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领导力沙盘模拟认证课程
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全程沙盘模拟,寓教于乐:
你的公司面临着巨大的挑战,作为***你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到***资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用**限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到**状态。
在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。
知识点涉及:
第一部分:领导力与敬业度
1. 领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
2. 领导力与敬业度
3. 信念领导力与注意力掌控
4. 通过和内在源头链接激发领导的力量
5. 召唤领导力量的五个步骤
第二部分:培养领导力的关键技术
1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2. 领导力的基础:信誉
3. ***的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
4. 员工准备度与情景领导技术
5. 戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
6. ***的决策思维
第三部分:领导力修炼
1. 领导力的内在修炼
Ø 洞察而不是困惑
Ø 勇气而不是恐惧
Ø 真诚而不是虚伪
Ø 遵从而不是亵渎
2. 领导力的外在修炼
Ø 赞赏而不是排斥
Ø 担责而不是逃避
Ø 慈悲而不是残忍
Ø 结盟而不是对抗
第四部分:领导变革
1. 变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2. 对于变革,团队的五层抗拒分析
3. 穿越五层抗拒,把团队带上一条船
【课程效益】
Ø 认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
Ø 建立***的信誉、提升***的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
Ø 提升***带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
Ø 让***使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
Ø 学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。
Ø 激发***突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。
你要想把一个人带上你的船,就要突破这五层抗拒。
**层:丧失信任 对你这个人的不信任,他还会相信你所说的话吗?还会跟你走吗?
第四层:惧怕冲突 你们在沟通中建立了一定的信任,但是信任太薄了,害怕遇到冲突,害怕遇到冲突就会打破这种信任
第三层:缺乏承诺 也许他信任你这个人,但并不认同你的目标,承诺是这个纷繁复杂的世界的**的支撑点,有了承诺,你就会预测他下一步的行动,所以领导的核心目标就是获得下属的承诺
第二层:逃避责任 在团队中,是不是只有领导才会提醒?没有向着我们的目标前进,团队成员之间会不会承担这些事情,相互提醒?
霍比特人中,那是一个非常棒的团队,大家互相提醒,互相协助,看不出来谁是领导,但是依然可以实现团队的目标。
最后一层:无视结果 人怎么会不在意自己的结果呢?菩萨畏因,众生怕果,每个人都很在意的结果,关键看他在意的是自己的个人的结果、小团队的结果还是大的组织的目标,如果一个***能够让下属把团队的目标放在第一位,基本上他已经上了你的船。
你越是在下属面前展示这5种行为,就越是有领导力:
1、以身作则
2、共启愿景
3、挑战现状
4、使众人行
5、激励人心
这是全世界公认的领导力的模型。在这个沙盘里你会能真实的体会到,领导力的呈现和变化,往往越是能够真实的展现这五项行为,你的领导力就越高。
课程提纲:
模板主题 | 教学内容 | 时长 |
模块一 建立目标 | 讲解:卓越领导力的特质 讲解:团队建设的评估工具 沙盘:核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演 讲解:阻碍团队发展的五项障碍概览 | 3小时 |
模块二 以身作则 | 沙盘:核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演 讲解:以身作则,建立信任 讲解:性格分析工具 练习:基于弱点的信任 | 2小时 |
模块三 共启愿景 | 沙盘:核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演 讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作 练习:团队冲突风格评估 讲解:解决冲突模型 | 2小时 |
模块四 挑战现状 | 沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演 讲解:挑战现状,兑现承诺 练习:制定主题目标 | 3小时 |
模块五 使众人行 | 沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演 讲解:使众人行,直面问题 练习:团队协作有效性反馈 | 2小时 |
模块六 激励人心 | 沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演 讲解:个人目标与团队目标 练习:愿景图 讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度 | 2小时 |
备注:费用包含6组全套沙盘教具(教具零售价4500元)!一次学习,免费复训!
电话(微信):138-1766-3616 于老师
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