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精品课程~五大工具实战训练营之SPC And MSA--苏州站第五期
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中国智慧汽车供应链俱乐部
五大工具实战训练营之SPC&MSA 苏州站第五期
质量是企业的生命,是一个企业整体素质的展示,也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高,顾客对产品质量要求越来越高。因此,企业要想长期稳定发展,必须围绕质量这个核心开展生产,加强产品质量管理,借以生产出高品质的产品,让企业领导放心,让我们的客户称心!
统计过程控制(SPC)
SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所**的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法。
实施SPC的目的:
对过程做出可靠的评估;
确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控和过程是否有能力;
为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况以防止废品的发生;
减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作
测量系统分析(MSA)
测量系统分析(MSA)是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析,评定测量系统的质量,判断测量系统产生的数据可接受性。
实施MSA的目的:
了解测量过程,确定在测量过程中的误差总量,及评估用于生产和过程控制中的测量系统的充分性。MSA促进了解和改进(减少变差)。
在日常生产中,我们经常根据获得的过程加工部件的测量数据去分析过程的状态、过程的能力和监控过程的变化;那么,怎么确保分析的结果是正确的呢?我们必须从两方面来保证:
(1)是确保测量数据的准确性/质量,使用测量系统分析(MSA)方法对获得测量数据的测量系统进行评估;
(2)是确保使用了合适的数据分析方法,如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。 MSA使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析,以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量系统误差的主要成分。
课程时间:
2018年12月22-23日(周六-周日)共计2天,
培训时间:9:00-17:00 ,共计14学时,相当于2.5天内容
培训对象
项目经理,设计、质量,工艺和制造工程师,质量工程师、质量经理、技术经理,质量检验员,前端研发人员,对FMEA有兴趣的相关人员
培训地点:
江苏苏州工业园区东长路88号2.5产业园A3栋2楼 1号培训教室
主办单位:
中国智慧汽车供应链俱乐部(IASC-CN)
承办单位:
苏州慧水智能科技有限公司
培训名额及费用:
培训名额:30人(名额有限,先到先得)
公益培训价格:
1.个人参加:1150元,不开票
2.公司参加:1280元/人(线上预收100元,余款培训现场收取)(含税)
年度优惠活动:
1.前十位参加,享受特价:1050元/位,只有10位哦,值针对个人
2.公司凡是在12/1号确定参加的均可享受俱乐部年度优惠价格1200元/位(含税)
备注:同比市场价,3000+以上,而且师资一般
备注:
1、以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、培训合格证书费用以及开票费用,增值税普通发票
2. 同一公司5位参加,赠送一个名额(即来六付五),以上优惠和特价部分不能同时享受;
3、以上不包含住宿费用,若有住宿需求,请提前与俱乐部管理人员联系,协助进行酒店住宿预订;
4. 若因特殊原因不能到场学习,请最迟在开课前7个工作日按下方联系方式与主板方进行沟通,订金在培训结束后进行统一返还!否则,预定金不予退还;
5.针对公司参加的相关人员,参加方式:
1)直接通过互动吧平台参加;
2)其他问题请电话咨询
6.人数不足的情况,主办方有权延迟开课,是否开课以开课前的一周通知为准!
7,以上优惠,解释权最终归苏州慧水智能科技有限公司所有;
咨询电话:
1. 王老师:18936097219
2. 高老师:18761927795
3. 胡老师:18556807248
也可以扫描以下微信,俱乐部杨老师将会拉您进微信群;
培训收益
本课程重点关注测量系统(MSA)的实际应用。通过学习学员能够了解该工具的作用,应用目的及方法,了解计量型及计数型测量系统的分析方法,测量设备的选择原则,针对组织常用的测量系统开发分析计划。该课程特点是:重点强调实用、互动性强、化繁为简、层层深入。
通过本课程学习,学员将具备以下能力:
1. 了解测量系统的构成
2. 掌握常用测量系统分析的方法
3. 掌握测量设备的选择方法
4. 明确测量系统的改进方向
统计过程控制(SPC)主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,从而达到提高和控制质量的目的。本课程重点关注统计过程控制(SPC)的实际应用。通过学习学员能够了解该工具的作用,应用目的及方法,了解常用控制图的应用场合,应用盲区。
通过本课程学习,学员将具备以下能力:
1. 了解控制图的选择方法
2. 了解控制图的作用
3. 了解数据**与分组的原则
4. 分析控制图
5. 通过控制图的应用帮助了解过程能力
课程要点:
.SPC培训课程大纲:
1. 统计过程控制概述
1) 什么是统计过程控制
2) 控制图的定义
3) 控制图的作用
4) 过程能力与稳定性
5) 变差的原理
6) 管理变差
2. 基本的统计概念
1) 总体、样本、数据
2) 常用的分布与应用
3) 控制图的统计学原理--正态分布
3. 计量型控制图
1) 控制图的设计
2) 子组的抽样方法
3) 子组的划分方法
4) 常用的计量型控制图
4. 计数型控制图
1) 常用的计数型控制图
2) 计数型控制图的选择和应用
5. 控制图分析
1) 判稳规则
2) 控制图分析顺序
3) 控制图的非随机图形释义
6. 过程能力分析
1) 子组内变差、子组间变差和过程总变差的关系
2) 过程能力和过程性能
3) Cp、Cpk、Pp、PPk的计算与过程改进
7.1. 测量系统分析计划及改进
测量系统分析介绍
常用术语和定义
小组活动
7.2. 计量型GR&R研究
比较的四种方法
常用的计量型 GR&R 研究的两种方法——极差法(短期方法),均值极差法(长期方法)
7.3. 相关的统计概念(SPC培训相关)
平均值和标准差;
常用分布
区间估计
置信区间
置信水平
假设检验–临界值法
假设检验–P-value法
7.4. 稳定性、偏倚和线性研究
稳定性研究及案例分析
偏倚研究性研究及案例分析
线性研究及案例分析
7.5. 计数型测量系统的评估方法
计数型测量系统的有效性-风险分析法
解析法
7.6. 测量问题分析
识别问题
确定小组
测量系统和过程的流程图
因果图
计划-实施-研究-措施
可能的解决方法和有效性
使更改制度化
可能的情况
7.7. 破坏型测量系统分析
7.8. 课程总结Q&A
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