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CSM敏捷教练实战课 ## 【快速拿证不用等】
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# 改变工作方式 #
# 升级你的价值 #
# 从这里开始 #
CSM,即Certified ScrumMaster,
是Scrum联盟发起的Scrum认证。
CSM可以帮助团队正确使用Scrum,
从而提高项目整体成功的可能性。
CSM深刻理解Scrum的价值观、实践
以及Scrum框架。
CSM是“服务型领导”,
帮助Scrum团队一起紧密合作。
CSM也会保护团队免受内部和外部的分心。
课程时间
8月24-25日(周末2天)
9:00-17:30,午休1.5小时
课程费用
(费用包含:培训费+考试费 )
❥ 原价7800元/人
❥ 报名前12人,付款立减2802元
有意学习者 直接联系弘博老师咨询
课程背景
从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年,敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲,在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国,目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。
越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践,更是一种心态的变化,也是一个新的旅程。
在本次课程中,学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单,但要掌握其精髓却并非容易。
讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架,通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。课程中通过多个游戏,和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。
你的工作方式的改变从这里开始。
课程特色
• 大型外资企业和互联网(大型电商)行业的一线敏捷实战经验
• 内容全面深入,重在实践操作与应用,囊括了大量的项目经验
• 通过互动的学习方式,学员在做中学,课后回到公司可以立即启动自己的Scrum实践转型
• 来自Scrum联盟认证讲师,纯正的Scrum培训
团队收益
通过本课程,您的团队可以获得以下能力提升:
• 学习并理解Scrum的本质:原则、方法与实践经验
• 提升对Scrum,以及敏捷最新软件开发实践的理解
• 通过互动的学习方式,真正掌握如何在公司内进行Scrum转型
• 学习并理解Scrum Master的工具箱,为在团队内进行的Scrum实践打下坚实的基础
个人收益
• Certified ScrumMaster证书
• Scrum联盟两年会员资格
• Scrum实战培训手册1本
• 对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频
• 团队敏捷备忘录1份
• PMI上可以申请的16PDU
适合人群
1. 作为一名Scrum初学者,通过系统地学习Scrum,了解Scrum背后的原理以及相关知识,以便为组织的Scrum转型打下基础。
2. 作为一名管理者,通过了解Scrum框架的工作方式,还可以学习组织转型的经验,以便引导我的组织开展Scrum转型,收获更大的价值。
3. 作为一名传统项目经理,通过学习可以看到Scrum是如何工作并生效的,以便更好得把Scrum应用到项目中。
课程大纲
模块1:敏捷与Scrum概述
敏捷软件开发逐步地深入人心,但在敏捷转型的企业中,只有很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值,使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后,效果并不理想,然而问题在哪儿呢?
本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷,学员将不仅仅知道什么是敏捷,还会了解为什么需要敏捷,敏捷的核心是什么,敏捷会给企业带来什么好处。
Scrum作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观,Scrum的基础以及Scrum的概述。
模块2:Scrum角色
Scrum中包含3个角色:ScrumMaster,产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色,为什么没有项目经理,一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。
2.1 开发团队
2.2 ScrumMaster
2.3 产品负责人
模块3:Scrum工件之产品列表和条目
产品列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是ODDE的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。
模块4:敏捷估算与规划
敏捷中的估算怎么做,需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化高于遵循计划”,那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些,分别是什么用处,在什么阶段使用。本模块主要讨论这样的一些主题。
模块5:Scrum会议
Scrum会议包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个会议支撑起Scrum框架,把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个会议,什么时间开这些会议,都有谁参加会议,开多久,如何开,这个模块会采用一种不同的方式,大家共创出这些答案。
报考条件
通过Scrum联盟授权培训师(即CST)的2天线下课程培训后,才能取得在线的CSM考试资格。
考试形式
1. 在线考试,考试时长1个小时;
2. 共50道单项选择题,答对37题即可通过考试;
3. 每人2次考试机会;
4. 上完课当天即可预约考试,报考流程简单快捷,拿证快!
讲师简介
姜老师
中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师
敏捷变革中心联合创始人
Certified LeSS Practitioner,《Scrum精髓》译者
中国唯一一位获CST认证培训师及
LeSS-Friendly Scrum Trainer
双重认证讲师
15年以上的软件开发和项目管理经验
多年不同行业的敏捷转型培训与辅导的经验
(传统通讯行业、电商行业、保险行业、银行等)
中国敏捷社区的守望者
从2011年起组织参与了敏捷之旅、
ScrumGathering、敏捷中国、MSUP等大会
敏捷一千零一夜Agile1001的联合发起人
课程报名
1. 在线填写个人信息并付款报名
2. 直接联系弘博创新老师报名
3. 报名截至2019年7月23日12:00
课程主办
深圳市弘博创新管理咨询有限公司
电话:400-175-8898
网址:www.szpmp.cn
邮箱:hongbopmp@163.com
地址:深圳市南山区科技中一路深圳软件园二期14栋3楼
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温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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