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[8月31日课程预告] 穿越精益生产迷雾 走出物料管控困境
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精益生产方式是现代企业追捧的，最为先进和有效的生产方式，被誉为二十一世纪制造业的标准生产方式。但很多制造业企业在真正推行精益生产时，总是不能系统科学的看待企业存在的各项问题，往往掉入“头痛医头，脚痛医脚”的推行怪圈！结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升。
众所周知，生产计划和物料控制的工作是一个企业精益生产的重中之重，是企业生产及物料运作的重要环节。如果企业不注重流程和细节把控，企业的生产计划与物料管控和生产计划组织工作将会出现偏差，无法有效掌控计划对车间的执行过程，阻碍企业生产组织工作的开展。
管理就是效益，良好的物料管理能使资金用在刀刃上，使物资得到充分利用，不积压、不短缺，不影响生产。现代企业必须要从全局战略高度认识到物料管控的重要性，严格把控好物料管理及每一处细节，如此科学管理才能使企业长盛不衰、永立不败之地。
那么，应该如何站在更高的位置将企业存在的现状问题与科学的精益系统做有机整合，精益物料管理有哪些关键点，仓储物流和存储管理有哪些优化机制？
8月31日，格局商学企业大学特别邀请到中国精益生产成本管控专家宋志军老师，为我们分享“物料管理—精益生产与物料管控”，精彩课程，马上开讲！
特邀讲师
中国精益生产成本管控专家
宋志军老师，具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验，及10年以上专业管理咨询、培训工作经验。
专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
上课时间、地点
2019 年8月31日
09：30—17：30
常熟市长江路777号佳和云筑18幢弘成教育4楼401
培训对象
企业中高层管理人员、生产部经理、厂长、班组长等生产管理人员
课程收益
掌握精益物料管理的关键点控制与应用方法
解析物料仓储成本降低、库存控制的精益之道
课程收费
300元/人次
咨询方式
咨询电话：
52706006 13862318680
13962303319（微信同号）
咨询地址：
常熟市长江路777号佳和云筑18幢
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课程大纲
第一讲：精益物料管理概述与服务功能转化
1. 精益物料管理的含义
2. 精益物料管理的目的
3. 精益物料管理的流程
4. 现代仓库的价值
5. 仓库与库存管理的基础
6. 仓库管理的组织地位与职能
7. 案例：传统仓库与现代仓库管理的区别
8. 多品种小批量生产方式对精益物料管理的要求
第二讲：精益物料管理与库存控制
1. 物料管理
2. 寄售库存VMI 库存管理
3. 物料入库控制
4. 呆料与帐外物资管理
第三讲：仓储物流规划与储存管理
1. 仓储物流规划
2. 物料储存管理
3. 库存盘点与盈亏、损耗的处理
4. 货物养护技术
5. 出库业务控制
第四讲：物料JIT 供应方式
1. 物料JIT 供应更优化
2. 高效拣选与分拣的方法与技巧
3. JIT 供料怎么做
ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准
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