如何破译经营管理的秘诀？如何掌握让员工操心公司的核心命脉？

做为老板，该如何设计年终分红？如何为企业建立一套薪酬、绩效、晋升、pk等管理机制？

企业如何才能做大做强？
一要“用工具”，工具可减少对人的依赖，让企业实现可持续的自动化运转。
二要“建系统”，系统可减少各种扯皮推诿的现象，让老板实现身心解放。
三要“造平台”，平台可减少重复开发客户的成本，让团队实现业绩暴涨。

当下中国的企业家经营企业没有一套完整的思路，只是讲求单点切入，使得企业越做越大老板越来越累！一个公司老板很忙，就代表中层领导不足，一个**如果整天忙着做事，就失去了**的价值与意义！

公司要改变必须从以下三点做起：
1，改变员工观念。 通过环境改变思维，思维影响行为，行为决定结果。
2，换人。 末尾淘汰制，在利益的驱动下诚信契约，优胜劣汰。如果不淘汰差的员工，就可能赶走好的员工！
3，游戏规则。 制度是老板一个人的独角戏，老板说了算，游戏是团队共同参与的，需要大家一起来讨论制定！

一，靠人情：员工不稳，企业走不远。
二，靠制度：员工不敢做坏事，不愿做事。
三，靠机制：员工自动自发工作，企业自动化运转，老板身心解放。
四，靠系统：环环相扣，荣辱与共，员工以公司为家。
我们只能送你走到第三重境界，剩下的需要老板个人修为，时间和文化的沉淀。

如何用文化机制，人才机制，培训机制让公司快速招人留人育人。
如何用执行机制，pk机制激发员工动力，让员工自动自发工作。
如何用薪酬机制，晋升机制让优秀人才与企业绑定在一起。
如何用产品机制，行销机制打造爆品，让业绩翻倍增长。

《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统，包含从人才，企业文化，执行力，营销四个方面帮助企业实现员工自动自发，业绩持续增长，企业自动化运转，让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套运营机制系统。

合伙时代，如何设计股权激励方案！股权分配，股权融资，股东进、退机制。

合作步骤：
一．什么人考虑成为股东
1）立场坚定的人
2）能力互补，独当一面。 此时老板顿悟：人才入股稳定最重要，越具备以上两个条件，入股越稳定。
二．什么时机让人才入股？ 时机是指：通过标准竞争之后产生的人才，他对入股有强烈的欲望和珍惜感。
三．入股要不要出钱？ 凡是入股必须出钱，只要不出钱就代表他对公司未来没有信心，此人不仅不能入股，而且要直接降职。 团伙理论：人没有**好，**坏，只有立场不同，人只有会对他自己认为自己的立场而忠诚。
此时老板顿悟：老板**的本事就是将公司**秀的人才变成跟自己一个立场忠诚到底。

股权结构疑惑：
◆你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？
◆1人独资闲置33%的股权，2人合资A股＞B股，3人合资A股＞B股十C股，4人5人6人，该怎么分？
◆企业融资后，股权被稀释的同时保持控制权？
◆未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态...

建立合伙人制度管理
让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。

让员工懂得敬畏规则
当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度？员工把自己当打工仔，而非主人。当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。

有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。恰当使用股权，可以使股东间利益一致且**化，滥用、错用也会使公司遭受重大损失。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

股权结构设计的十大问题：
1、股权转让规则不清晰
2、前期省钱、财务混乱
3、借款投资混淆、引秋后算账
4、家族亲戚之争、互相揭底挖痛
5、没有带头人、所有权缺失
6、选错合伙人、没有签约、口说无凭
7、增资扩股不清晰
8、进入规则不清晰
9、权责利不清晰
10、退出机制不清晰

股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前，往往无法预测到它的结果，但是当结果产生的时候，也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

股权激励要解决哪些核心问题？
如何通过股权吸引优秀人才？
如何制定激励模式？持股方式？
如何定人？定量？定条件？
如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题？

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的，企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌，拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！

有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权**是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。

2015年，堪称并购重组年。这一年，中国并购市场延续了14年的火热态势，在国企改革、促进企业兼并重组政策刺激作用下，中国企业并购活跃度与交易规模继2014年之后再创新高。美团与大众点评联姻、阿里12亿元入股恒大足球、滴滴与快的、携程与去哪网双双合并.....

无论你公司现在是50万，还是50亿，只要你希望将公司做大做强，有一天还能有钱有闲，顺利退休，《股权落地系统》就是你的必修课，并且越早学习、应用，麻烦越少！

你对股权了解多少？
1、公司新老股东架构多少比较合理
2、如何设计股权之间的“责、权、利”
3、股权激励员工该从哪些方面入手
4、如何利用商业计划书轻松股权融资
5、如何设计合伙人股权的进入和退出机制
6、公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
7、家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
8、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
9、企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计
10、如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？

活动详情：
1、电话咨询：13356656890（王老师）同微信号
2、价值1680元的学习前60名免费送票，只需要每人100元场地资料费
3、活动时间：12月21号 AM：8：00签到，PM：18:00结束
4、参会地址：济南槐荫区经十西路舜和国际酒店

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