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高技术企业的可持续发展之路——打造高绩效的企业文化和核心竞争力
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高技术企业的可持续发展之路
——激发组织活力,打造卓越绩效导向的企业文化,全力创造价值
【举办单位】瀚德行知商业管理咨询有限公司
【咨询电话】13126608389
【培训日期】2019年11月1-2日
【培训地点】湖南长沙
【培训对象】董事长、总裁、业务高管、HRD、财务等核心管理团队(建议董事长带队参加)及致力于人力资本价值研究和人力资源管理从业有志之士。
【主题内容】
唯文化生生不息——打造卓越绩效导向的企业文化
分享华为以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗的企业文化;
企业运营与组织变革——保障企业战略制定与高效落地执行的解决方案
分享华为坚持活着的危机意识,BLM\STP/IPD/ISC/CMM等企业变革;
人的动力激发与持续激励——寻找基业长青可持续增长的企业机制
分享华为基本法、股权激励、干部管理等机制。
【企业人力资源管理常见的五大困境】
一、公司有文化和核心价值观,没有战略和文化落地的方法,战略和文化更多是停留在墙面和口号,没有转化为员工行为。如何定义自己有执行力的企业文化?
二、公司规模增加,企业面临文化稀释的风险,组织臃肿,冗员增加,组织结构设计不合理,并不是导向以客户为中心,让公司无效劳动增加,人均效益低。如何设计自己有活力的人力资源管理机制?
三、公司没有人才培养机制,干部不胜任又不敢拿掉,无人可替换。缺乏人才流动,干部队伍板结,山头林立,公司失去了活力的源泉;家族模式,裙带关系,不胜任又不信任外请的职业经理人,如何设计自己的人才培养机制和文化?
四、公司不重视人力资源管理建设,人力资源部不合格人员滥竽充数,既不懂专业人力资源管理,也不懂公司战略需求和文化导向,绩效考核流于形式,考核没有支持战略,没有牵引业绩增长。
五、考核与激励过于短期化与精细化,导致组织经营与管理行为过于短期化与泡沫化。考核激励错配业务特性与发展阶段,考核激励方案一刀切,不适应业务发展的多样化激励需求。
【课程背景】
华为提出:“蓬生麻中,不扶自直”,实现对于每个员工能够自发地被影响,按照公司的价值观和导向去成长,将会形成强大的文化竞争力。
华为提出:“流程化的管理体系+矩阵式组织”,让公司满足客户差异化需求的同时,持续打造强大的平台能力。
华为提出:“猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡”。通过“选拔制+淘汰制+人才培养机制”,让公司长期处于人才源源不断的状态
华为提出:“力出一孔、利出一孔”。让干部、员工的考核与激励与公司的战略方向进行无缝对齐,实现组织的持续冲锋。
主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》
● 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
● 华为如何看待过去的成功与失败?
● 华为如何确保企业持续健康成长
● 什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
主题分享:《以客户为中心的业务流程与组织变革》
● 为什么要变革?如何操刀变革?
● 华为铁三角组织模式解析;
● 华为三大变革(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)。
学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴!
主题分享:《华为干部管理之道》
● 干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
● 干部的任务与使命
● 华为对于干部的要求:
干部要有献身精神,敬业精神,责任感。
● 华为干部的选拔与配备
学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?
【课程大纲】
——践行与传承——华为文化与核心价值观的定义和实践
一、走进华为的企业文化
1、华为的愿景、使命、核心价值观
2、华为的战略
3、企业文化的核心体系
二、华为企业文化发展历程
三、华为文化与核心价值观如何形成——基于华为的战略
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、长期艰苦奋斗
4、自我批判
四、企业文化如何创建竞争优势
1、如何助力提升执行力
2、如何改进绩效
3、如果解决人才问题
4、如何激励组织
5、如何传播企业文化
——设计“以客户为中心,以战略为导向”的组织体系
一、组织管理基本理念与方法
二、华为组织管理实践
1 组织能力管理:以职位族为基础的任职资格体系
2 组织规模管理:建立以目标为管控的自我约束机制
3 组织绩效管理:以客户为中心、基于战略解码
——构建“力出一孔,利出一孔”的绩效与激励机制
一、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配
1、双轮驱动价值创造:华为的战略人力资源管理和绩效管理
1.1如何找到绩效目标解码的起点?
