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【昆培经-悦分享】《绩效管理之绩效指标设计》报名入口
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前言引语:
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
亮点1
重新定义绩效管理
亮点2
避开绩效管理中坑
亮点3
绩效目标的设定
亮点4
绩效指标体系设计
收获
重新认识绩效管理对组织发展的作用及常见误区,能够利用绩效工具(KPI、BSC、OKR等)设计组织绩效指标体系。
罗谨明 先生
8年人力资源从业经验,多次参与企业绩效体系搭建及组织变革工作。
2019-至今 新希望集团蝶泉乳业人力资源经理
2016-2019 新希望集团雪兰乳业人力资源经理
2012-2016 海天味业绩效部主任
活动主办方
关于我们
昆明培训经理人俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源及培训人员同行,通过传播知识、共享经验,帮助大家在提升自己的同时,推动昆明地区HR/培训整体专业水平。
昆明培训经理人俱乐部是中国培训经理人俱乐部在昆明地区的分设组织,经过5年多的发展,全国共有地区/城市分会17个,包括广州、北京、上海、西安、重庆、青岛、大连、成都、沈阳、安徽、杭州、厦门、苏州、昆明、郑州、武汉,共有来自各知名企业实名会员人数5000多人,是国内领先、极具行业影响力的纯公益学习组织。
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3.【公益合作】:请联系俱乐部全国负责人(微信号:hjd918)
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