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活动详情

为策划人搜集策划课题,为企业家提供策划方案
为成功者锦上添花 为创业者雪中送炭
中国策划研究院安徽分院战略发展规划

 各类企业的生存和发展需要谋划,安徽分院的辉煌与壮大更应策划。为了加强安徽分院的自身建设和长期发展,也为了借用安徽分院平台搜集课题,并组织各行业的策划人才,为各行业单位或个人提供全方位优质的策划服务,我们特制定中国策划研究院安徽分院战略发展的总体规划:

一、安徽分院总体发展战略——构建平台、共谋发展!

  中国策划研究院安徽分院将利用安徽分院的专业平台优势,在社会的各行业精英中发展伯乐型(搜集策划课题,寻找策划项目)、诸葛亮型(提出策划创意、拟定实施方案)和经理型(组织项目实施,负责策划落地)顾问或研究员,全面构建**影响力和战斗力的策划实战平台,为各企事业单位、政府部门的投资项目、经营管理、区域经济、城市规划和个人发展提供优质的策划服务。

二、安徽分院运作思路——系统运作,统筹管理:
1、横向联合、整体运作——首先,中国策划研究院安徽分院应大力发展安徽分院的顾问军团和研究员单位,大力发展各行业的策划精英加盟安徽分院,并将依托安徽分院庞大的顾问军团和研究员单位,构建合理的人才结构和高效的运作机构;搜集各类策划课题,整合各业策划精英,为本市各企事业单位、政府部门和个人发展提供优质的策划服务。
2、赠人玫瑰、手留余香!——我们将通过这些服务,在为其他行业安徽分院研究员企业取得良好经济效益和**社会效益,努力为合肥安徽分院带来可观的经济收益和良好的社会效益,同时也为伯乐、“诸葛亮”和项目实施型顾问带来巨大经济效益,并以此吸引着更多的社会精英参与到我们的安徽分院,共同打造省会合肥的**策划平台,使安徽分院迅速成长为合肥乃至安徽**吸引力的策划研究机构。
3、精心谋划、系统运作——安徽分院的战略规划不仅需要金点子,更需要在极具创造力的主体创意(金点子)支撑下,通过无数智慧的创意和系统缜密的思路,构成整个项目策划的系统工程。因此,对于每一个策划课题,不仅需要策划人的金点子,还需要策划人为之拟定的系统策划方案,还需要通过组织研讨、进一步论证方案的可行性;还需要通过组织实施、不断创新;这一切的一切还需要安徽分院的策划课题的支持、项目整合的组织,需要安徽分院的系统运作。
4、操作流程、实施细则——安徽分院通过搜集课题、组织策划和项目实施,搭建安徽**的策划平台。主要的方法就是:建立其和各行业协会、各企事业单位及政府的合作关系,借助各个行业协会主要负责人的大力支持,积极搜集各行业的策划课题,大力吸纳各行业的策划人才,并将依托各路策划精英,整合各类策划资源,为各行各业的单位和个人提供优质的策划服务。与此同时,我们还将通过提供策划课题和协助策划研讨等协会行为,给予积极参与安徽分院活动的同仁和顾问提供全方位的课题支持和一站式的策划服务,为他们带来实实在在的经济效益和社会效益。
5、行业沙龙和策划研讨——在广揽策划人才的基础上,推荐安徽分院的策划人才,为各行业协会举办策划的专题讲座,并偕同现场的业内人士,共同解答各家企业提出的实际问题,现场搜集各类策划课题,应该能够迅速扩大安徽分院的影响力,并能够获得可观的经济效益。
6、服务宗旨、安徽分院功能——为成功者锦上添花,为创业者雪中送炭!很多的成功者的新项目、新发展需要策划,更多的创业者为了摆脱困境、创开局面更需要策划,这就应该是我们服务的主要目标群,也使我们的服务宗旨和我们安徽分院的主要功能。

