学威国际商学院 | MBA PLUS 实战研修班

深圳、广州、东莞三大校区火热招生中……

开课时间预定为2019年3月份，具体以招生老师通知时间为准

MBA Plus实战研修班 总课程学费为15800元！

活动背景

继学威国际商学院推出的“叫好又叫座”的学历产品“国 际MBA”后，应广大学员要求，学威又推出了又一“力作”— MBA Plus。本系列课程除延续原有的MBA课程系 统、全面的课程设计外，更重视课程的实战性，增加了呼 声较高的世界500强背景—华为、阿里、小米等高管师资 团队亲临授课，不但满足了学员对“学历”的需求，同时 也满足了学员对“能力”的需求。“学历+能力=实力”， 面对瞬息万变的未来，只有具备了“实力”的你，才是被 企业称为“人才”的你。

活动主办方

学威国际商学院初创于2003年，是集国际性、专业性、权威性于一体的国际硕博一站式学历学位教育解决方案平台，致力于通过免联考和不出国在职读的国际MBA产品解决企业高管 和企业家在职升硕的社会问题。率先提出免联考的概念，并将这个行业定义为国际MBA。旨在为在职管理人员提升学历学位以促进个人事业得长足发展，为成为中国最大的本土国际商 学院奋力前行！学威国际商学院项目丰富完善，目前运营项目包括澳洲阳光海 岸大学MBA、美国西顿大学MBA、比利时列日大学EMBA、法国巴黎ICD国际商学院人力资源管理硕士、澳洲托伦斯大学 全球项目管理硕士、俄罗斯西南国立大学DBA、波兰热舒夫信息技术与管理大学DBA等。

活动亮点

阿里巴巴、华为、清华、北大

系出名门 名校、名企、名家

秒接地气 实战、实用、实操

极 佳质感 精品、干货、超值

课程收益

    1、作为管理者，你了解市场竞争环境吗？了解竞争对手吗？会根据市场环境进行战略决策吗？

    2、出力、出智慧、出资源的人如何占股？哪些股权结构打死也不能要？如何优化股权结构？如何锁定股东责任？股 东如何分权？如何分钱？如何管控？如何监督？想做股权激励，可是分多少？分给谁？是卖还是送？如何避免纠 纷和失控？如何保障激励效果？

    3、华为到底是一家什么样的公司？华为如何从2万人民币到2018年将实现千亿美金的？华为的“魂”是什么？华为人才培养的“杀手锏”是什么？

    4、身为管理者，每日面对层出不穷的问题应该如何处理？如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策？ 如何才能防患于未然，让问题意识帮助你在第一时间发现问题的萌芽，从而尽快采取措施？

    5、你了解他人吗？在他们各自不同的行为后面有着怎样的行为模式和思维模式？你知道与不同的人沟通的有效关注 点吗？你了解自己吗？你知道你的个性优势与局限吗？你想要自我激励、发挥优势、突破局限和提升自己吗？你 想要释放潜能、产生行动、达到最佳绩效、在事业上更上一层吗？

    6、为什么一个不盈利的企业，却可以估值巨大，越来越值钱呢？为什么重资产企业融资困难，而轻资产企业仅凭一 个创意却可以获得巨额融资？为什么有些企业刚刚成立2-3年时间，却可以登录资本市场，进行并购重组？在资 本时代之下，传统企业究竟应该如何实现资本模式的转型？

    7、伴随着移动互联网、云计算、大数据、物联网、智能制造、区块链等技术的出现，整个社会都将发生变化，不论 是个人的工作与生活，还是企业的生存与发展，都会发生变化，你准备好了吗？“不变等死、变了找死”，到底 是变还是不变？

