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精益生产与PMC效率提升 总裁沙龙

        3A精益大讲堂  深圳站(177期)

【前言】

    一切管理都要从“企业利润”提升出发,精益也不例外一个亏损的企业是的无法发展、无法长时间为消费者提供良好服务的,因此,无论从企业自身还是从其社会角色来说,企业经营的目的是持续盈利。

而实际上,在现场,工人们个个汗流浃背,忙忙碌碌,看起来像是正在努力地工作,但仔细分析一下,有多少动作是能增加价值的(有用的),又有多少是不能增加价值,应该排除的?精益生产就是通过拉动式生产、准时采购、产品研发、品质保证、生产过程优化、柔性生产方式、看板管理、品质管理、设备管理和采购管理等措施,实现生产的同步化、柔性化、均衡化,目的是排除各种浪费,从而实现生产效益最大化。

2017年度《财富》世界500强排行榜正式出炉,2016年全球前十大车企营业收入,丰田汽车2547亿美元,大众汽车2403亿美元。但从利润角度分析,丰田汽车168.99亿美元,大众汽车59.37亿美元,丰田汽车不仅营业收入惊人,其6.6%的利润率也远高于同行,降低成本和营销策略两大关键要素成就了丰田的高利润。

【精益到底是什么?精益何时开始?您真的领悟到了吗?】

1、有人抱怨精益理念懂了,方法也学了,就是不知道怎么推动精益?

2、推行精益,有时候能够获得一些改善成果,但往往是昙花一现,不可持续

3、有人说管理基础太差,希望等管理基础好些之后再做精益。

4、有人抱怨供应商管理基础太差,等供应商能力提升之后再做精益。

        凡此种种理由或困惑,都是人们拒绝改变、拒绝进步、拒绝走精益之路的借口。正确的认识是,改善管理基础是精益的一部分,帮助供应商提升也是精益的重要工作,提升团队意识和能力更是精益的关键任务总之,精益需要我们从打破自己和团队的惰性开始,从当下开始

您的企业是否存在以下经营难题?

1、人力资源遭遇招聘难,新员工留不住,招聘成本高

2、 新老员工不能快速融合,企业缺乏活力,充满戾气,凝聚力严重不足

3、技能人才的经验和智慧等集中在个人身上,不能沉淀、积累和向新员工传承

4、老板关注利润,而员工只关注做事本身各种浪费严重

5、模式老套,缺乏改善创新,不能实现可持续盈利

6、部门之间总是有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果

7、购价高,供应迟缓,不能拓宽利润空间


您的企业八大浪费是否严重?

一、库存的浪费:成品、中间品、原材料的库存浪费,超前储备费带来大量的管理浪费

二、生产过剩的浪费:在不必要的时候制造不必要的产品,超前预计市场的结果

三、等待的浪费:人、机械、部件在不必要时发生的各种等待

四、搬运的浪费:物料搬运的浪费,搬运步行的浪费

五、动作的浪费:步行、放置、大幅度的动作

六、不良的浪费:制造不良的浪费,之后还有进行检测的浪费,低可靠性带来的各种浪费

七、加工的浪费:与产品核心的功能不相关的加工与作业都是浪费,作业浪费

八、更大的看不见的浪费(第八大浪费):人的潜力未发挥


   课程大纲

主题一:精益管理架构体系为什么能实现优良经营业绩

1、精益管理起源就是降低单位产品成本比提高销售额增长容易

2、认识浪费:精益为什么对库存管理那么严格

3、精益始终追求7个极限指标(零浪费、零库存、零缺陷、零切换、零故障……)

4、实现企业优良经营业绩四大机制(利润经营机制、绩效大课题机制……)

辅导企业案例:精益对企业经营结果的影响创造高利润的秘密是什么

主题二:精益利润管理机制:全员、全面、全过程的成本利润管理

1、月度财务报表是对过去一个月经济回顾总结,最大问题太慢,发现问题太迟

2、当下管理需要每个部门从对关键指标KPI负责转化为对成本利润负责

3、让原来市场财务的制造等部门也能参与“经营”感受成本的压力

5、要算成本利润经营机制必须要倡导经营哲学、改善机制、企业文化原因何在?

辅导企业案例:精益如何建立部门对财务经营结果负责(而不仅仅是KPI)

主题员工微创新机制:凝聚全员智慧,全面提升员工积极性

1、面对80、90后为员工主体组成部门、简单粗暴的管理还能有多少作用?

2、利润倍增和员工参与的关系

3、为什么员工积极性提不高,问题出在哪里

4、如何定义和调动员工积极性

5、如何提高员工积极性,如何激励员工士气

6、一个传统企业的案例。

主题:通过管理上台阶活动:培育管理干部管理能力与全员职业素质与技能

1、企业与人的能力提高需要持续上台阶

2、职业素养的养成通过现场管理能力提升来实现

3、精益生产制造过程三个基本原则

4、通过生产流程布局优化缩短制造周期

辅导企业案例:生产布局优化案例、同步化案例


【主题精益化、自动化,降本增效助企业利润持续增长

1、精益要学会:从管理到运营

2、自动化、机器换人与效益提升

3、智能化让工厂管理变简单,智能工厂建设如何少走弯路?

