亮点1

多位法律及劳动关系大咖现场分享

亮点2

大干货议题全方位探讨

亮点3

行业资深人士齐聚，妥开人脉圈层

亮点4

劳动关系分会及专业委员会会员汇聚

行业沙龙，大咖云集！

收获1

面对面对话行业大咖

收获2

拓宽视野，获得高水准答疑解惑

收获3

行业专业人士汇聚，拓展人脉圈层

梁艳松 老师

    劳动法与员工关系专家，讲师。广东省人力资源开发与管理研究会副会长兼劳专委常务副主任，中国法学会会员，劳动人事争议仲裁委员会仲裁员，中人网、易才集团、中智集团战略合作专家。

    从事劳动法律理论与实务研究二十年，处理各类劳动争议案件两千余件，曾被评为北京市优秀仲裁员。

    提倡融法律于管理之中，通过日常管理体系的合理构建，避免劳动争议的发生；分解法律规定的权利义务，并利用法律对用人单位的规则授权，激励劳动者的工作积极性，从而达到劳资双赢。对于劳动法律与企业管理需求的融合，有着成熟的思想体系。

    现为奔驰、周大福、新世界、物美等各类知名企业的常年法律顾问，在业界拥有良好的声誉。

邱厚贤 Tony Qiu 老师

    智保人力劳动关系管理顾问/讲师、企业劳动保障网劳动法顾问、首届国家劳动关系协调师职业资格考试授课讲师、高级EAP（员工援助师）讲师、广东省劳动保障法律监督员、广东省人才开发与管理研究会劳动关系管理专业委员会副主任、国际人才网名誉顾问、南村总商会劳动关系管理顾问、珠江经济广播电台 《职场锦囊》节目特邀嘉宾。累计走访企业1000家并出版相关专业书籍多本。

◆9月1日◆星期六◆14:00——18:00◆

【专题分享】广东高院劳动争议最新指导意见解读、员工关系管理中的法律统筹智慧及社保、商保无缝隙对接创新性解决方案

【14:00-17:30】

分享主题一：广东高院劳动争议最新指导意见解读（8月8日印发）

分享主题二：员工关系管理中的法律统筹智慧 

主讲人：梁艳松 老师

【17:30-18:00】

分享主题三：社保及商保无缝隙对接创新性解决方案

主讲人：邱厚贤 老师

交通路线

↓

深圳市龙岗区布吉街吉政路5号·深圳世纪皇廷酒店（五星级）四楼V1会议室

木棉湾站（3号地铁站）附近

主办单位

广东省人才开发与管理研究会·劳动关系专业委员会

深圳市管理咨询行业协会劳动关系专业委员会

珠三角劳动法务与人力资源联谊会深圳分会

承办单位：广州市智保人力资源有限公司

协办单位：中培大讲堂

会议时间：2018年8月31日 

           星期五 14：00-18：00

会议地点：深圳市龙岗区布吉街吉政路5号·深圳世纪皇廷酒店（五星级）四楼V1会议室

参会人员：沙龙规模180人，参会人员来自行业知名学者，知名企业董事长、总经理、资深人力资源管理专家、法务、行政高管及律师。

参会费用：公益沙龙，象征性每人收取18.8元！

会务联系：     

18688873757         苏助理

13612884697         谭女士

 13710314572         吴女士

 13822130750         李先生

广东高院劳动争议最新指导意见解读(8月8日印发)

1，出租车司机、网络平台从业人员与经营者是劳动关系，还是其他关系？

2，女职工生育的奖励假和男方陪产假如何支付工资？由谁支付？

3，工伤停工留薪期如何支付工资？是否包括加班工资？

4，未依法订立无固定期限劳动合同，是否需要支付二倍工资？

5，原劳动部经济补偿办法废止后，经济补偿金与医疗补助费如何计算？

6，单位以员工违反计划生育政策为由解除劳动合同，是否需要支付经济补偿或赔偿？

7，建设工程违法转包、分包中如何认定工伤和劳动关系？

8，劳动者达到退休年龄，劳动关系如何处理？工伤待遇如何支付？

9，劳务派遣单位与被派遣劳动者可否订立无固定期限劳动合同？

10，二倍工资请求已过仲裁时效，但单位不提出抗辩，仲裁委和法院该如何裁判？

员工关系管理中的法律智慧

【课程背景】

任何单位都不希望有劳动争议，员工与公司之间一团和气，大家相互友爱和信任。那么HR如何打造一个无讼的环境，让公司成为员工想来，而不是不得不来的地方？

另一方面，HR也需要有自己强硬的一面。只有HR足够坚强，别人才会对你让步。因此一旦发生劳动争议，我们也必须不回避，让自己赢得一场公司的胜利。

   唯有如此，HR才能进退有序，游刃有余。

劳动法大师梁艳松先生，将与我们分享建立和谐劳动关系的技巧和如何才能取得劳动争议的胜诉。从无讼到有诉，多少劳动关系的秘密隐藏在此。

你还等什么？！

 一、劳动争议一般是管理不规范的结果

1、劳动争议把劳资双方陷入双输的局面，是任何单位都不希望的结果。

（1）高企的用人成本（56.5%）

（2）伴随的经营风险

（3）难以预估的管理成本

2、那么哪些因素让用人单位与劳动者势不两立？

（1）身份形式过于拘泥

（2）宽进严出的用人模式

（3）引人懈怠的合同期限

（4）苛责的管理要求

（5）无法规避的法律风险

（6）无信无义的社会风气

二、如何实现无讼？

1、劳动合同期限

（1）劳动合同期限的意义？

（2）用人单位可强行终止的次数？

（3）你与员工劳动合同期限怎样约定？为什么？

（4）当短则短

（5）当长则长

（6）杜绝二次

（7）权力当用

 2、巧设激励

（1）非经济手段

特别的工位

先进的办公设备

高于他人的报销标准

异于他人的就餐规则

（2）经济手段

阶段性的结构工资

特殊的奖金

高于制度的福利

标准外的效益工资

3、经济补偿机制

讨论：我在公司工作了四年，想跳槽，又想要4个月工资的经济补偿金，怎么破？

（1）补偿金与用人成本

（2）补偿金与生产成本

（3）补偿金与生产效率

（4）补偿金与企业形象

4、以小换大

（1）长痛与短痛

（2）小奖金大作用

 5、货币的来源

（1）工资的范围：基本工资、岗位工资、效益工资、各类津贴补贴。

（2）工资的连锁影响

（3）变通

（4）工资与收入

三、特殊待遇

1、待遇与劳动合同期限关联的约定

2、劳动者解除劳动合同的原因

3、无因解除的拒绝履行或返还

4、特殊待遇的财务列支

5、用人成本与衍生成本

四、如何实现和谐稳定

1、反其道而行之

2、请君入瓮：offer与《劳动合同》