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活动详情

一、90%中国中小企业面对这些困惑:

1·面对浪费,为何员工无动于衷?

2·成本过高,为何管理者麻木不仁?

3.文化落实,为何到中高层时频频打折?

4·面对质量,服务,交期等,为何员工熟视无睹?

5·企业那么多干部为何只有老板一个人关心利润?

.........

二、中国企业普遍存在的十大问题:
1、利润微薄甚至亏损;
2、人心涣散,怨声载道;
3、人浮于事,组织效率低下;
4、部门各自为政,部门墙厚重;
5、到底哪盈哪亏,一笔糊涂账;
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑;
7、员工不幸福,流失率居高不下;
8、大部分老板焦虑,身体处于亚健康;
9、中、高层员工激励不得法,貌合神离;
10、面对互联网+的新商业模式,无所适从。

请你思考:

阿米巴+合伙制管理模式▬八大优势

 课程背景

稻盛和夫:竞争激烈的时代,企业经营不能只依靠少数领导人,应该让更多的管理干部和一线员工共同参与!

柳井正(日本首富):最理想的企业就是全员经营,人人都是经营者!

张瑞敏:让每一位员工成为自己的CEO!

任正非:让听得见炮火的人做决策!

马云:我要不断把阿里巴巴划小,只有不断的划小才能保证小企业的灵活和高效

美国:(美国大兵)前线士兵直接指挥呼唤炮火、飞机定点消灭敌人,让身在一线、最了解一线的士兵做决策指挥战斗

互联网经济加速了时代前进的步伐,未来十年,产品已不再是企业竞争的**主题。人力资本将成为最有意义的资源。只有拥有人才,其他的资源才能发挥超出自身价值N倍的高效。传统的雇佣形式已不适合现代企业对人才发展的要求。

合伙人时代来临

马云的阿里帝国震撼了无数人,作为其支柱的是什么?

1999年5月,蔡崇信和马云第一次见面。当时的马云,任何公司实体都不存在,只有一个上线刚刚几个月的网站——阿里巴巴。6月,马云对他说,“崇信,请帮我组建公司吧。”他答应了。他问马云哪些人将成为股东,马云给了他一个名单,几乎小屋里所有人都是股东,马云将很大一部分公司股权让给了创业团队,这让他很惊讶。因为,其他企业家会说:“我想尽可能多持有股份,掌控公司。”马云开放的胸怀,让蔡觉得自己跟对了人。在杭州湿热的夏夜里,蔡崇信拿着一块小白板,挥汗如雨地向员工们讲述何为“股份”、“股东权益”,接着又帮“十八罗汉”拟出十八份完全符合国际惯例的股份合同,从这一刻开始,阿里巴巴这家“公司”,才有了最粗略的雏形。


他们的成功告诉我们,做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、**融资、股权并购是企业的一次深刻变革。

为什么参加《"向心力”阿米巴经营系统原理与实践》?

从管理迈向经营


为什么参加《赢在合伙人》?

不合理机制导致的悲剧

雷士照明的创始人吴长江因股东内讧从自己创办的企业出局

•爱多VCD做到营业额27亿,一夜之间与胡志标没有关系

•中式快餐真功夫因股权设计不合理而官司缠身.


《合伙人》让你觉察自我、了解他人、提升能级、搭对班子、融合众力、唤醒企业自身风格,把企业打造成百年老店,基业长青……

当你掌握了科学的合伙人结构设计,你就不会再有以下疑惑。

◆为什么,要先合伙,后合股?

◆为什么,股东要越少,合伙人要越多?

◆为什么,股权激励会遇到天花板,而合伙人制度适用灵活?

◆现有高层团队如何高效配合?如何发展及培养优秀下属成为未来的合伙人?

◆为什么,股权激励有“控制权丧失的风险”,而合伙人制度不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象?

当你掌握了科学的合伙人结构设计,你就会自己解决以下问题。

◆合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?

◆如何设计合伙人的进入和退出机制?合伙人之间的出资出力该如何计算?

◆合伙人中途要退出、合伙人之间意见不合时该怎样处理。

◆怎样发展优秀员工和管理层成为合伙人

◆如何确保融资后,股权被稀释的同时保持控制权...

第一天课程内容:

第一篇:中国企业为什么要学习阿米巴经营?

★中国企业当下面临的转型压力及经营困惑

在当今经济形势下行常态化的前提下,企业如何实现经营突围?

★日本经营之圣稻盛和夫与阿米巴

阿米巴经营的缘起

什么是阿米巴经营模式?

★阿米巴经营的本质

★阿米巴经营的目的

 第二篇:“向心力”阿米巴系统经营架构

★“向心力”阿米巴经营的系统框架

全面阐述阿米巴经营体系的整体架构

系统的帮企业从根本上解决问题,实现企业的高利润

★“向心力”阿米巴经营的运作机理

★“向心力”阿米巴经营与企业顶层设计

第三篇:服务型组织创新

★从行政命令型组织到服务型组织演变

★阿米巴服务型组织结构

★组织设计原则与基本思路

第四篇:阿米巴核算系统的构建

★阿米巴核算工具之经营会计

“财务会计”与“经营会计”的区别

《经营会计报表》的基本构造和竞争力模型

经营会计报表活用—把企业看清、看透、看系统

★阿米巴核算前提之内部交易与定价

★阿米巴核算落地之业绩分析与持续改善

★经营会计/业绩分析/TCD改善的联动

第五篇:“互联网+”思维下的体制变革—心之力

★体制与企业经营

★阿米巴“二元制”人事考评

★阿米巴模式下的人事设置与应用

主讲导师介绍:

第二天课程内容:

第一篇章: 为如何选择合伙人 

信任

互补 

控制权清晰 

出力+出钱

第二篇章: 合伙人如何进入 

基于出资 

基于资源 

基于人力贡献

第三篇章: 合伙人的调整机制 

不同发展阶段如何调整合伙人的股比

第四篇章: 合伙人的退出 

退出的场景与机制 

第五篇章: 合伙人股权激励 

股权布局与顶层设计

股权激励的黄金布局

股权激励的定股、定时、定人、定量、定价

主讲导师介绍:

《阿米巴+合伙人》课程现场

课程时间:2018年12月29-30日(周六-周末)
课程地点:成都市青羊区德胜路33号《星逸酒店》1楼签到
参会人员: 已报名企业老板、公司总经理、财务、股东、高管等团队学习效果佳
参会费用:AA690/人(包含场地,资料,茶点,午餐费用)
报名咨询:18980891996

※特别提示:开课前完款学习费用才可预留学习席位
课程须知:
⑴请参会代表携带足够名片,以方便学员间交流。
⑵课程必须完整参与,请严格遵守每节课上课时间
⑶认真学习并遵守老师、助教及教室规定,避免随意走动或接听手机,保持好的学习态度避免影响他人。

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