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《OKR有话说》企业管理者必学的OKR工作法！
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活动介绍
自从“OKR”一词登陆中国，几乎所有的舆论倒向一边。尤其是在绩效管理方面，全面消除“KPI”，全面实施“OKR”。然而，风靡一时后，大概是很多企业OKR实践并没有预想的那么顺利，又出现了“OKR”和“KPI”本质是一样的说法。“KPI”与“OKR”的对立状态一直持续进行。
作为管理咨询的从业者，希望“OKR”和“KPI”和解共生。要解决这一问题，需对真实二者有全面的认知。
KPI并不是我们通常认为的考核工具，而是公司运营情况的衡量工具。
对于一些企业，KPI也来源于业务管理流程（BPM）与标准作业流程（SOP），通过KPI管理流程中的关键点，从流程的输入、输出、要素、过程和结果进行全面的量化，形成企业量化管理的体系，也是企业的运营数据体系。例如在生产型企业的产品合格率、验收通过率等指标。
2、什么是OKR？
企业在实施OKR时结果却不尽人意。在OKR的设定环节与落地环节都存在多种问题。企业通常是让人力资源部负责人学习OKR，在一知半解的情况下就开始实施OKR，无法发挥这一工具的效果，甚至对公司氛围造成不良影响。OKR的实施需在公司领导层有一定认知的情况下，借助专业团队的力量制定与实施。
活动主办方
东升科技园
活动承办方
北京伯众联合管理咨询有限公司
●高效●
专业管理研究深耕集成，将复杂的管理理念与实践深入浅出，最大程度提高学习效率、促进认知理解与转化实践应用。
●实战●
企业案例现场实战点评，从理念认知进阶掌握实战应用
●独到●
非传统咨询与企业内训标准化培训内容，互联网基因驱动迭代创新，个性化实践输出新鲜、有趣独到的管理洞见。全国大概只有这一个团队会用彭于晏、林志玲、贾玲、国足和流浪地球OKR
王晓萱
WMC首席咨询顾问/管理合伙人
企业运营管理咨询顾问/精益六西格玛黑带教练，500强及100+SMEs咨询实战经验，TiD大会特邀讲师、携程总部敏捷沙龙讲师、齿轮易创CEO茶话会特邀讲师等，通过OKR、绩效管理、业务流程管理、项目化管理、组织结构设计、精益六西格玛管理与战略管理等管理变革的实施，帮助企业提升绩效、降低成本、提高效率与优化员工工作体验，逐步实现Operations Excellence（卓越运营）。
OKR咨询服务企业100+，以培训认知同步、实战应用实践及周期运行教练式实施指导帮助企业了解OKR基本概念、掌握OKR应用并以适配的方法导入OKR落地，使OKR体系在企业顺利导入良好转,促进组织协作能力提升、战略执行落地、沟通机制强化、敏捷适应变化、业务创新增长与员工驱动激活等。
地址：中关村东升科技园B6号楼C座B1层
时间 ： 12月19日14：00-17：00
联系方式：13811861827 李女士
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