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【必须引起老板重视】2018“强制规范”背景下如何抓住、防范财税风险?
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管理核心:理不清,就管不住
企业规范是趋势
财务管理,两账合一、合法避税、成本管控
财务并非记个账交个税,
财务在企业扮演什么角色?
财务是一种管理,一种西方管理
规避风险、创造利润、成本管控、数字决策
财务管理让企业家从语文管理转化成数学管理
准确的掌握财务管控知识
利用数据做决策战略
实现价值创造最大化
企业两套账:看不懂报表
账:对外安全,对内准确
数字背后有逻辑美学,老板读不懂报表
报表本身又有问题,等于自己举报自己
如今的市场,订单越来越多
反而成本居高不下,销售价格越来越低
成本管控成为企业核心重点
不看谁活的好,只看谁活的久
因此,你需要一场这样的财务管控课程!
【课程介绍】
一个不懂财务的企业,是没有希望的企业
1、销售不懂财务:拿到订单代价高,退货换货随便搞!
2、采购不懂财务:采购经常不及时,报废毁损尤不知!
3、生产不懂财务:造成浪费不知道,库存积压不报告!
4、研发不懂财务:研发费用不管理,工装夹具乱丢弃!
5、人事不懂财务:招聘留用费用高,福利辞退变被告!
6、财务不懂财务:只会做账不懂税,不会分析对不对!
7、老板不懂财务最最可怕!:看似赚钱实际亏,企业存货一大堆,盲目投资钱被套,银行一撒想上吊,国家政策随时变,一不留心钱难赚
利润高就是经营好吗?
很多民营企业只认定
结果,却不知道付出的代价是多少,这也是企业经营核算里经常忽略的部分——代价。在企业法治越来越健全的时代,规范经营受到越来越多企业重视。如何规范企业经营,防范企业风险,为企业创造高收益且低风险,已成为当下的必修课。
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场场爆满
老师的实力不容小觑!
现场老师为企业解答税务问题!
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【主讲内容】
老板最头疼的问题
1、帐算不清楚——
薪酬无法设计,
绩效没有办法做,高管没法分红。
2、没有设计股权架构——
多交一道20%个税,
调动资金混乱,做账困难。
没有规避风险,融资能力低
3、税负过重没有做筹划
没有做税务筹划,税负过头,
老板没有通过合法合规渠道拿钱,
拿钱记在其他应收款里,税务稽查重点。
4、钱的效率低——
资金周转速度非常慢,
甚至出现资金损失问题。
5、税务风险高——
每年因税收问题被判刑,
严重危及老板的安全。
6、成本浪费严重——
老板在成本控制方面做得很好,
但在整体运营问题上造成极大的浪费,
特别是低效率带来的浪费。
7、做事无规划——
不能如期实现企业目标,对未来没有规划
不懂投资回报率,利润不懂设计。
8、财务人员管理困难——
财务管理观念比较落后,
缺乏财务风险的抵抗能力,
严重制约了公司发展。
一个优秀的老板一定是半个财务专家,财务管理是企业一切管理的核心,因为财务通过数据掌控了营销、采购、生产、人力资源等,如果对财务不熟悉将会导致整个管理环节断裂,尤其当企业逐步稳健发展时......
规范财务管,平衡企业财富与安全
老板必须具备的财务管控思维
◆如何合理、合法最大化的降低
税负、规避风险,安全应对稽查?
◆如何规避二套帐的风险,实现一账统领?
◆如何使现金价值最大化,调动资源不愁钱?
◆如何加强财务人员、
销售人员和采购人员管理,防止职业舞弊?
◆如何明白看懂关系企业生死的三张报表?
◆如何使用顶尖的财务工具,
提升10%以上的利润?
◆如何通过优化财务流程降低15%的成本?……
本次学习会宗旨是为企业家们如何实现打造有价值的外部经营模式和成熟的内部管理机制,系统地从根本上解决问题,洞悉商机、发现市场趋势,实现企业做大做强。
一家公司账目做的很标准
从表面上根本看不出什么问题
但在经过税务局的稽查后
发现这家公司存在很多问题
首先
这家公司报表上显示一年收入为3000万
而账面的存货为5000万
毛利率为30%
那就表示这家公司货物的成本就大约为2100万
也就意味着这家公司的存货两年都卖不完
显然这家公司的账目是不安全的
所以,即便你账面技术上没问题
但整体的账目逻辑有问题
那么这个账目就是不安全的
↓
但有的老板说
我的账目是找代理记账做的,很挺规范的
那么,代理记账就真的安全吗?
