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10月16-17《企业全面预算管理》精品班
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企业全面预算管理【年度精品班】
【培训收益】
1.使学员系统地了解企业全面预算管理的理念
2.掌握预算编制的具体流程及注意事项
3.掌握执行过程中的控制要点
4.如何将先进的绩效评估方法运用到预算管理中
5.掌握有效工具,跟踪预算执行状况,及时制定改善行动计划
【课程特点】 实战干货分享+案例解析+实操演练 【老师简介】 刘军 老师 管理学硕士研究生,高级会计师,美国会计师协会首席财务执行官。具有35年制造业企业管理、财务管理从业经验,21年大型国有企业财务管理、企业管理经验,曾历任大型国企总会计师、厂长、副总经理等职。擅长集团组织系统和财务系统建设管理、企业战略管理、项目管理和测算、企业财务核算体系和财务管理体系建设、企业全面预算管理、税务筹划等。 【培训大纲】 全面预算体系构建与实操 第一章 预算到底应该从哪里开始? 1. 企业运营的三大问题 2. 预算管理存在的问题 3. 战略、经营计划、预算的关系 第二章 如何解决预算编制前最核心、最困难的工作! 1. 预算目标确定与分解的目的 2. 预算目标设定的原则 3. 企业预算目标形成的基本理念 4. 预算目标确定流程 5. 从战略到预算的目标设定案例演示 第三章 如何让预算更加精准并具有可操作性! 1. 让预算更加精确 1.1预算编制策略制定前的分析方法 1.2预算编制策略的成果 1.3预算编制的基本假定 2. 让预算更具有实操性 2.1预算编制说明书的制定 2.2预算整体说明 2.3业务预算编制说明 第四章 全面预算的编制方法如何组合搭配! 1. 固定预算与弹性预算 2. 增量预算与零基预算 3. 定期预算与滚动预算 4. 概率预算 第五章 预算编制的正确模式到底是什么样的? 1. 销售预算编制的基本步骤 2. 销售预算的编制 3. 生产预算的编制 4. 成本预算的编制 5. 费用预算的编制 第六章 如何让预算在执行中发挥应有的功能 1. 预算的监督主体设计 2. 预算的执行控制 3. 预算的调整机制设计 4. 预算的信息化建设 第七部分 经营预算的编制重点 第八部分 预算管理的五大模式应用 报名咨询: 【课程时间】: 2019年10月16-17日(周三、周四) 【课程地点】: 青岛远洋大酒店三楼会议室(青岛市崂山区秦岭路18号) 【课程投资】: 2980元/位 【招生人数】: 150位 (额满为止) 【参加对象】:财务经理、管理会计、会计、预算编制相关人员 【咨询电话】: 18754299297 (微信)蔡老师
1.销售预算编制的基本步骤
2.销售预算的编制程序
3.生产预算的编制三种方式
4.成本预算的编制的要点
‒计时工资制直接人工预算编制程序
‒计件工资制直接人工预算编制程序
‒供应预算编制程序
5.三大费用预算的编制要点
‒资本支出预算管理模式
‒目标利润预算管理模式
‒营销费用预算管理模式
‒现金流量预算管理模式
‒成本控制预算管理模式
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