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北京互动吧 互动吧 北京行业活动 互动吧 北京金融 互动吧 4月9-10号潮州《控制权与股权激励》
互动吧-4月9-10号潮州《控制权与股权激励》

4月9-10号潮州《控制权与股权激励》

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活动详情

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1999年5月,蔡崇信和马云第一次见面。
去之前,他的台湾朋友给他描述马云“这个人有点疯狂”,当他去了之后,发现马云甚至还没有成立自己的公司。
任何公司实体都不存在,只有一个上线刚刚几个月的网站——阿里巴巴。

他与马云见面的时候,就被马云的人格魅力深深吸引了。马云非常平易近人,还极有魅力,一直都在谈论伟大的愿景。他们没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的东西。
马云说,“我们拥有这些数以百万计的工厂资源。我如何帮助这内地工厂接触到西方世界呢?”    


6月,马云对他说,“崇信,请帮我组建公司吧。”他答应了。他问马云哪些人将成为股东,马云给了他一个名单,几乎小屋里所有人都是股东,马云将很大一部分公司股权让给了创业团队,这让他很惊讶。因为,其他企业家会说:“我想尽可能多持有股份,掌控公司。”马云开放的胸怀,让蔡觉得自己跟对了人。    

在杭州湿热的夏夜里,蔡崇信拿着一块小白板,挥汗如雨地向员工们讲述何为“股份”、“股东权益”,接着又帮“十八罗汉”拟出十八份完全符合国际惯例的股份合同,从这一刻开始,阿里巴巴这家“公司”,才有了最粗略的雏形。

后来阿里巴巴上市了,他们的成功告诉我们,做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、股权融资、股权并购是企业的一次深刻变革。


而据美国《财富》杂志报道,中国中小企业的平均寿命仅2.9年,集团企业的平均寿命仅7-8年

不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题。


         

创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人按照出资多少分得相应的股权。然而企业一旦做大做强后,制度就变得非常重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山 英雄流云四散。类似这样因为股权纷争而散伙的团队不是第一个,也永远都不会是最后一个。      

有多少老板因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?有多少企业因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计!


下面我们通过几个典型案例来了解股权的重要性:      
餐饮巨头真功夫家族内斗,结果把 创始人蔡达标送进了监狱!所有纠纷的根本原因是什么?
就是这世上最差的股权结构━平分股权     

 

老板应该关注企业的五条生命线:

1,拥有67%股权,老板拥有完全控制权

2,拥有51%、52%股权,老板拥有相对控制权

3,拥有34%股权,老板拥有重大事件一票否决权

4,拥有20%股权,可以界定同业竞争权利

5,拥有10%股权,可以申请解散公司         


请思考:如何灵活运用这些生命线;两人合伙、三人合伙、四人合伙股权该如何设计;只出钱、只出资源的股东该如何设计股权…


股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权,做为企业的命根,股权该如何去合理分配(切忌不要五五平分股权),往往成为一个难题。

      

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励;

京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%;
乐视启动全员股权激励,贾跃亭慷慨分享50%股权;

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?

要知道他们的成功并不是做大了之后才做股权激励,而是通过股权激励一步步把事业做大的!赚小钱靠个人,成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事,是企业成长过程中最重要的一次变革!


中国众多企业为什么都要做股权激励?      

        
是谁的,谁负责;是谁的,谁操心。企业是老板一个人的,老板一个人围着企业转,企业是大家的,大家一起围着企业转。

现在越来越多的创始人明白企业是火车,老板是车头,老板一人带动火车累死累活,通过股权激励让有能力的人一起提供动力,让员工在为企业打工的同时,也在为自己干,最终实现老板与员工共同关注企业命运    

   

不管什么行业或者企业处于什么样的阶段,做股权激励都是这几个基本问题:

1、怎么分,什么方式?

2、分给谁?

3、分多少?

4、什么价格分?

5、怎么退出?


记住!股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,股权激励是分未来、分的增量部分。企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业 一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来!这样才能吸引更多的高级人才加盟!    

         
有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”

         

请记住:不是别人投你多少钱,占你多少股份,而是你要别人多少钱,最多稀释多少股份!