案例学习:客户实操案例

 

【主题:PMC目标制定与管控

1、DBR排产模型、订单交期测算平台

2、关健瓶颈管理

3、PMC压力值分析

案例学习:小企业如何走向“伟大”

 

 社会兼职

清华大学特聘教授、《世界经理人》、《中外管理》、《企业管理》等权威杂志特约撰稿人

工业4.0,精益不能缺席

发表于《企业管理》201603期

如何调动员工的积极性

发表于中外管理-201004

工业精神缺失的三大表现

发表于《企业管理》-201402

超越对手,需要三个精益思维?

发表于企业管理-201606

财经对话:管理没有一剑封喉的秘籍

发表于《深圳商报》-201104

管理密集型企业的竞争法则

发表于企业管理-200804

企业文化建设中到底缺失了什么?

发表于《世界经理人》-201209

企业经营为什么需要精神的力量?

发表于《企业管理》-201612

为什么说离职员工满意度很重要?

发表于世界经理人-201212

如何在“自动化”热中少走弯路?

发表于企业管理-201610

智能工厂建设如何少走弯路?

发表于《企业管理》-201709

……

  如今中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻,除了加大硬件投入,更需要在管理

能力建设方面有所作为,获取可持续的竞争优势。因此,中国企业需要灵活运用精益思维,

推动经营要素与管理机制的有机结合,推动企业管理向前发展。

 

【精益管理与自动化理论精要】

3A提出自主经营体系。如图所示,由造物系统(黑色部分)和育人机制(灰色部分)组成,

精益管理理论就像一座结构稳定的房屋,房屋中的各个部分都有其独到的作用。

    上面黑色部分7个机制,与企业既有的职能任务模块交融发生,形成一个持续的自主改善提升管理体系,只要按照该理论所倡导的理念和方法,持续展开自主创新经营活动,企业就不仅可以提升其硬实力,而且,也是更重要的,可以获得生生不息的软实力。自主创新经营的理论已经在许多本土企业的成功实践中得到充分验证。

 

智能工厂

2015年《中国制造2025》正式发布,3A精益管理顾问积极响应,并在多年精益管理咨询的基础上,

提出了符合中国实际的智能制造模型(如图),被登载在《企业管理》上,受到广大企业管理者的关注。

 

结构化思维架构,明示了企业经营与自动化、精益化、信息化和智能化之间的关系。从这个思维架构里面,

我们可以自上而下较全面、立体地理解智能工厂所倡导的愿景、目标、战略和架构基础等内容,对智能工厂建

设具有重要的指导意义。

3A资质】

3A核心业务精益生产、精益TPM、自主创新经营(3A阿米巴)、经营战略与盈利能力提升、精益品质、精益研发与

降本设计、采购降本与供应链再造、人才快速复制等战略与运营管理技术研究及项目咨询。

“新百千万工程”的战略目标2016年开始,计划用10年时间打造一百家中国制造2025示范企业;树立一千家精益

管理标杆企业;帮助一万家企业升级技术和管理水平,全面提升中国企业竞争力水平。

领军人物刘承元博士,一位具有崇高使命感的企业家,坚持“制造强中国强,管理改变中国”的经营理念,一心传播

精益管理思想,矢志帮助中国制造业提升。2014、2015年登上《世界经理人》及《企业管理》杂志封面人物。

管理咨询及管理体系信息化平台建立能力3A公司经过18年(成立于2000年)的咨询实践,已经提炼出一套完整系统

的自主经营创新(改善)体系,可以帮助企业制定和运行可持续发展的改进系统。同时,我们还可以在创新(改善)体系信息化建设方便提供必要的帮助。

专业建树、良好信誉3A公司本着“制造强则中国强,管理改变中国”的信念,在专业上精益求精,在咨询行业有专业建树,

具有良好的信誉(优质客户和客户续约是最佳证明)。

思想智慧3A书系(累计发行超百万册):编著及发行出版广受喜爱的制造管理专业书籍:国内第一本精益生产类专著《精益生产方式-JIT》、国内第一本TPM类专著《TPM与工厂全面改善》、国内第一本现场5S基础管理专著《5S活动推行实务》等29本书籍。

顾问团队3A除了近20名“常委”组成的领导层外,还有百余名精干的专职顾问,全部来自丰田、三星、理光等卓越世界500强企业,同行业中专职顾问师规模最大,具有优秀的实战经验和高超的专业能力。

行业地位:中国企业联合会发布咨询行业50强,3A顾问连续四年入选,且在精益管理咨询方面获得第一品牌;中国著名经管杂志《经理人》对包含麦肯锡、毕马威、罗兰贝格、波士顿等世界著名咨询机构在内的,在中国提供咨询服务的数百家优秀咨询公司进行的独立评选中,3A顾问荣获生产管理服务类国内咨询公司第一品牌

 

客户持续续约是常态!

手把手辅导企业定战略,抓落实、育人才、做规模、创利润!

打造精益标杆企业超百家,驻厂咨询服务客户千余家,十八年口碑卓著!

29本管理专著,数百篇管理论文,独创的模式,科学的方法,卓越的效果!

会务信息

举办单位:桑尔管理(3A)/合众资源集团

举办时间:1229星期六(上午9:00-12:00,下午13:30-16:30)

培训地点:深圳龙华宝能科技园7栋B座8楼(清祥路1号

投资费用:880元/1人(含培训费、教材、点心等)

               咨询:杨生13560744555,微:ysm360

参会对象:仅限董事长/总经理、厂长、生产总监、PMC主管、采购等管理骨干一同参

特别说明:1实现小班教学,限30家企业参加,报满为止

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