    8、“因为米粉，所以小米“，小米成功背后的商业逻辑到底是什么？为什么是小米而不是”大米“或其他？

    9、京东的平台运营到底是怎么玩的？为什么连年亏损，却成为了世界500强？

课程设置

    课程01：企业战略管理与竞争博弈沙盘

    1、整体战略方面

    2、战略财务方面

    3、市场营销管理方面

    4、竞争情报与市场博弈

    5、绩效管理方面

    6、团队协作与沟通方面

    课程02：公司治理与股权激励

    1、基本认识：股权问题的重要性

    2、基础知识：认识公司，认识股权

    3、股权设计：公司健康发展的前提

    4、公司治理：公司健康发展的基础与保障

    5、股权风险防控：走得快还要走得远

    6、股权激励：老板的核武器，企业的发动机

    课程03：以奋斗者为本—华为管理实践

    1、华为管理实践总述与企业文化 案例：华为的组织-造大船；华为之魂-客户；“绝不让雷锋吃亏”

    2、流程变革重塑经营（流程管理变革实践经验）

    3、团队打造—华为人力资源与人才培养解 析（案例：人才培养 “杀手锏”）

    4、市场为王—华为狼性营销之道案例解析

    5、成果导向，落地生根

    课程04：问题分析与有效决策

    1、问题解决概述—如何面对问题

    2、高效问题解决的循环

    3、发现问题—发现问题的技巧与实务

    4、分析问题—分析问题的技巧与实务

    5、决策制定—选择最合适的解决方案

    6、创造性问题解决

    7、团队问题解决

    课程05：互联网时代的人力资源创新

    1、互联网的VUCA时代

    2、变化中的人力资源

    3、从管理 到 经营—互联网时 代 的人才管理思维

    4、破界与跨界—互联网时代的组织管理

    案例：虾米音乐、海尔、淘宝、阿里、阿米巴、胡明

    5、极客法则和生态力模式—互联网时代的招聘管理

    6、智能组织的快学习—互联网时代的培训管理

    7、超越考核—互联网时代的绩效管理

    8、人力资本化—互联网时代的激励管理

    9、打破和重构—互联网时代的文化管理

    课程06：高管识人学—九型人格

    1、心理学无处不在

    2、识人用人：心理学在招聘甄选中的应用

    3、九型人格的识别区分（九个型号性格描述、形象气质、行为表现、深层动机、代表人物、领导风格提升）

    4、九型人格的自我认知

    5、九型人格在工作及生活中应用

    课程07：精准制导的企业整体营销

    1、市场营销相关知识

    2、了解各类营销手法

    3、专业营销管理的系统过程

    4、案例及练习

    课程08：企业成功投融资实战

    1、资本市场的分析（宏观经济形式、中国资本市场与企业资本运作）

    2、投融资实战

    3、私募及风险（PE/VC）投资

    4、互动交流、融资渠道对接

    课程09：风险投资如何与风险博弈

    1、风险管理基础知识

    2、企业投资风险一般性分析

    3、企业投资风险类别与实例

    4、企业投资风险管理

    5、投资模式、策略与投资风险的关系

    6、投资风险管理的目标

    课程10：大数据时代下的企业变革

    1、知趋势：全面了解产业互联网发展趋势以及““+互联网”趋势

    2、懂案例：经典案例新颖分析，全面了解企业的互联网转型及落地方案 

    3、学平台：学习互联网平台思维，应用互联网在线学习平台提高企业实操技巧

    4、掌方法：商业模式九项考核、战略制定五环分析法、战略执行三个核心

    5、搭团队：组织是战略的保障，包括组织结构、岗位职责、业务流程

    课程12：京东运营全揭密

    1、店铺优化、商品标题、搜索价格模型等指标类优化

    2、搜索优化效果案例测试

    3、京东快车的关键点优化，数据选品、关键词、标题、主图、详情页、销量、促销方案

    4、京东直投的站外投放策划、广告图设计和测试，投放计划制定与实施，数据化评估与优化

    5、京东四大移动端入口，如何利用四大移动端配合大促策略

    6、客户关系管理诊断与案例分析

    7、数据库营销与会员活动策划案例

    课程11：小米电视背后的商业逻辑

    1、用户画像

    2、数据分析

    3、用户家居场景

    4、米粉消费驱动

    5、小米电视三驾马车

    6、新国货、小米价、新服务

    7、服务变现

    8、小米电视商业逻辑

    选修课：走进名企—探索华为

    1、华为参观+企业文化

    2、华为干部管理之道

    3、华为国际化运作与特色管理