什么是领导力？我如何知道自己或他人是否具有领导力？自己或他人的领导力水平在什么位置？是高还是低？哪些地方还需要调整或提升？关于领导力的定义各界大师、专家、领导力书籍等都有不同的定义和说法及理解，在这里我个人比较倾向全球领导力大师詹姆斯·库泽和巴里·波斯纳对领导力的定义：“领导力是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术”！

常见问题：

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什么是领导力？我如何知道自己或他人是否具有领导力？自己或他人的领导力水平在什么位置？是高还是低？哪些地方还需要调整或提升？关于领导力的定义各界大师、专家、领导力书籍等都有不同的定义和说法及理解，在这里我个人比较倾向全球领导力大师詹姆斯·库泽和巴里·波斯纳对领导力的定义：“领导力是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术”！同时，基于我在团队管理中的实战及两位大师给到我的启发，我对领导力的理解或定义是：“领导力是动员团队为了团队的共同理想、目标而努力奋斗的艺术，并以团队的目标、行动、成果来验证自己的领导力”。以此，领导力主要表现为以下六个方面：

1、动员能力

何为动员？动员就是团队激发、感召、洗心、洗脑......，我是否激发了整个团队的能量、能力、状态及创造力......，我的团队是否正在活现？是否已经被激发？团队的能量、能力、状态、创造力及成果等是我领导力水平的呈现。也或，我只能激发我喜欢的、我信任的、和我走的比较近。或是我心情好、状态好的时候我是开放的，反之则......？这一点我是否有所觉察？这和我内在什么样领导力素质有关？

还是，每当我给团队下指令，布置工作或与他们探讨目标、事务时，他们要么告诉我做不到、很难做；要么拖延时间，要么和我捉迷藏，也或只是表面的做一下呢？

我的孩子、家人，我的客户、我的投资方、我的社会资源等等能被我动员与激发吗？

2、一支队伍

我是否有一支自己的队伍？还是我在单打独斗？当然，单打独斗我也是在领导我自己。我的这支队伍是一群男人与女人的叠加，还是一支充满凝聚力、战斗力、协作力、执行力......的团队呢？这支队伍有没有魂魄？团队的使命、愿景、价值观又是什么？他们只是一群人的聚和，还是是一个战队？

3、共同理想

我的理想蓝图只是我一个人的还是团队共同的且被团队内心拥有的？我是否把自己的理想、蓝图等转化为了团队的梦想、理想和目标呢？团队是否承诺于这样的梦想、理想和目标呢？团队正在或一直走在众志成城的路上吗？团队是否愿意为了团队的梦想、理想和目标等去放下自己个人的一些标准、评判，去以一个主人的心态付出自己的努力？去挑战和突破自己的限制性信念及合理化？去学习提高自己的专业能力与技能？去调整自己障碍目标实现的无效行为？去共同创造一个真诚、拼搏、共赢的环境呢？......

领袖，传承梦想、不忘初心、践行使命或是领袖一辈子的事业。

4、共同目标

理想和目标就如同明天和今天这样的关系，理想是未来式，目标是当下式；而成果是过去式的。理想是丰满的，目标是骨感的，我们既要忠于丰满，也要面对骨感。在团队中有人在一起几十年，有人在一起三五年，有人今天来、明天走……；在一起几十年的，是理想共同体，“一辈子、一家人、一起飞”。在一起三五年的，是目标共同体，“这两年、一群人、一件事”。体现在团队绩效、事务等方面也是一样。我是否，明确了年度、季度、月度、周等目标？我是否，明确了年度、季度、月度、周等计划？这些目标、计划等团队又是如何拥有、践行他们的呢？

5、一门艺术

领导力是一门艺术，领导力不只是一些技术、工具或方法等。艺术源于我内在的素质、素养、心声；艺术是由内而发的，是由内向外的。艺术来源于对生活、是对现象的一种参悟......当我把对生活、现象的参悟转化为自己的内在动力，并迸发出来时，那，我又会有什么样的体验呢？

老子说：“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术”。庄子说：“以道驭术，术必成；离道之术，术必衰”。现在，在线上、线下等有很多关于如何提升我们领导力的方法、技术、工具等；这些还不足够。同时，也是一种向外求的表现。我不修炼自己内在的领袖素质、素养，那我的领导力是很难有深度、有宽度、有高度、有长度的。

6、成果验证

我的领导力有没有创造成果？创造了什么成果？我现在的领导力，基于成果，如果从0~10分给自己打分的话又是怎样的？成果是验证我是否具有领导力的最强有力的标准，有句话说：“实践是检验真理的唯一标准”。对领导力而言，也是一样的。如果我说我有很好、很强的领导力，但我就是没有成果，那，充其量我或许是掌握了比较多的领导力理论罢了。领袖，一定是：“带着一群人和成果打交道的人”，这个成果可以是在政治上的、经济上的、军事上的、教育上、科技上的、业绩上的、创业上，也可以是过程事务上的等等......所以，觉察我自己在哪个领域能绽放我的领导力是很关键的。同时，不管在哪个领域领导力的内在素质、素养是相通的。

好啦！分享到这里，我是否对领导力有了更清晰的认知呢？那我的领导力又有多少呢？我的领导力又在什么位置呢？2020年5月5日我们特别邀请了人和堂总教练沙威宏先生和大家深度分享「天赐领导力之《权变管理密码》」在此我们邀请你一起来到我们人和堂共同领略领袖风采！

一、课程对象

企业主、企业管理者、团队领导者等！

二、课程收益

1、掌握及应用领袖的八个角色；

2、掌握及应用领袖的九大权变管理工具；

三、课程时间

1、时间：2020年5月5日上午9：00~下午17：30

2、地点：南通市开发区花园港路88号翔华大厦二楼

四、课程大纲

五、授课导师

六、课程福利

本次《权变管理密码工作坊》原价580元/人，现价100元/人；同时，凡报名参加本次《权变管理密码工作坊》的同学，可获得人和堂「教练在线商学院」价值198元的任意在线课程。

【爱的传递】让我们一起「点亮一亿人、活出一道光」，把爱传出去，让需要的人和你一起成为同学！