（请认真思考以下十三大问题及解决问题的九大机制！！！一个称职的老板必学11🈷️22号系统的管理学习，期待您的到来！
1，如何解决招人难，优秀人才留不住的问题？
2，如何让员工不抱怨，时刻充满正能量？
3，如何让员工自动自发工作？
4，如何快速裂变客户，让企业业绩倍增；
5，如何让员工持续不断的跟随，打造嫡系部队？
6，如何让老板实现身心解放，企业自动化运转；
7，如何用机制放大员工梦想，提升业绩；
8，员工工作不积极，没有責任心，怎麼辦？
9，公司員工缺乏團隊精神，没有凝聚力，如何让员工亲如一家人？
10，企业文化怎么搞？
11，业绩目标总是完不成，怎样提升业绩？
12，招聘，选人的标准是什么？如何留人？如何培养心腹干将？怎么减少员工流失率？
13，怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发，公司业绩倍增，企业自动化运转？建立什么样的机制让老板身心解放？
老板如何破解企业难题？

    带着您的疑惑请走进 中恩国际·11🈷️22号石家庄《总裁九大机制＋团队股权激励》 总裁研讨会， 我们的导师将为您指点迷津: 

★★★上午《九大机制总裁运营之道》★★★ 

●文化机制
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么

                                                 
●人才机制
如何把人才吸引到你的公司
用什么方法快速招到人
如何用系统招人，让人员源源不断的增加
如何让新人通过一次面试，就决定加入公司
老板如何通过演说，吸引大量的人才
如何让员工操心，自动自发为公司增员                                       

                                                 
●培训机制
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司，如何如何让她（他）：
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自**练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工（思维，行为，执行）统一

                                                                          
●PK机制
如何打造内部竞争氛围，提升员工状态
如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统，让业绩翻倍

                                                 
●产品机制
如何打造大规模杀伤性产品？
如何把竞争对手的尖刀产品废掉？
如何透过低价截留客户？
如何造势扩大产品信赖感？
如何不断升级产品卖点？

                                                                                        
●薪酬机制
员工在企业中的8大需求如何满足
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值
薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力
如何让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发，员工更有感觉
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区

                                                 
●晋升机制
如何设计企业“游戏”规则，让员工有源源不断的动力
如何给员工设计“事业通道”，快速培养人才
如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远
企业晋升的13大核心命脉
如何利用晋升机制达成公司战略目标

                                                 
●执行机制
选什么样的人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因

                                                 
●行销机制
如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下“烙印”，让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场

                                                 
【总裁九大机制】

业绩暴涨的奇迹？

【落地】——没有一句废话，拿回去照搬执行，业绩暴涨!
【开悟】——打破思维限制，引爆思想，让您茅塞顿开！
【实战】——讲师都是实地企业出生，经过验证，有结果才有发言权！
【全面】——九大机制九个思维，全面系统的破解企业难题！

下午：《团队股权激励》

1、如何通过股权激活企业“老”人，让业绩倍增
2、如何通过股权激励让核心员工与公司同心同德，公司高管不离不弃
3、如何“低薪”，甚至不花钱吸引留住一流人才 
4、如何设计股权比例，让企业治理结构更加完善 
5、如何通过股权融人、融智、融钱、融资
6、如何通过股权打市场，让企业快速扩张
7、股权如何分配，才能平衡股东之间的职、权、责、利，制定股权管控机制
8、企业不同发展阶段，股权应该如何做才能更实战有效
9、如何运用在职股，业绩股，干股，期权，期股等各种股份激励不同人才？

                                                 
张老师结合自身缔造的大量实战经验，以及国内外数十位企业大师的智慧精华，开创了中恩独特的总裁卓越商道系统之《团队股权激励》课程。为大家传授企业经久不衰的旷世秘籍！

你对股权了解有多少呢 ?
1. 究竟什么是股权？
2. 股权该如何分配 , 哪些人能获得股份？
3. 股权激励该从哪些方面入手？
4. 如何利用商业计划书轻松**融资？
5. 企业并购时如何进行估值？
6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革 ?

股权筹划，商业模式设计，融资模式设计是企业顶层设计 , 实现战略目标的三驾马车！

企业有 5 条生命线条线！
1 、 67% 老板有完全控制权
2 、 51% 老板有相对控制权
3 、 34% 老板有一票否决权
4 、 20% 界定同业竞争权利
5 、 10% 可以申请解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临 9 大痛苦问题！

股权有哪些常见问题？
（ 1 ）没有签约、口说无凭；
（ 2 ）前期省钱、财务混乱；
（ 3 ）小力之争、因小失大；
（ 4 ）借款投资混淆、引秋后算账；
（ 5 ）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（ 6 ）没有带头人；
（ 7 ）选错合伙人；
（ 8 ）所有权缺失；
（ 9 ）进入规则不清晰；
（ 10 ）权责利不清晰；
（ 11 ）合作时间不清晰；
（ 12 ）退出机制不清晰；
（ 13 ）增资扩股不清晰；
（ 14 ）股权转让规则不清晰；
（ 15 ）违约转换机制不清晰。

股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的 10% ，但绝对是影响企业发展的重要因之一！

老板什么都可以不会，战略布局，用人，留人，股权激励、股权融资、股权并购一定要学会！

1 、如何设计股权结构，让企业稳如泰山，并让企业价值瞬间提升 6-8 倍

2 、如何分配公司的股权，平衡股东之间的职、权、责、利，制定完善的进退机制

3 、如何做好股权布局与规则，让老板永远掌握主动权

4 、好朋友合伙创业，如何平衡情感与规则，避免纠纷

5 、如何运用股权激励，留住优秀人才，激活老员工，激发新员工

6 、如何运用股权激励，让员工像老板一样去工作，实现自动化运转

7 、如何通过股权突破企业瓶颈，解决资金、项目、人才短缺的问题

8 、如何运用连锁门店股权激励新模式，不花一分钱，让门店从 1 到 100 ， 100 到 1000

9 、如何通过内部股权激励平衡新老员工 , 解决元老退出难题 , 引进优秀人才？

如何报名：

请您一定要提前锁定名额，第一时间申请，你，确信这些人里面一点没有你的竞争对手？一旦他们在，您的损失会是多大呢？

报名方式:

1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与

2、电话咨询: 15131132664（康明随）老师
     微信咨询：18833207873                  
3、活动费用: 本次课程原价1680元，现针对报名的（企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东）只收200元的场地资料费（包含书本、资料、水果、点心等）
4、活动时间：

11月22日周五（石家庄）早上8点-下午18点

5、参会地址：

石家庄：石家庄市长安区胜利北街益庄广场写字楼12楼  

郑州：东区金水东路中兴路交汇处 楷林IFC C栋10层

洛阳：西工区王城大道中州路百脑汇科技大厦26层

西安：西安莲湖区沣惠南路北段22号金辉国际广场11层

徐州：徐州泉山区王陵街道淮海西路9号凤凰书城2003室

济南：济南市天桥区济洛路75号动物园向北路西铂尔国际酒店

6、报名成功后以收到邀请函为准.

请提前预约，谢绝空降！
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因内容特殊:（仅限董事长、总经理、股东、企业负责人  ）参加

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