主办单位：

深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司

中培大讲堂（深圳梁硕南劳动咨询事务所）

咨询电话/微信：18688741048

【课程收益】企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！

1、用培训的费用达到咨询的效果，精诚智帮管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！

※ 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；

※ 有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！

※ 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？

※ 如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？

※ 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织生死与共？

※ 如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？

※ 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？

※ 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。

3、获得众多薪酬设计工具，拿过来就可用！

※ 工作分析有关资料

※ 岗位说明书模版

※ 薪酬满意度调查工具

※ 敬业度调查工具

※ 对比法岗位评价资料

※ 薪酬调查有关资料

※ 点因素法职位评估模型

※ 点因素法职位评估评级工具

※ 职位分级工具

※ 薪酬水平分析工具

※ 薪酬档位设计工具

※ 薪酬套档通用模型

※ 薪酬设计模版表格

第一篇：准备篇诊断问题厘清思路

第一讲透过现象看本质

1.员工的三大“薪结”

2.企业的三大“薪结”

3.薪酬管理失败的关键信号

4.打开“薪结”的四把钥匙

第二讲诊断问题找原因

1.弄清薪酬的本质

2.企业常见的薪酬问题分析

3.薪酬诊断的基本思路

4.薪酬诊断的三大方法

【实用工具】

1.薪酬问题自诊工具表

2.薪酬满意度调查表

3.员工敬业度调查表

第三讲厘清思路找方法

1.薪酬体系需要解决核心问题

2.科学薪酬体系的基本原则

3.薪酬体系建设的逻辑思路

4.五维度薪酬模型新思考

※ S 基于战略的薪酬设计的基本框架

※ P 岗位价值评估解决内部公平

※ P 绩效考核体现贡献公平

※ P 个人能力定位薪酬等级

※ M 市场薪酬对标，解决外部竞争性

5.薪酬分配的主要模式

6.全面薪酬的整体思考

7.薪酬体系设计天龙八步

※梳理职位体系

※组织职位评估

※核定薪酬水平

※设计薪酬结构

※个人科学套档

※绩效薪酬设计

※能力薪酬设计

※总额测算调整

第二篇：技能篇掌握方法构建体系

第四讲构建薪酬体系（上）

第一步梳理职位体系

（一）知识链接

1.职位分析的意义

2.职位体系常见的问题分析

3.组织诊断四维度分析

4.职位分类的意义

（二）操作步骤

1.梳理职位体系核心步骤

2.职位分析的六大步骤

（三）操作要领

1.目标导向的职位分析

2.职位分析的12大核心要素

3.定位职责的FAIR法

4.职位说明书的关键内容

5.检验职位设置的核心原则

（四）实用工具

1.岗位调查表

2.职位说明书

3.访谈大纲

第二步组织职位评估

（一）知识链接

1.价值评估的意义

2.职位评估方法比较分析

3.点因素评估法简介

（二）操作步骤

1.价值评估的核心步骤

（三）操作要领

1.评估模型结建要领

2.自建模型要领

3.评估工具选择要领

4.评估工具借鉴要领

（四）实用工具

1.海氏评估工具

2.美世评估工具

3.28因素法评估工具

第五讲构建薪酬体系（下）

第三步薪酬水平策略

（一）知识链接

1.薪酬水平的基本认知

2.外部薪酬数据的引用

（二）操作步骤

1.核定薪酬水平的关键步骤

（三）操作要领

1.外部薪酬调查

※外部薪酬数据的主要来源

※外部薪酬调查的核心步骤

※外部薪酬数据分析的核心技术

2.玩转薪酬现状数据

※薪酬现状分析核心技术

※薪酬对标分析核心技术

3.薪酬水平定位

※定位薪酬水平的逻辑

※企业发展战略与薪酬水平策略选择

※企业发展阶段与薪酬水平策略选择

※整体薪酬水平选择考量因素

※四种薪酬水平定位策略

※案例分享：薪酬水平策略案例

（四）实用工具

1.竞争对手薪酬调查表

第四步薪酬结构策略

（一）知识链接

1.薪酬结构设计的基本认知

2.带宽的基本概念

3.薪酬常见三种构成

※带宽与宽带的区别

※上限、下限与政策线

（二）操作步骤

1.薪酬带宽设计关键步骤

2.工资结构设计关键步骤

（三）操作要领

1.带宽设计的基本原则

2.带宽设计的参考比例

3.固浮比设计的基本原则

4.固浮比设计的参考比例

5.案例分享：某公司的薪酬结构设计

（四）实用工具

第五步个人科学套档

（一）知识链接

1.薪酬标准与员工个体对接

（二）操作步骤

1.员工套档定级的操作步骤

2.套档模型设计步骤

（三）操作要领

1.员工套档归级主要做法

2.基于胜任度的套档归法

3.基于素质能力与过往贡献法

4.红绿点的处理技术

5.案例分享：个人套档

（四）实用工具

1.动态套档模型

第六步总额测算调整

（一）知识链接

1.数据透视法简介

（二）操作步骤

1.薪酬数据透视操作步骤

（三）操作要领

1.数据透视分析要领

2.套档薪酬数据分析

3.套档薪酬对比分析

4.套档薪酬结构性分析

（四）实用工具

第六讲福利体系设计

