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非人—中高层管理干部的人力资源管理
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部门员工往往因良好的绩效或较长的工龄而得以晋升,当他们走上管理岗位,面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。
因此,让各直线经理学习一定的人力资源管理,掌握管人技巧,深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性,有助于各部门在管人方面加强配合,从而提升企业的整体效益。
然而事实上,直线经理在管理工作中,容易出现重管事,轻管人,重业务,轻人才,重招人,轻育人、留人、激励。人才是企业的最重要资源,如何加强人才管理,值得每一位管理者认真学习。
HP公司的经验是,作为一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间管人,70%的时间在做事;
中层干部应当一半时间管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事。
因此,一位卓越的直线经理首先是优秀的人力资源经理。
亮点一
● 有方法(前沿)、有工具(经典)、有案例(优秀企业),易落地
亮点二
● 有示范、有练习、连接实际工作, 帮助接受吸收
亮点三
● 有知识、有技巧(工具、方法)、有意愿(激励),有助于行为改变
参与人群 :
中高层管理人员、部门主管、新晋干部等
费用包含:
2500元
培训费、资料费、结业证书、优秀学员奖品、茶点、培训辅助用品等
费用不含:
1、用餐、差旅
2、其它个人消费
注意事项:
请带着问题来参加学习!更加高效!
如有疑问,欢迎添加官方客服微信“ 吴老师 15889511764 ”
郑君老师
时间 | 内容 | |
8:00-9:00 | 签到、领取培训物资 | 财富酒店多功能会议室 |
9:00-9:10 | 破冰活动:学习小组组建 | |
9:10-10:30 | 第一单元:企业管理,人资先行 企业发展的阶段与变革的需要 直线经理在HR管理中的职责 卓越的直线经理首先是优秀的人力资源经理 直线经理需要的六大人力资源管理思维 直线经理与人力资源部的四种协作模式 |
讨论:做好人力资源管理对部门的好处
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10:30-10:40 | 课间休息 | |
10:40-12:00 | 第二单元:言传身教,悉心培育 部属未能得到培育的四大原因 员工的学习成长路径图 部门如何组织部属学习? 辅导部属的四种方法 1.启发法 2.归纳法 3.OJT法 4.推演法 辅导员工三原则 OJT在职训练五步法 | 视频分享:郭台铭如何培育部属? 案例分析:华为使用导师制帮助部属成长 常见问题: 如何将“要我学习”变成“我要学习”? 如何培育和提升部属的责任感?
|
12:00-13:30 | 自由活动/用餐/午休 | |
13:30-15:00 | 第三单元:知人善用,人尽其才 发现并使用员工的长处是管理层的责任 如何使员工用其智、尽其能? 彼得·德鲁克:企业用人的原则 对无法适应企业发展的老员工如何使用? 戴胄之罪:如何看待犯错的部属? 容才之量:包容员工的短处 精减用人原则三四五 | 视频分享:孔明如何使用魏延? 案例分享:如何任用强龙式下属?
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15:00-15:10 | 课间休息 | |
15:10-17:00 | 第四单元:善于激励,留住人才 部属缺乏激情:工作动机的变化 从人性假设看激励手段的重要性 老员工为什么不如新员工积极? 15种非物质激励方法的运用 保健和激励因素对部属的影响力 马云对员工离职的分析与判断 员工流失原因的三个分类 员工流动的二维模型 企业留人的四重战术 防范核心员工流失的9条措施 课程总结与答疑 |
小组讨论:如何有效激励三位部属? 视频分享:员工是如何流失的? 案例分析:蒙牛集团如何留人?
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17:00-17:10 | 总结、评选优胜小组、颁发优胜奖品与结业证书、合影 |
→ 报名学员请注意:
• 报名学员,成功报名后,请添加官方客服微信,索取培训确认函;
• 报名学员,是否报名成功以收到平台确认函为准;
• 不接收空降,如身边有朋友/同事要参加请提前报名,以便会务组准备学习物品;
• 如有疑问,请联系官方客服:吴老师 15889511764
→ 培训地点:
财富酒店
广东省深圳市福田区华强南路3021号(华强商业区地铁华强路D出口旁)
前台电话:(0755)83199999
路线咨询:15889511764 吴老师.
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