你到底想要什么?你缺什么?你愁什么?? 愁!愁!愁!   筹!筹!筹!! 筹人脉… 筹渠道… 筹关系… 筹人才… 筹销量… 筹智慧…等等那么我到底拿什么来筹?产品可**!创意可**!项目可**!专利可**!店铺公司更可**!      

         
兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场.        

         
然而有很多企业兼并收购之所以失败,关键问题是在并购之后忽视并购方在战略、品牌、业务、文化、税务规划等多方面的有效管理重组.因此,即使具有良好的战略意图,但如果无法实现并购后的有效整合,那么并购它就是强强合并,也仍无法获得真正的成功能筹各种各样你想要的资源!

              
1.公司新老股东股东架构多少比较合理?
2.如何设计股权之间的 “责、权、利”?
3.如何使持股人进入与退出对投资人、公司、其他持投人不受影响?
5.如何通过股权**,让连锁店快速扩张?
6.如何利用商业计划书轻松股权融资?
7.股权激励员工该从哪些方面入手?“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡?
8.如何设计公司激励对象弹性条款(完成是多少、没有完成自动转换多少)?
9.公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用?
10.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革

老板什么都可以不会,但《股权激励**智慧》一定要学会!这也是所有企业家的必修课!
你可以拒绝学习,但你的竞争对手**不会!            
                                         ——杰克韦尔奇


华一同创投资集团的由来,华一世纪成立于2010年3月,总部设在深圳,当时公司的注册资金只有20万,2012年,董事长单海洋先生运用股权感召了88名股东身价过亿的股东,融资三千万,个人持股70%,成立了华一同创投资股份有限公司。2015年,华一世纪导入内部团队激励,至今每年呈现80%以上的增长。华一讲自己所说,做自己所做。仅六年时间成为股权培训行业第一,用实力说话,去年业绩是第二名到第十名总和,2016年年终在职股东分红500万,注册股东分红1000万。

功夫不负有心人,经过7年的坚持与探求,他已成功服务中国企业超过4万家;帮助3万七千多家中小企业完成内部机制改革、顶层设计,实现企业业绩倍增,裂变发展;200多家学员企业成功完成上市


华一世纪股权股权整体策划落地系统

华一世纪股权股权整体策划落地工具

中国股权激励权威专家·单海洋解读

关于公司股份,绝不能含糊,请立刻报名参加华一世纪《公司控制权与股权激励》两天课程:  

 
  一、股权激励的本质和效用
1、股权激励的本质和核心内涵
2、如何通过股权激励让核心员工从“劳动型”转为“奋斗型”
3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造,拥有行业的话语权
4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场
5、股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点

二、股权激励的整体机制设计
1、“12定”的系统化思考与规范
2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善
3、初创型企业的股权设置
4、股权激励对象及进入机制
5、战略目标与评价指标的设计
6、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计,确定每个激励对象的激励额度
7、股权激励退出机制

三、股权激励的方法与模式
1、股权激励的常见模式类型
(1)内部激励:超额激励法
在职激励法
渐进式激励法
(2)外部激励:上下游产业链的整合中的股权设计
股权融资
集团股激励
股权置换
兼并重组的股权统筹与布局
股权三条生死线的考虑
2、超额利润激励法
(1)如何确定激励的总量
(2)如何确定激励的规则
(3)操盘团队内如何分配
(4)分配支付方式如何**
(5)退出机制与相关协议
(6)“12定”机制设定
3、在职分红激励法
(1)在什么期间做
(2)具体激励谁
(3)用多大额度激励
(4)股份哪里来
(5)股份性质为何
(6)有怎样的权利
(7)怎样才能得到
(8)是否花钱购买
(9)退出机制是什么
(10)签订什么协议
4、1-3-2
(1)在什么期间做
(2)具体激励谁
(3)用多大额度激励
5、上下游激励
6、集团股激励
7、五步式连环激励
8、股权统筹布局
四、股权激励雷区剖析,防范风险
五、股权**与投融资路演招商设计

5万家学员,部分客户见证:


成都成设航空设备制造王宏吉为了股权激励落地找了券商、律师、会计事务所给出的方案均不能落地,找到华一世纪方案直接落地,现在成功挂牌新三板


香港上市公司东鹏陶瓷何新民董事长说:学完中国三大股改导师的课程后,最终选择华一世纪单海洋老师并介绍给佛山梅


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