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基于人才梯队的人才发展体系
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高利恒 伯乐智库专家
高利恒先生拥有20多年集团化企业运营及人力资源管理实践,涵盖地产(住宅、商业、产业、文化)、金融(投资并购、基金、财富管理、消费金融)、IT(互联网、私募云、大数据)、传媒文化(会展、公关、影视)、管理咨询(战略、人力、投资等),横跨国有、外资和民营企业,曾先后任职于鹏润控股集团(人力行政运营总监)、中天嘉华集团(首席人才官)、阳光新业地产股份有限公司(000608)(人力资源总经理)、华泰现代汽车集团(战略总监)、远卓管理顾问(项目经理)、DIBTA GROUP(项目经理)、南洋林德投资顾问有限公司(总裁助理)、呼和浩特市地方税务局(稽查队长)
曾为以下客户提供战略规划、人力资源、投资顾问、领导力、人才测评、行动学习等顾问
国家电网、中国联通、德信无限(中国)、BTITAY、摩托罗拉大学、上海大众、宁夏农垦集团、浙江利豪家具集团、内蒙古赛飞亚集团、中电二公司、中航置业等。
课程信息
本学习之旅将从“HR的变革转型”出发,依次闯关“解读战略”、“梳理人才标准”、“ 搭建梯队”、“盘点人才”、“选择培养模式”、“设计培养项目”和“搭建培养运营机制”等环节,学员可以掌握如何精准培养目标、路径与方法。
本工作坊本着“前瞻视野+系统理论+真实案例”的设计原则。
在人才培训内容基础上,延伸涵盖了战略解读、职级管理、人才盘点、测评技术、素质建模、能力评估、文化评估及变革管理等内容,学员可以接触并运用BSC、BRCT 、CULTURE WINDOWS、DIBTA建模、360、九宫格、人才矩阵、LIFE-CYCLE、3S、AI、大数据等专业工具或技术。
学习全程以案例为载体,即有GE、华为、腾讯的标杆案例分享,也有讲师本人在企业中主导规划并实施的经验分享。
本工作坊普遍适用于企业发展不同阶段的人才培养与管理,将有助于推动打造面向未来的领导者。
本工作坊突出“实践”, NOT LEARNING, BUT DOING
课程目的:
• 能够洞察人才管理挑战与变革趋势,突破传统HR的角色与功能;
• 能够学习并实践战略解读、人才盘点及人才培养的体系架构、流程及方法工具等;
• 能够构建并推进建立人才培养赋能的永续管理机制。
目标学员:
• 人力资源总监、
• 组织发展总监
• 学习发展总监
• 培训总监
• 企业大学负责人等与人才发展相关的专业及管理人员
课程大纲
第一部分 洞察反思,找准HR定位
趋势、变化、挑战
INSPIRE定位
HR的自我修炼与突破
CHO赋能
第二部分 识别人才,清晰培养对象,夯实培养基础
聚焦战略
人才标准
第三部分 梯队盘点,精准培养方向,聚焦培养重点
职级体系
梯队结构
梯队盘点
人才矩阵
第四部分 人才培养模式的创新思考
3S模型
人才培养路径选择
第五部分 人才培养项目设计
管理人才培养
后备(高潜)管理继任培养
新员工培养
校招培养
轮岗培养
降职或降级培养
第六部分 人才培养运营体系搭建
计划预算
组织运营
大数据
从学习中心到企业大学
联系人:安妮
联系电话:183 8109 0655(微信同号)
课程价格:3800元/位
申请加入伯乐会个人高级会员:4800元/位
1,免费参加两次公开课(关注HR各个模块发展,课程包含BP、TA、OD、LD、CB)
2,每5人一个学习小组,配合专属带班老师(课后辅导,帮你解决日常工作问题)
3,一次个人职业生涯规划咨询及优先职位机会推荐(助力升职加薪)
4,一次企业游学(不限地区)
5,免费发起一次世界咖啡,参与免费
6,论坛/沙龙VIP席位
7,加入专属社群
8,优先参与其他企业咨询项目学习,根据贡献享受公开课折扣
9,赠送1000元微课抵扣券
申请加入伯乐会个人普通会员:188元/位
1. 赠送99元微课抵扣券
2. 成都地区公开课地区8折优惠
3. 免费发起1次世界咖啡(免费参与所有世界咖啡)
4. 免费1次职位推荐
5. 优先获得论坛/沙龙免费门票
6. 有机会参与企业咨询项目学习
7. 加入专属社群
上半年成都课程表:
2019.3.28 | LD | 基于人才梯队的人才发展体系 |
2019.3.29 | CB | 全面薪酬体系构建 |
2019.4.25 | TA | 企业内部猎聘团队的搭建与管理 |
2019.4.26 | HRBP | 如何成为业务伙伴:HRBP的核心技能与实践 |
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