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学**MP项目管理，成功转型管理层，【线上线下试听】
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场景一
去年7月份我从技术研发岗位转型为项目经理岗位，经过大半年的实战项目我体会到光靠技术能力和以往工作经验是很难胜任一个称职的项目经理岗位，是时候需要提升项目管理专业知识。
场景二
我从事的是互联网行业，之前作为乙方参与实施过几个软件项目，自知从项目中得到的项目经验没有一套理论可以作为支撑，想系统地梳理和完善自己的项目管理知识体系，而不是盲目自行摸索。
场景三
为什么项目会失败？是客户需求不合理？是软件功能有问题？还是什么？想过很多，但是碰到项目的坑时，还是会重蹈覆辙，掉入坑里爬不起来。项目越做心越累，信心饱受打击。
解决这些困扰的核心是什么？就是项目管理思维。
如何才能成为一位优秀的项目经理，让自己在项目管理的道路上持续发展？
如何跳出“技术人思维”，轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅；
如何学习国外先进的项目管理标准体系知识，高效做项目，跳出野路子；
【PMP认证简介】
现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。美国项目管理协会PMI推出的基于PMBOK（项目管理知识体系）的 PMP考试认证已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球182个国家和地区获得最广泛的专业认可。
PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。目前全球有八十多万PMP，中国也已经有20多万人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。
【免费试听体验活动】
为了让广大学员在备考PMP之前对PMP培训机构服务及PMP讲师有初步的了解，清晖PMP培训中心在上海|北京|广州|深圳|佛山|武汉|成都|西安|天津|重庆|济南|南昌|南京|杭州|宁波|苏州|无锡|常州|南通|昆山|合肥|芜湖|远程特别推出针对PMP资格认证考试指定用书（PMBOK第六版）的免费试听服务。
【试听对象】
准备参加PMP®资格认证考试的人士
已经从事项目管理相关工作的人士
有志于从事项目管理职业的人士
【课程大纲】
第1天：引论（项目管理环境、项目经理角色、项目管理知识体系）、组织影响和项目生命周期、项目管理过程、项目整合管理
第2天：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
第3天：项目质量管理、项目人力资源管理
第4天：项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理
第5天：项目采购管理、总复习串讲（基于五大过程组）
第6天：模拟考试（一）、试题讲解（一）
第7天：模拟考试（二）、试题讲解（二）
【时间地址】
试听线上线下都有，报名成功后负责老师联系沟通试听的时间地址
咨询老师：18892654282（微信同号）
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