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引爆员工积极性根本妙招,招人、留人用人的方式方法,提升营业额,股权分配
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智华教育,中国规律学领跑者。 全国300家公司。6000多位员工。
只有战场凯旋归来的将军才有资格教您如何打胜仗
讲我们所用.用我们所讲。
【课程简介】
1.分权(使各尽其责、各司其职、老板脱身、轻松管理。闲下来考虑企业发展未来!)
2.分利(彻底引爆员工积极性!)
3.分风险(使核心层凝结为铁板一块,形成命运共同体,人员不在流失!)
4.企业招人,留人,用人方法
5.怎么在企业操作股份制(身股.银股 进入机制.退出机制.约定.标准.考核.时限....)
6..................
原价3980元,限时300元↓↓
【课程安排】
1、时间:2019年8月27日下午13:00-17:30
2、地址:黄岛颐瑞凯莱大酒店
集团官网:www.wangzhihua.com
智华集团:公益视频
http://v.youku.com/v_show/id_XMjk0OTI2NDgw?.html《非讲不可》
http://v.youku.com/v_show/id_XNDQxNTYyMDQ4.html《知止与节奏》
http://v.youku.com/v_show/id_XNDYxMDAxMDU2.html《对赌工具》您的企业是否关心以下问题?
1. 如何运用股权分配吸引资金、留住人才,如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起,建立企业利益共同体、命运共同体?如何通过股权激励安置创业元老?
2.成长型企业最缺的是现金和人才,如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?
3.如何建立分、子公司干股激励模型,让员工给自己干?
4.如何低成本的融到企业发展急需的资金?
5.如何通过股权去打市场 ,如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?
6.如何管理80后、90后?事业合伙制,最适合80、90后的管理方式。
7. 如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!
本次主讲老师:左智仁(智华教育集团常务董事长)
️️️原因有3:
1.员工和老板永远不是一条心
2.没有员工愿意帮老板一辈子打工
3.工资涨积极性不涨,涨工资永远没有到头的时候!
关于企业应收款的问题怎么解决?
1.遇到能力强态度差的员工怎么处理?
2.企业中拖延、抱怨、找借口的员工如何管理对待?
3.原始股东不适应企业当下发展怎么办?
4.企业如何才能吸引优秀员工?
5.如何解决企业中亲人干扰决策和管理的问题?
6.加工行业未来的发展方向如何?
假如贵公司存在以下问题,那您一定要参加!
1、企业越做越大,老板越做越累。
2、总经理做经理的事,经理做员工的事,员工做思想斗争。
3、高层思想不统一,各自为政相互拆台。
4、执行层不能理解决策层的发展思路。
5、员工用错误的方法工作,得罪顾客,损失利润。
6、部门之间相互推诿,人人规避风险。
7、虚假“团结”,老板说一,高层马上说一,有异议也不提。
8、企业发展没人才,有了人才留不住。
9、员工没有主人翁思想,毫不在乎企业成本,随意浪费。
10、人情化严重,宁可放弃企业利益,也要做好人。
11、在度过创业阶段后,团队激情消失,官僚化倾向严重。
12、同样的会议天天开,同样的错误天天犯。
13、老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固,不对结果负责任。
14、高层要求太多,中层理由太多,基层借口太多。
15、人人都在发现问题,但没有人解决问题。
16、发展脱节,人才阶梯跟不上。
17、员工缺乏忠诚度,没能力就“混”,有能力就“走”。
18、只有老板在的时候,企业才能正常运转。
19、新员工被老员工带坏,老员工被竞争对手带走。
20、规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形。
【报名须知】
1. 本课程为企业管理体验性课程,且课程设置安排仅针对董事长、股东、总经理、总监、合伙人,企业负责人。
2. :300元/位。智华教育集团2019年推出实操性课程
3.咨询电话:15692389239乔凤龙
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