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【薪酬设计】激发组织活力，助力人力资源成就百万年薪！
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引 言
随着市场竞争加剧，企业对人才的标准也愈来愈高，HR工作越来越难做，企业外部吸引不到人，内部关键岗位的人才留不住，无法有效做到选育用留；公司每年调薪，人事成本不断攀升，却还是得不到员工的认同；薪酬结构、构成不合理，内部不公平......人力资源工作开展处处受限，人才流失率显著提升，管理愈来愈难。薪酬关乎每一个人的切身利益，在落地的时候也存各种问题和重重阻力，在快速发展的时代下如何做好薪酬设计成为企业面临的大问题。
薪酬体系是企业管理中最核心的模块，它是构建整体人力资源管理体系的基础，伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。
你还在为设计合理的薪酬体系而烦恼？那么究竟该如何设计科学合理的薪酬体系呢？《薪酬体系设计》课程的九把佣金标尺，助你解决心中的困惑！
课 程 收 获
1）全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
2）掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3）了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估
4）通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5）现场进行职位评估练习，收获岗位价值评估工具
课 程 大 纲
第一步：薪酬内功心法——薪酬原理
1）薪酬的作用
2）3P岗位薪酬体系
3）能力薪酬体系
第二步：如何让老板看懂企业薪酬的问题？HR如何做薪酬的调研诊断分析？
1) 薪酬调研问卷的制定；
2) 企业内部薪酬问题分析；
3) 企业常见的薪酬问题
第三步：解决内部公平的法宝--岗位价值评估
1）岗位价值评估工具选择
2）选择岗位价值评估小组的原则
3）岗位价值评估的流程
4）岗位价值评估后期数据处理
5）实操：企业岗位价值评估
第四步：解决外部公平的秘笈---薪酬调查
1）常见的薪酬外部调查方法、渠道
2）外部薪酬数据的处理
案例：某行业薪酬报告
第五步：内部薪酬分析与确定薪酬战略
1）拟合内部薪酬曲线
2） 确定薪酬战略--领先型、跟随型、滞后型
3）确定各薪级的分位值
第六步：薪级薪档表的设计
1）薪级划分的原则、方法；
2）薪档的设计原则、方法；
3）幅宽、级差、档差、重叠率的设计原理作用
4）形成职等薪级表
第七步：薪酬结构设计
1）常见的薪酬模块构成
2）企业常见序列的薪酬结构--高管薪酬、销售体系薪酬、研发序列薪酬
3）固浮比的设计
第八步：员工入级入档---套档模型
1）如何构建套档模型
2）老员工如何入级入档
3）新员工如何入级入档
4）入级入档异常情况处理
案例：某公司薪酬套档实操
第九步：研发型企业的能力薪酬如何设计
第十步：
1）不同发展阶段企业薪酬：初创期企业薪酬特点、发展期企业薪酬特点、成熟期企业薪酬特点
2）不同性质的企业薪酬设计：国企/民企/互联网企业/高科技科技/制造业薪酬特点
课 程 信 息
开课时间：6月29日-30日
开课地点：中国·北京
温馨提示：
1）请携带电脑，将现场进行薪酬曲线的模拟；
2）携带企业自身的实际工资数据，时间允许将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的的薪酬体系
讲 师 介 绍
李 彬
神州英才副总裁
首席战略与人力资源咨询顾问
英国伯明翰大学MBA
曾任《哈佛商业评论》中国区首席市场代表
李顾问拥有多年外资企业管理工作经验。在企业战略规划、运营管控体系、公司治理、人力资源组织设计、薪酬、绩效等模块均有丰富的管理实践和咨询实战经验。十几年的咨询事业生涯中，为华商报业、浙能集团、京汉集团、华夏航空、海尔地产、中冶建设、万科、中国人寿、老美华、中软融鑫、建安物流、芒果娱乐等多家公司提供战略、绩效、薪酬等领域的咨询和企业内训服务。
学 员 评 价
战略是企业常青发展的根基，文化是企业活力前行的氧气，薪酬绩效是企业稳步前行的催化剂。
成长型企业，往往已经明确了自己立足根本的核心业务，但会遇到如何吸引合适的人才、留住人才、激励人才的难题。在李老师的课堂上，自己不停地在思考和反省，我们内部薪酬结构和老师讲授的差距，李老师清晰的理论支撑，无私分享的好用工具，感觉又赚到了！唯恐错过老师的每一句话。回去一定严格落地！公司成长过程中一定会遇到各种问题，不怕发展有瓶颈，不怕发展有问题，只怕不知道哪里有问题，只怕不知道如何下手解决！感恩神州英才的课堂，为我们层层拨解答案。
刚入职林格科技时，公司希望我能带来新的薪酬方案，起初，信心满满的带着自以为傲的九年HR工作经验，准备撸起袖子干。现实是各种问题接踵而来，为此，公司请专家点拨我、出资外出培训，但公司的薪酬体系设计工作并没有得到实质性的改进。最后只能把责任推卸于：公司老习惯多、公司裙带关系多、员工缺乏配合度……
听了李老师的课，才明白原来之前的薪酬方案工作推进，是我没有给其他人足够的参与感，我的过度包办和过度热情，扼杀了大家参与的激情，磨灭了大家的满足感。有了李老师的指导，课程结束之后，一定把老师交的新知识、好方法运用到实际工作中，积极动员大家共同参与到薪酬体系设计工作中来，鼓励一起发现问题，解决问题，争取尽快、更好地做好公司的薪酬设计工作。
“铁打的营盘流水的兵”每一位做人事的都常说的话。若这流水太急，冲走的何尝不是企业的营养，带走的何尝不是企业沉淀的精华！企业如何留人是一直让我们公司的头疼的事情。通过一天的学习，的确受益匪浅！薪酬不是这里抄袭点，那里学习点这么简单！有时候别的公司的薪酬设计并一定适合自己公司，薪酬是一个体系。你要从从公司的实际出发，先调研诊断，再进行岗位评估和薪酬调查，再根据战略定制薪酬设计。这其中有很多专业的表格、工具、问卷。原来这是一套科学，是一门学问！
在传统理念中，薪酬就是员工工资，企业成本，没有赋予它更多的意义，也不会利用它创造更多的价值，通过学习，我们知道它不是简单的员工工资，不是单纯的企业成本，更多的是一个企业良性发展进步的有力武器，可以激励组织绩效，可以提升行业竞争力，如何设计好薪酬体系，李老师给了我们答案。
文化企业不同于传统制造业企业以及互联网高科技企业，公司的业绩更多来源于员工的创意。而创意恰恰是最难估量和体现公平的。在我接手管理公司人力资源模块的半年时间里，公司员工陆续提出涨薪的要求，如何在今年行业整体下滑的情况下，给予员工更大的激励始终困扰着我。作为转型期文化企业的高管，公司的管理可谓千头万绪，庆幸的是，遇到了神州英才，遇到了李彬老师。
神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司。
神州英才专注于为中国成长型企业提供战略规划、业务运营管理、品牌营销、人力资源管理、企业文化等管理咨询与培训服务,同时通过多层次资本服务平台为中小企业提供企业上市、企业并购被并购（M&A）、企业投融资相关服务。
自成立以来，公司基于“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的理念,已经向万科、海尔、正大集团、大自然地板、长城汽车、京东商城、TCL集团、维达纸业等上万家优秀企业提供了专业的服务。
10余年来中国50000家成长型企业见证了神州英才的成长，被业界誉为"中国企业战略运营管理咨询领导品牌“。
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