三、人员发展和人才战略
  安徽分院将根据安徽分院的发展需求,通过和行业协会的横向联合,以协会骨干为研究员的主要发展对象,不断优化组织构架和人才资源,建立起中国策划研究院安徽分院的战略人才基地:
1、“伯乐”型研究员——搜集课题、推荐策划:自荐不如推荐、尤其是名人(或朋友之间)举荐!此类人才应为**为各行业安徽分院的会长、秘书长、社会名流、机关和企事业单位的领导人;他们拥有着良好的人脉和个人信誉,若能成为安徽分院的顾问(顾问型研究员),将会给安徽分院带来源源不断的策划课题(策划业务)。此类顾问:“韩信用兵多多益善”也!
2、“诸葛亮”型研究员——出谋划策、运筹帷幄:有了源源不断的课题,就必然有着巨大的吸引力,就能够组织起庞大的智慧型的策划顾问团队,再加上组织研讨和安排落实等程序,就一定能够为各行业提供**质的策划服务,并为安徽分院带来难以想象的经济利益和社会效益。此类人才可以分为两类:一类是专门从事策划行业,可以拟定专业的策划方案的策划机构或策划人——需要有着较强策划能力和组织能力的策划人担当;一类是各行业的精英,有着丰富的工作经验和行业知识,可以提供精彩策划创意的人;外地具有影响力的策划机构和策划人也可以聘请为我们的千里马型顾问,前提是我们有着源源不断的策划课题,必将能给他们提供广袤的施展空间和诱人的策划效益。
3、“关云长”型研究员——组织实施、全面落地:联系各家企业,成为我们的落地型研究员。我们将经过缜密策划和反复论证的策划项目,委托相关企业去组织落实,将策划方案全面落地,并产生直接的经济效益。
      所有的研究员或顾问应该能够在安徽分院有所作为、也应该据此有所收益。他们或提供课题、或承揽课题、或参与研讨、或组织实施、或统筹管理,安徽分院也应该根据各人所做的贡献给予合理的报酬和奖励!

四、项目策划工作流程:
1、联姻行业协会,发展行业顾问;
2、联系行业顾问,征集策划课题;
3、借助课题资源,吸纳策划精英;
4、依托策划精英,提供精彩策划;
5、组织策划研讨,努力扩大影响;
6、委托专业团队,全面负责实施;
7、拓展外地市场,做大策划产业;

五、宣传工作和网站建设
  安徽分院也需要宣传,但作为安徽分院,宣传工作应该是花最少的钱,做最出色的宣传,具体安排如下:
1、组织演讲——组织策划精英,到各企业、各行业单位做巡回演讲。说是为企事业单位做免费公益性的讲座,帮助解决这些单位的提出的各种问题;而实际上是利用这一形式,全面宣传安徽分院本身,并借机挖掘人才、搜集课题,为安徽分院的发展逐步打下坚实的基础。
2、媒体合作——和媒体广泛合作,建立策划咨询平台、征集策划课题、开办策划讲座、举办评比活动,全面宣传安徽分院,广泛搜集策划课题,并充分利用媒体平台,不断扩大自己的知名度和美誉度。
3、网站建设——网站也需要策划,需要先做一个网站的策划方案,再委托网络公司精心制作出实用性很强的宣传网站,并不断录入策划案例和策划英雄谱。网站应着力介绍安徽分院的研究员风采和顾问团队,介绍安徽分院的各项成果,并成为功能性和专业性极强的策划类网站,要努力扩大影响力,不断提升网站的知名度,使之成为搜集策划课题和整合策划资源的安徽分院策划平台。

六、利用人脉资源,提供各类服务——实现自我“造血”功能!
  在做好策划主业的同时,还可以利用和各行业协会建立起来的合作关系,依托研究员和顾问的人脉关系,为安徽分院研究员和各行业安徽分院提供全方位的公关服务和经济顾问服务:
1、法律咨询——收取顾问费用;
2、融资服务——收取合法利息;
3、项目推介——收取业务提成;
4、策划服务——收取策划提成;
5、项目落地——收取实施提成。
6、网站推介——免费为研究员或顾问提供宣传

七、加强管理,优化结构
  安徽分院应该是为研究员提供优质服务的平台,研究员也应该积极为安徽分院提供各种支持的人才和策划课题。因此,组织纪律和强化管理是至关重要的,否则安徽分院将是一盘散沙,没有凝聚力和向心力。
  安徽分院承诺将经常性地组织各种研究员活动,不断加强研究员管理,优化安徽分院的各个组织架构,努力提升安徽分院的策划功能和各项服务功能,建立一个结构合理、人才广泛、组织严密、功能极强且活力四射、拥有自我“造血”功能的合肥安徽分院。

八、配合总院、联动各地
  安徽分院将根据中国策划研究院的发展方向,积极配合总院开展美丽乡村、特色小镇和精准扶贫,以及系统的培训工作,适时成立各专业委员会和各地策划中心,全面开展安徽分院的各项工作。


策划实战案例分享:《策划视角——策划人许建平冷眼看世界系列杂谈》-互动吧http://www.hdb.com/article/ipx8b.html

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