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活动详情

项目管理**实践(上海,7月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年7月10-11日
【培训地点】上海
【培训对象】
1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员
来自企业各部门(市场、销售研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员

【课程收益】
■能够清楚说出并应用项目管理的理念
■加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧
■知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、 预算、质量等能够按计划实现
■具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力

【课程目的】
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。       

【课程大纲】
第一天     
第一模块:项目管理的理念(约3小时)     
■课程总体介绍     
- 培训目标陈述      
- 课程总体结构介绍      
- 学员的自我介绍和培训期望描述     
■项目概念     
- 什么是项目?      
- 项目的特征      
- 理解项目的关键点     
- 项目的相关术语     
- 项目与日常运作不同     
- 项目经理与部门经理在管理方式的不同     
■项目管理     
- 项目管理的系统方法      
- 项目系统中的项目干系人的概念和意义      
- 如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表      
- 影响项目成败的主要原因      
- 项目管理的成功要素(项目三角的平衡)——T、Q、C的三角平衡     
- 项目管理的目标 和意义     
■项目团队     
- 项目管理的组织结构     
- 有效项目团队的特点     
- 成功项目经理的技能     
- 合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型     
第二模块:项目生命周期和管理工作过程(约11小时)     
■项目启动     
- 项目管理的过程概述     
- 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点             
- 头脑风暴——项目构思的常用办法     
- 项目申请书的基本方面                           
- 项目章程——项目启动阶段的正式文件     
■项目计划—主计划     
- 项目计划的编制过程和内容     
- 编制主计划的主要步骤     
■定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则     
■重中之重:任务分解(WBS)                 
■进行任务排序(节点法)——AON方法     
■完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)——计划评审技术     
■关键路径和GANNT图     
■完成资源计划(人、财、物等)     
■进行项目各项活动的成本估算     
■编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划     
■汇总以上结果制成主计划文档     
第二天     
■第一天内容回顾     
- 项目和项目管理的概念     
- 有效项目团队的特点     
- 项目的生命 周期     
- 项目的主计划制定步骤     
■项目计划——辅助风险管理计划     
- 项目风险管理计划的概念     
■什么是项目风险?     
■项目风险的五个特征     
■了解项目风险的不同类别     
■项目风险计划的内容和流程     
- 项目管理风险的流程     
■风险的识别——多种项目风险识别的技术     
■进行风险的估测——定性和定量方法     
■进行风险的评价——项目风险评价矩阵     
■制定风险应对规划——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控     
■项目实施——有效执行和沟通     
- 项目执行过程     
- 更新项目进展     
- 项目实施中的沟通方法     
■项目中沟通的策略     
■项目中的有效沟通渠道     
- 如何有效地进行跨部门沟通与协作     
■项目实施——控制和处理冲突     
- 如何有效跟踪和控制项目     
- 管理项目的变更情况     
- 项目进展报告                                   
- 项目控制中的软技能——有效地解决冲突         
■冲突的起源     
■冲突的类型     
■冲突的解决方式     
■项目收尾     
- 项目总结报告       
- 项目验收     
- 项目后评价报告     
第三模块:综合案例讨论和行动计划交流(约2小时)     
■综合案例讨论     
- 项目成败的原因分析     
- 项目团队的表现     
- 项目经理的素质模型     
■行动计划交流     
- 课程总结     
- 行动计划    

 【讲师介绍】
  钱老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历        
资深讲师、顾问        
毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP        
在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,        
从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。        
擅长领域        
项目管理领域:《项目管理**实践》、《研发项目管理》、《全面提升项目经理的沟通管理》、《项目领导力》        
通用管理领域:《创造性解决问题》、《问题分析与解决》        
服务客户        
阿尔斯通、福伊特、阿法拉伐、阿克苏诺贝尔、格林瀚克、美卓造纸,液化空气、艾菲发动机、广东移动、伊顿、爱普科斯、国旅运通、伊士曼、安吉物流、翰威特咨询、欧瑞、巴斯夫、荷兰银行、欧尚、招商银行、惠氏制药、欧益、拜耳、霍丁格包尔文、强生、宝马、宝时得、吉纳波、瑞塑、中海油、采埃孚、康茂、施恩禧、豪富太古、科隆测量、思德泰克、比克希、丹佛斯、拉法基、伟巴斯特、戴博、道达尔、莱克福斯、伟创力、格兰富、登福、莱尼特种电缆、沃茨、麦格纳、帝斯曼、乐可利、西门子、芬美意、法国电信、雷迪埃、西诺迪斯、金智科技、费希尔调压器、利莱森、湘钢梅塞尔、雅马哈、佛吉亚、林德、信和、通用汽车、PPG威特、长飞、法国电力、第一制药、中达电通、大亚湾核电、移动、千橡互动、法中轨道、蒂森克虏伯、ACCA、外汇交易、马尼托瓦、法雷奥、泰纳瑞斯、上海石油等       

【费用及报名】
1、费用:培训费4280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎学习)

 


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