课程背景：

人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径，也是为企业创造价值的最高形式。在人才培养与发展的过程中，如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是企业最有战略性的投资，其作用在于：

1、岗位优秀经验的提炼，化隐形知识为显性化，建立企业知识库，防止组织优秀经验的流失；        

2、沉淀出紧密结合业务的关键课件，用于企业内部传承转化，可以确保培训效果并批量节约培训经费；

3、让参与者提炼和总结岗位经验，检视不足，变被动学习为主动学习，对参与者本身就是最佳的培养方式；

4、通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准， 推动企业学习型组织建设，成为行业标准的有效引领。

输出成果：

标准1：《课程定位表》-课程选题分析、课程背景分析、学员对象分析、教学目标制定

标准2：《课程结构图》-符合学习者信息吸收的课程结构、主要经验点的提炼

标准3：《PPT演示文稿（初稿）》-基于组织经验的实用内容及教学流程、教学策略

报名信息：

课程时间：2019年9月 19-20日 

授课地址：上海市 浦东新区 新梅联合广场 A座 

课程费用：4980元/人 

早鸟优惠：3980元/人（8月20日之前报名付款）

三人同行：3980元/人

课程结构：

课程大纲：

第一部分：概念基础篇

0-组建学习小组

0-建立学习文化

01：培训

1.1-培训的定义

1.2-培训的意义

1.3-培训的趋势

02：培训师

2.1-培训师的角色

2.2-培训师的任务

03：内部课程

3.1-内部课程开发导向

3.2-内部课程开发标准

第二部分：课程定位篇

01：以任务为导向-拟定课程题目

1.1 如何依据授课对象命名

1.2 如何依据授课知识点命名

1.3 如何让教学形式形成题目特色

1.4 如何设定推广名

02：以问题为线索-分析课程背景

2.1 期望的分析（公司、学员）

2.2 问题的分析（公司、学员）

03：以对象为主体-分析学员需求

3.1 年龄学历层次

3.2 学习动机及学习风格

3.3 知识背景及业绩表现

04：以结果为目的-设定教学目标

4.1 学习目标要求

4.2 学习目标判断

4.3 学习目标词汇编写

第三部分：内容提炼篇

01：内容来源

1.1 知识类素材

1.2 操作类素材

1.3 案例素材

02：内容要求

2.1 素材内容要求的原则

2.2 筛选内容、分类归纳

2.3 纵深思考、演绎关联

03：萃取工具

第四部分：结构设计篇

01：确定基本结构

1.1按学习内容区分知识类结构

1.2万能结构公式（why,what,how,if so）的应用

02：优化课程逻辑

03：完善课程内容

第五部分：课件设计篇

01：演示课件的原则

02：课件转换的流程

03：PPT课件的美化

第六部分：教学策略篇

01：学习导入

1.1 激发动机

1.2 建立信任

1.3 引入主题

02：学习组织

2.1 讲解陈述

2.2 展示示范

2.3 练习演练

2.4 总结辅导

03：学习迁移

3.1 要点回顾

3.2 目标检核

3.3 行动促进

讲师介绍：

企业学习产品开发实践专家

组织经验内化与实战课程开发专家

他是培训圈的劳模，近四年每年保持约300天课量，

每年交付成果的项目18个以上

他是版权产品的典范，一个《岗位岗位经验内化项目©》，

被225家行业龙头企业、2050多天项目课程、3860余门

标准课件包、4600多名内部兼职培训师成长见证！

他是被企业反复采购的传奇，仅东风集团系统内的公司2016-2018年采购其完整项目25期（仍在持续增加中）、也是被中国烟草、中国联通、中国石化、中国中车连续4年以上采购的老师。

行业资历：

曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业，历任培训经理、培训总监、培训学院院长，现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。

一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践，主张“把员工个人智慧当作组织的知识资产去管理“，是“岗位经验内化”和”组织知识资产管理“的最早提出者与践行者。

率先提出课程和项目”为结果付费“并开始推行 ----能“根据实际情况、设计实际内容，解决实际问题、取得实际效果”，是目前培训市场上为数不多真正能“对结果负责“的老师。