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北京互动吧 互动吧 北京创业 互动吧 北京创业分享 互动吧 12月14日.商河开发区管委会-《绩效落地+执行管控》让业绩倍增!
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《绩效落地+执行管控》公益课


主办方:济南神州英才企业管理咨询有限公司

承办方:山东共好企业管理咨询有限公司


【课程简介】
一、绩效如何承接战略
二、目标管理与绩效管理体系设计
三、如何通过组织执行推进绩效达成
业老板&HR&管理者必修课,咨询项目精华分享  ,原价3980元,每家限3人,免费学习。

【报名流程】
1、点击填写右下角【我要报名】,完成报名;
2、添加工作人员微信【15688832368或18615648783】,邀请进群。



【主讲老师】
   国内著名战略运营与人力资源管理咨询专家——王恭朝 资深顾问


神州英才集团公司管委会成员、山东公司董事长
首席人力资源优化与运营管控实施顾问、项目总监
原山东钢铁集团人事处处长
原力诺集团人力资源负责人
山东大学特约讲师
山东省企业大学特聘导师
山东省人力资源论坛主讲导师
中华英才网山东省专场特约讲师
山东省授课和顾问辅导过的企业超过400家

【课程内容】
一、论坛大纲    

ü 为什么绩效考核没法推动战略实现,导致老板不满?

ü 为什么管理者和员工对绩效考核抱怨连连?

ü 为什么绩效考核推动不下去,半路夭折?

ü 为什么绩效考核没能促进业绩改善,反而弄得公司乌烟瘴气?

ü 员工认为绩效考核就是变相扣钱,员工非常不满?


从现在开始——神州英才帮您建立持续改进的战略绩效管理体系!
讨论:
人力资源的地位受到各业务部门的挑战,人力资源不懂专业如何令人信服?
绩效考核设计作为支撑业务发展的必备方法,你掌握了吗?
对于绩效考核体系设计,我们HR做好准备了吗?
HR一切都准备好了,高管不支持怎么去落实?


战略如何通过人力资源管理来实现,老板必须懂人力资源体系!

第一部分:目标管理与绩效管理体系设计
1、目标管理:总裁怎样从无意识经营到有意识经营;让员工从无意识工作到有意识工作
战略如何变成目标,目标如何进行分解?
战略务虚,目标务实。战略如果不能变成员工的目标,那么战略永远是空的。
2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
A. 如何制定企业级KPI指标
B. 企业级KPI指标分解成部门级KPI指标的五大方法
3、如何设计科学的全面战略绩效考核体系
A. 基于结果的绩效考核设计-KPI体系如何设计
B. 基于过程的绩效考核设计-GS体系如何设计
C. 基于素质的绩效考核设计-KCI体系如何设计
4、如何分解企业的年度经营目标
目标要变成详细的工作计划,才能落地;计划是衡量企业管理水平的**工具;
计划又是公司过程考核的核心,抓住了计划,等于绩效成功了一半。
A. 目标如何变成策略,策略如何变成计划?
B. 如何制定年度运营计划?
C. 如何制定月度运营计划?
D. 如何进行计划的考核?
5、如何进行绩效管理?
6、企业实施绩效考核常见问题的对策


第二部分:战略目标如何通过运营体系实现

14R运营管控系统:(GE、IBM管控系统的本土化改造)

Ø R1(凡事必有结果):结果定义,预算与计划系统; 

Ø R2(有结果就必须落实到“我”):承诺结果,关键职责;

Ø R3(对“我”不相信就必须检查):检查结果,业绩跟踪改进系统;

Ø R4(有检查就必有奖罚):即时奖罚,业绩考核评估系统;

2、计划质询体系—4R运营管控工具实践

Ø 周报周计划、质询会的检查监督、实施

Ø 总裁月度战略要点、目标从总裁分解到员工

结果定义清单(岗位职责和结果定义的完美结合)


三、论坛安排:
Ø 论坛时间:
2018年12月14日

Ø 签到时间:当天上午8:00-8:30  

请学员提前签到,凭身份证、参课人名片签到办理手续后方可入场,拒绝空降!
四、报名须知:
1. 本课程为企业管理高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对董事长、股东、总经理、核心高管及人力总监(每家企业老板限带2位高管);
因报名人数较多,工作人员如还未联系您,请您添加他的微信并附上简单说明,感谢您的支持与配合!
联系人:徐延才  电话:15610183706  房增堂 18615648783

(以下是部分客户见证和现场图片)



山东共好企业管理咨询有限公司秉承共创、共建、共担、共赢、共享、共好的理念,致力于通过管理咨询、企业内训、公开课、业绩对赌等模式帮助企业规范管理系统、打造高效团队,降本增效、持续盈利!

服务模块:战略规划、人力资源优化、业务运营管控、企业文化落地、营销管理、股权激励、财税管控、执行力、领导力、生产管理等系统。

战略联盟机构:神州英才咨询、齐鲁股权交易中心、金财咨询、胜蓝咨询、锐仕方达猎聘……

客户见证共好咨询联盟已成功为万科、海尔、正大集团、大自然地板、长城汽车、京东商城、TCL集团、维达纸业、亚鑫华集团、华信自动化、巴克超声波、美丽海美业、沃森电源、恒丰电子、西藏广祺实业等上万家企业提供了专业的咨询和培训服务!

              


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