道和升官通道)
▶▶
四、绩效考核
绩效考核维度
绩效指标的设定
营销组织的考核流程
职能部门的考核流程
生产型企业考核流程
▶▶
五、人才复制
招聘的分类
人才四个过程与对应办法
造场以及三种人才的使用办法
人才引进( PPT版、文档版)
选人的标准流程
企业培训系统
▶▶
六、岗位工作分析
工作分析的原理导入
工作分析表一( 谁来做? )
工作分析表二(做什么? )
工作分析如何运用到人力资源管理(实操及工具)
课堂剪影
建设企业运营系统 人人有责
董事长、总裁,股东团队、高层团队、亲人团队
·▶▶股东团队共识——管理的最大阻力之一是股东团队内耗,思想观念的不统一,直接影响了总裁的决策力,大大延缓了企业发展的进程,同时也破坏了企业的和谐发展。
·▶▶高层团队共识——管理的最大阻力之二是高层团队内耗,高层干部的成长决定企业未来发展的后劲,只有高层干部共同学习,提高管理共识,老板学完回去才不会对牛弹琴。
·▶▶亲人团队共识——管理的最大阻力之三是亲人团队内耗,亲人在企业里面虽然不是高层,但权力比高层还大,若亲人团队共同参加《企业运营系统》课程,就可以帮助您形成十年都达不成的共识,也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。
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