请仔细想想,一个代理记账一个月一两千块
经过代理公司扣除后
真正到做账人手的钱少之又少
那么,做账人就会同时代理很多家公司的账目
不可能给你的公司投入百分百的精力
所以,为了每个月节约一两千块钱
导致企业风险完全不可控是完全不值得的
所以,老板要清楚
企业账目对外安全很重要
其次,我们说账目对内要准确
因为如果我们连
自己产品的精确成本都算不出来
那么这家企业就只能靠老板和高管的感觉去经营
在打价格战时,你以为公司是赚钱的
实际上公司是赔钱的
这样不准确的账目就没办法
对我们的决策提供支持
因为数据本身就错的
所以导致做的决策也是错的
特邀主讲老师:
张金宝 老师
北京金财管理咨询有限公司董事长,财务系统建设专家
老板财务高端课程《企业财务系统》授课导师,畅销书《财商:老板财务管控必修课》作者。
10年大型企业财务总监任职经验,国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授,中国财务技术网创始人,金财财务大学创始人,“大财务”理论体系创导者。
张金宝老师曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝所创办的“金财咨询”目前是中国民企财务咨询第一品牌。
出版作品:《财商:老板财务管控必修课》、《大财商:老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账合一》等。
课程内容:
模块 | 内容 | 落地工具 |
一、战略财务管控 | 公司治理结构的设计 股权架构设计 从小财务到大财务 | 股权架构设计图 资产转移与传承模式 土地房产等财富的布局 |
二、投融资管控 | 资本运作与投融资项目分析 股权、私募与财务投资 上市或并购前的财务梳理 | 公司值多少钱-估值模型 商业计划书模板 乱账梳理的步骤与方法 |
三、利润管控 | 企业盈利能力设计 如何让收入成倍增长 成本费用的管控技巧 | 收入预算与费用预算 成本树-利润倍增模型 成本管控10个工具 |
四、现金流管控 | 现金为王与现金流的奥秘 企业运营资金管理 资金流分析与现金预测 | 现金流管控工具 资金预测与审批表 现金管理制度 |
五、税务风险管控 | 税务风险平衡与策略 从偷税、避税到节税 税负设计与纳税管理 | 税务风险自测表 税负预警与稽查评估指标 个人所得税避税的8个绝招 |
六、运营财务管控 | 销售、采购中的财务管控 运营过程中的管控要点 财务与业务一体化的系统 | 老板必懂的13个关键指标 业财一体的指标分析总图 |
七、报表管控 | 内部报表与外部报表 三大报表的管理解读 六大说人话的报表设计 | 资产负债表-内部版 经营利润表 现金流量表-内部版 |
八、财务人员管控 | 九维财务境界与财务定位 财务能力框架与职责 财务的招聘、薪酬与考核 | 财务人员的胜任力测试 财务人员的绩效考核 付款签字审批流程与权限 |
八个模块 | 全程130个大小案例与故事 | 26个工具 |
学员收获:
1、成为一个懂财务的管理者。
2、学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承。
3、企业利润立刻增加20%。
4、税务和经营风险降低50%,投资回报率提升20-100%。
5、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。
6、学会经营分析,透过数据发现问题。
7、个人所得税的避税与节税8个绝招。
8、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。
9、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系。
10、掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧。
上课方式:
学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
成果展示:全程130多个案例,26个工具演练,现场辅导。
时间:3天2夜
上课必备
准备公司股权、组织架构图、财务人员职责分工与架构图、内外财务报表等。
张金宝老师授课精彩瞬间
课程特色
案例+思维+工具
★全程案例,零基础也可以成为财税通!
★工具丰富实用,学习完回到单位即可落地!
我们曾连续3年,聘请张金宝老师担任其财务顾问及全国400多家汽车4S店的财务总教练,累计为1600多位高管提供财务课程及咨询服务。
——一汽丰田销售公司服务部总经理
对财务这么专业的课程,能讲解通俗和系统化到这个程度,这是第一个!听了张金宝老师的课程后,立即请来给我们王力集团及上下游企业300多位总经理做了系统的财务训练。
——浙江王力集团董事长王总
我们财务要做的数据化管理财务,用数据分析来帮助我们做更好的决策,这是实实在在地工作,回去要更好的运用这些财务工具。
——河南天图园林景观有限公司李经理
张金宝老师是经验丰富的财务专家,让我们都受益匪浅,财务工作将有一个大的提升。我们的月度总结,我想变成重点指标分析会,做成老板驾驶舱的形式,回去后我做具体方案。非常感谢这次课程!
——明煌保温节能材料有限公司刘总
时间:2019年1月5-7日(三天两晚)
参课对象:企业第一负责人且营业额达3000万以上只需付3800元/人!
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