1.员工福利构成概述

2.弹性福利设计的核心

3.寻找福利需求的痒点

4.案例分享：弹性福利操作

【实用工具】

1.福利项目需求调查表

第七讲薪酬管理

1.过渡方案设计

2.员工定薪管理

3.员工调薪管理

4.薪酬总成本管理

5.薪酬预算管理

6.薪酬核算管理

※构建薪酬的核算系统

※核算系统的基本逻辑

※案例分享：基于EXCEL的薪酬自动化核算

7.薪酬动态管理

第三篇：实战篇根据特征差别设计

第八讲高管团队激励机制设计

案例分析：薪酬危机在企业遭遇难关时爆发

1.高管人员薪酬的特点

2.薪酬分配的四重境界

3.高管薪酬的常用模式

4.高管长期激励措施

5.案例分享：高管股权激励

第九讲研发团队激励机制设计

1.研发人员的特点分析

2.专业技术人才薪酬结构模式

3.研发人才薪酬组合模式

4.案例分享：项目分享制

第十讲生产人员薪酬体系设计

1.生产人员特点分析

2.生产人员薪酬组合模式

3.案例分享：直接计件薪酬

4.案例分享：差额计件薪酬

5.案例分享：团队薪酬模式

第11讲营销团队的薪酬设计

1.营销人员的特点分析

2.营销人员的薪酬组合模式

3.案例分享：多因素提成系数设计

4.营销人员底薪设计技巧

※杠杆工资的设定

※营销模式与业务员底薪

※营销技术要求与业务员底新

※案例分享：某公司营销人员的薪酬设计

※案例分析：某公司营销体系底薪设计

5.营销人员激励薪酬设计

※首单全额提成法

※ PK薪酬法

※团队薪酬法

※案例分享：营销人员激励酬设计

第四篇：操作篇掌握工具成为达人

第一式：价值评估是前提

1.如何评定公司级别

2.岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读

3.岗位评估练习

4.评估技巧分享

第二式：通过回归找趋势

1.分位值的概念及计算

2.回归分析

3.求出回归曲线上各职级薪酬据

4.绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图

5.散点图制作

第三式：离散分析现差距

1.计算薪酬内偏离度

2.计算薪酬外偏离度

第四式：带宽设计有艺术

1.薪酬带宽的设计

2.计算薪酬重叠度

3.进行薪酬分档

4.薪酬宽带柱状图

第五式：科学套档才公平

1.套档因素、权重和评分设计

2.附加因素和评分设计

3.套档分数与档位之间的对应关系设计

4.员工套档因素**及档位测算

5.个体和总体薪酬设计前后测算对比

第六式：把握成本是关键

1.测算薪酬总额

2.进行薪酬普调

3.对绿点控制涨幅

4.对红点进行冻结涨

【注意事项】

1、认真阅读讲师手册

2、可对学员进行个别辅导

3、学员可提前预习EXCEL的查询、定位函数（Vlookup,lookup,offset....)、逻辑函数(if,and,or...)

4、工具演练篇全程电脑操作，需要学员自备笔记本，且装有OFFICE2007及以上版本

5、受训学员可携带工作中薪酬体系设计的问题到课堂

【资深薪酬教练刘伶老师简介】

专家简介：

刘伶老师，高级人力资源管理师，高级人力资源管理经济师，资深企业管理顾问，资深薪酬绩效教练。刘老师20年专注于企业管理实践及理论研究，历任集团上市公司人力资源经理、人力资源总监、首席运营官、首席执行官等职位，具有丰富的实战经验；他一直致力于符合经济运行规律的人力资源管理及绩效管理技术的有效性研究，于实践过程中进行验证，咨询改善实施方案及方法均经过多年的实践验证，避免了理论与实践的脱节，并不断在实践中归纳总结并形成独特的人力资源资源日常作业流程体系和配套的作业工具融入培训课堂，深受学员赞许。

专家荣誉：

深圳首批人力资源师认证指导专家团专家

山东大学特聘教授

清华研究院客座教授

武汉大学深圳研究院客座教授

北大经管学院客座教授

华南理工大学客座教授

清华大学职业经理训练中心高级讲师

用友大学特聘高级讲师

富士康IE学院特聘高级讲师

华为大学特聘高级讲师

主讲课程：

《金牌面试官实战训练》

《战略绩效系统总裁班》

《战略绩效系统咨询班》

《薪酬系统设计咨询班》

《股权激励总裁班》

《规避劳资风险-劳动合同法案例分析》

《管理思维实战训练》

专业优势：

刘老师具有中文和人力资源管理双专业背景，20年人力资源整体运营管理实战经验，十余年人力资源专业讲师经历，曾辅主导过数十家集团上市公司人力资源咨询全案，对人才的选、育、用、留具独到的见解，各模块授课以自己主导的案例为背景，真实适用。

授课风格：

刘伶老师培训教学方式是采用以实战案例为主的多媒体教学，并配合互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、实操练习教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。

刘老师教学主体内容力求“新、实、精”，注重易学、易懂、易操作、易掌握，注重教学效果的实际、实用、实效性，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

服务客户：

刘老师授过课的单位有：国家邮政局、中国南方电网、国家药监局、国家烟草专卖局、中华医学会、天津市企联、新疆教育厅、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、广东省电力公司、厦门市经贸委、上海飞机制造厂、东风柳州汽车公司、陕西省国防科工委、北京市邮政局、北京电力公司、中国神华集团、深圳市劳动局、德力西集团、重庆市电力公司、齐鲁石化公司、深圳航空、通化钢铁集团、华电国际电力公司、中国航空工业集团公司、中国联通深圳公司、中国电信广州公司、中电姚孟发电公司、中国南方电网公司、中国航空工业集团、东芝家电公司、山东大学、富士康科技、中电乌江水电公司、中国中小企业协会、深圳人力资源开发研究会、广州锐旗、深圳深职训、深圳赣冠培训机构、大亚湾核电运营公司、太钢集团等数百家企事业单位。