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《人生转型:打造创业新***》
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【课程日期】:2019年10月26日(星期六)
【课程时间】:09:00至12:00(上午)
14:00至17:00(下午)
【参课地址】:东莞市南城区智通人才市场C馆4楼(401教室)
一、课程背景 |
● 近些年来,创业,实现人生突破,是每个中年人都会去考虑的问题。
● 但是,现实中,创业成功率仍然不高,平均寿命仅有2.5年,究竟是什么原因导致创业短命呢?
● 创业者不熟悉创业思路!没有提前做好充分准备!综合能力不够,等等!是导致创业失败或创业艰难的根本原因。
● 为了增强创业者的综合能力,提前识别和防范创业风险,减少失败率,减少走弯路,把复杂的创业清晰化,因而智通商学院特开设了创业培训班。
二、课程收获 |
◆ 增强创业风险规避能力。
◆ 增强创业障碍突破能力。
◆ 增强创业过程自身能力。
◆ 快速完善自身创业思路。
◆ 快速具备创业系统思维。
三、参课对象 |
◆ 年龄30岁以上。
◆ 有创业规划或创业意愿。
◆ 已创业,希望获得突破。
◆ 有综合创业基础。
◆ 职业经历至少主管级别以上。
四、课程大纲 |
第一章:如何规划发展战略?
第一节:如何规避战略陷阱?
1、如何防范虚假需求项目?
2、如何防范政策风险项目?
3、如何识别市场需求项目?
第二节:如何设计战略定位?
1、如何设计公司战略愿景?
2、如何设计公司战略使命?
3、如何设计公司核心价值?
第三节:如何设计战略走向?
1、如何规划短期战略目标?
2、如何规划中期战略目标?
3、如何规划长期战略目标?
第四节:如何设计治理结构?
1、如何规避战略合作风险?
2、如何规划战略利益分配?
3、如何规划战略组织构建?
第二章:如何设计产品结构?
第一节:如何设计产品逻辑?
1、如何设计刚性需求产品?
2、如何设计人性需求产品?
3、如何设计惯性需求产品?
第二节:如何设计产品生态?
1、如何设计入口引流产品?
2、如何设计交付盈利产品?
3、如何设计附加暴利产品?
第三节:如何设计产品迭代?
1、如何设计产品需求层级?
2、如何设计产品价格层级?
3、如何设计产品附增层级?
第四节:如何设计产品价格?
1、如何参照成本设计价格?
2、如何参照品牌设计价格?
3、如何参照结果设计价格?
第三章:如何设计营销模式?
第一节:如何设计营销逻辑?
1、如何塑造专业职业形象?
2、如何寻找真正客户源头?
3、如何接近目标客户群体?
第二节:如何设计营销思路?
1、如何快速了解客户现状?
2、如何快速了解客户目标?
3、如何帮助客户达成目标?
第三节:如何解除营销抗拒?
1、如何挖掘培育客户需求?
2、如何验证证明产品效果?
3、如何分解说明产品价值?
第四节:如何设计营销话述?
1、如何设计**信息话述?
2、如何设计统一思想话述?
3、如何设计产品介绍话述?
第四章:如何建设业务团队?
第一节:如何招聘业务团队?
1、如何招聘组建创业团队?
2、如何招聘组建发展团队?
3、如何招聘组建扩张团队?
第二节:如何培训业务团队?
1、如何建设业务抗压心态?
2、如何培训产品知识体系?
3、如何培训产品销售技巧?
第三节:如何激发团队潜能?
1、如何提升团队解说能力?
2、如何构建团队晋升机制?
3、如何点燃团队成功欲望?
第四节:如何构建团队文化?
1、如何构建团队竞争文化?
2、如何构建团队对赌文化?
3、如何构建团队狼性文化?
第五章:如何设计激励制度?
第一节:如何设计薪酬制度?
1、如何设计底薪激励制度?
2、如何设计提成激励制度?
3、如何设计奖金激励制度?
第二节:如何设计会议制度?
1、如何设计早会激励制度?
2、如何设计周会激励制度?
3、如何设计月会激励制度?
第三节:如何设计促销制度?
1、如何设计促销推动要点?
2、如何设计促销价格政策?
3、如何设计促销推介政策?
第四节:如何设计招商制度?
1、如何构建标准经营模式?
2、如何合理分配经营收益?
3、如何追踪落地经营活动?
第六章:如何设计盈利模式?
第一节:如何设计免费模式?
1、如何设计免费切入口径?
2、如何确保免费带来**?
3、如何确保免费带来营收?
第二节:如何设计赚钱模式?
1、如何构建标准作业流程?
2、如何优化经营成本管理?
3、如何优化提升服务质量?
第三节:如何设计分钱模式?
1、如何分钱激励员工潜能?
2、如何分钱激励客户潜能?
3、如何分钱构建联动生态?
第四节:如何设计印钱模式?
1、如何设计卡片印钱模式?
2、如何设计票卷印钱模式?
3、如何设计预存印钱模式?
第七章:如何规范经营活动?
第一节:如何注册公司证照?
1、如何选定注册公司名称?
2、如何选定注册公司地址?
3、如何选定注册公司金额?
第二节:如何保护知识产权?
1、如何注册知识产权保护?
2、如何公证知识产权归属?
3、如何利用知识产品宣传?
第三节:如何规避用工风险?
1、如何规避用工合同风险?
2、如何规避用工社保风险?
3、如何规避用工工伤风险?
第四节:如何规避税务风险?
1、如何规范经营财务报表?
2、如何规范经营纳税行为?
3、如何规范经营社会责任?
第八章:如何提升资金能力?
第一节: 如何提升现金能力?
1、如何提升营销回款能力?
2、如何减缓供应付款能力?
3、如何增强资金流动能力?
第二节:如何提升借钱能力?
1、如何规避信贷风险陷阱?
2、如何培育小额资金供应?
3、如何培育银行信用供应?
第三节:如何提升融资能力?
1、如何提升核心技术能力?
2、如何提升核心团队能力?
3、如何提升核心领导权威?
第四节:如何储备上市能力?
1、如何提升资金流动能力?
2、如何提升经营盈利能力?
3、如何提升经营规模能力?
五、讲师简介 |
伍世宙老师,智通MBA学院/智通商学院院长,东莞市高薪教育咨询有限公司总经理,职场畅销书《秒 杀职场,月薪20000》,《秒 杀面试,月薪30000》,《职场:职位突破秘诀》,《职场:空降生存秘诀》作者,国内著名职业规划师。
伍世宙院长于2014年8月份到智通负责创办智通MBA学院,从零起步,仅用四年时间,便可实现把智通MBA学院打造成为本土著名品牌,帮助一批又一批职业经理人实现职业突破。
伍世宙院长在经营智通MBA学院过程中,也曾辅导众多学员实现创业成功,并在实践过程中积累了丰富的创业经验。
《人生突破:构建创业新思路》,《人生转型:打造创业新系统》,《能力转型:构建创业新思维》三个课程,是伍世宙院长多年创业实战经验的总结,课程目的是帮助创业者实现突破,实现人生转型。
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