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有人说,年薪50-60万是HR的人生必经阶段,只是时间问题。然而,有些人就是比你早一步达到这一阶段,任由你再追赶也很难超越。
成功要趁早,学习要趁好!

战略人力资源薪酬绩效与股权激励设计,等你来    




一、课程框架


第一部分『战略人力资源薪酬绩效设计』


战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战,为企业总裁、高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势,使***全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统,实现企业的利润倍增。
您的企业是否关心以下问题?


A:企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?


B:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?


C:如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?

 
课程内容:

第一模块  战略导向的薪酬体系设计

1、薪酬和战略的关系?如何基于企业战略制定薪酬策略?
2
、如何设计企业的薪酬结构与薪酬体系?让人力资源管理者不再头痛不已?
3
.如何进行岗位价值评估,建立内部公平,管理好员工的期望值?
4
、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?
5
、如何进行外部薪酬调查?如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?
6
、如何通过薪酬激励让员工愿意努力地在公司持续工作?
7
、薪酬如何与绩效挂钩?让绩效不再成为形式?



第二模块 战略导向绩效管理体系设计

1
、如何设计战略绩效的顶层设计?
2
、如何建立绩效运营管理体系?
3
、如何构建绩效文化系统?
4
、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
5
、如何分解企业的年度经营目标?
6
、如何进行绩效管理?
7
、如何完成绩效辅导与沟通,提升绩效改进的能力?
8
.如何诊断员工绩效?切中要害,直击重点-----一张工具表完成绩效盘点!
9
.如何让管理者成为员工绩效创造的激发者?



          
第二部分『股权激励设计』

    
  

您的企业是否关心以下问题?

1.
如何运用股权分配吸引资金、留住人才,如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起,建立企业利益共同体、命运共同体?如何通过股权激励安置创业元老?
2.
成长型企业最缺的是现金和人才,如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?
3.
如何建立分子公司股激励模型,让员工给自己干?
5.
如何低成本的融到企业发展急需的资金?
6.
如何通过股权去打市场 ,如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?
8.
如何管理80后、90后? 事业合伙制,最适合8090后的管理方式。
10.
如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!  

  



【课程内容】


1、股权激励是什么?
2、股权激励有什么用?
3、股权激励的方法、工具有哪些?
4、虚拟股权是什么?有什么用?怎么做?
5、实股是什么?有什么用?怎么做?
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操:
8、股权激励的**时机选择

   
李彬老师简介:



神州英才公司副总经理,咨询事业部总经理
首席战略与人力资源管理顾问,特级讲师
英国伯明翰大学MBA
北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师
华东师大MBA职业导师,华南理工MBA职业导师

【时间安排】

沙龙时间:6月27 全天 早8:00
酒店地址:青岛市城阳区福朋喜来登大酒店

【报名需知】 本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)

课程费用:须按照以下流程进行报名,申请免费名额

报名流程:

1.
点击 右下角“我要报名”填写报名信息;

2.
报名后分享到人力资源交流(至少一个),有机会获得人力资源工具包

3.
发截图至微信:17660249354 按要求操作申请免费名额 【添加时请备注:我要参课】确认报名

【报名成功后享受以下待遇】:
1.
有机会获得价值不菲的HR工具大礼包
2.
有机会加入500人《HRD线上交流部落》
3.
有机会现场获得价值12800元的成长课票。
已报名 ({{join_total_num}})其中{{join_unpay_num}}人正在支付

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