1.2高绩效导向和目标是否清晰绩效执行的过程是否得到关注?
2、值评价牵引持续为客户创造价值
2.1绩效评价,评价什么?
2.2绩效结果,怎么评,绩效评价是否与导向一致
3、价值分配成为价值创造动能
3.1绩效结果应用在哪些管理动作中?
3.2是否符合价值分配的导向?
二、绩效管理:力出一孔
1、绩效管理的流程与组织运作
2、什么是华为认可的绩效
2.1 责任结果导向 2.2 以客户为中心
3、组织绩效方案设计
3.1 从战略解码到组织绩效
4、个人绩效方案设计
4.1 个人PBC考核模板与要点
4.2 高层干部考核
4.3 专业员工与管理者考核
4.4 作业类员工考核
三、激励管理:利出一孔:
1、多元化激励框架与导向
1.1多元化的激励机制
1.2 分配原则:以奋斗者为本,导向冲锋
1.3 激励政策导向及政策
1.4 不同阶段的薪酬结构设计
2、奖金管理
2.1 价值分配:获取分享制+授予分享制
2.2 四个阶段的奖金设计
2.3 奖金包分配机制
3、工资管理
4、长期激励
——干部与人才管理:锻造“能打仗、打硬仗、打胜仗”的专业人才与干部队伍
一、战略人力资源管理与人才管理
二、华为干部管理理念与实践
三、专业人才发展与管理方法与实践
1、专业人才管理全景图
2、专业人才标准与能力评估系统:专业任职资格管理体系
3、专业人才发展:任职资格培训与专业能力提升(方法论&案例)
4、像管干部一样管专家:专家人才管理
【讲师介绍】
尤老师,华为公司原订单管理系统人力资源部经理/ 25年工作经验,其中有19年多管理经验,15年多企业战略管理及人力资源管理经验。历经研发、制造、销售与服务、人力资源管理等业务领域,先后担任TCL/SAMSUNG/HUAWEI订单制造管理体系人力资源部经理及HRD等关键岗位。全程参与了所在公司全球化管理体系建设过程,参与了IPD、GGS、HAY人力资源管理等公司级变革项目。参与多个人力资源变革项目,包括绩效激励体系变革、干部管理机制设计等。所负责项目人力资源管理机制的全程参与者。在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。主导过公司销售培训体系建设和制造体系培训建设,主持基层管理者发展项目、企业大学和商学院发展项目、高级管理干部培训研讨班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。为多家高科技公司设计咨询人力资源管理变革和绩效薪酬项目。
【费用及报名】
参会单位 | 参加人数 | |||||
联 系 人 | 职 务 | 电子邮箱 | ||||
参 会 人 员 | 姓名 | 部门及职务 | 联系方式:电话,微信 | |||
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、13126608389 刘老师 微信同号
4、备注:如需要参加课程,请加微信报名确认,开课前一周报名并通过互动吧微信支付学费。没有支付学费不确认报名。
5、如需其他课程信息,详细资料请访电话联系 (每月开设四门公开课,欢迎学习,也可做内训课。)
战略人力资源管理——标杆企业的人力资源管理体系的建设与实践 二天
研发企业的人力资源管理 二天
基于能力素质为基石的任职资格和胜任力管理 二天
任职资格和干部管理及人才梯队建设 二天
基于KPI 为基石的绩效管理和绩效考核体系建设 二天
薪酬体系设计及薪酬管理 二天
股权设计与股权激励 二天
战略与执行——BLM的价值体系与全面预算管理 二天
标杆企业的招聘与面试 一天
企业文化与领导力——以客户价值和绩效创新为导向的现代企业领导力 二天
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 二天
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 二天
研发人员的考核与激励 二天
我们坚信制度和文化,机制和创新是核心竞争力!
明道,取势,优术!
蕴德则润物,论道则声远!
我们欢迎有商业抱负和企业成长使命的企业人参加分享。
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