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模式盛宴 《商业模式转换--快速盈利》昆明站邀请函

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模式盛宴 《商业模式转换--快速盈利》昆明站邀请函

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时代快速的变化着,企业之间的竞争也变得更为激烈,稍不留神,就将面临被淘汰的危险!如果说10年前企业间的竞争,是平面二维、同行业之间的竞争,那么当下的企业竞争,则是三维、四维乃至更高维度的竞争,也就是商业模式之间的竞争!更可怕的是,就算你在原来行业里是掌握绝对优势的老大,你也可能被商业模式的创新者瞬间秒杀。
当下的国内商业环境,是一个从未有过的变局时代!在这样一个时代中,企业家最需要做的是去辨析各种敏感信号,去明察大势,去识别假象、陷阱,去把握新的商机,最终找到自己企业的突破点、发力点。
利润思维是企业倒闭的源头
现金思维是企业成功的源头
我们当下面对的是一个充满变数的时代;
过去成功经验和经营模式可能正变成你前进的绊脚石;
敢于打破过去,拥抱未来,变中求胜!
麦当劳、利乐包装等跨国公司究竟靠什么基业长青?
百丽、分众传媒等本土企业靠什么大获成功?
85度C咖啡等企业新星靠什么异军突起?
 
他们共同的秘密无疑就是— 商业模式创新
商业模式包含并远远大于"赢利模式"。"赢利模式"涉及企业怎样赚钱,而商业模式事关企业怎样赚到10倍的超级利润,怎样赚到10年的长期利润!商业模式的关键价值在于"自己可以复制自己(实现快速持续扩张),别人很难复制你(实现10倍10年利润)",这看似相互矛盾,但恰恰是商业模式的魅力所在、奥妙所在!
 
商业模式创新首先是思维的创新
传统的模式都是卖过去,新型的模式一定是卖未来;
传统的模式一定是卖产品赚差价,新型的模式产品只是一种媒介,要靠卖权利;
传统的模式都是赚有形的钱,新型的模式都是赚无形的钱。

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模世能《商业模式转换》总裁研讨会
                                         ▼
商业模式创新其次是方法的创新(商业取胜的关键),构建三大模式,让企业持续盈利
1、客户模式(实现客户价值最大化):解决企业持续不缺客户的问题
① 如何通过15种客户引流模式,让企业客户倍增100倍!
② 如何通过5环成交模式,让你的成交率提高10倍!
③ 如何通过7大服务模式,让你的客户成为你的钢丝粉,持续跟随!
2、产品模式(实现产品价值最大化):打造让客户尖叫的差异化产品
① 如何通过5种产品设计模式,真正满足客户的需求,解决客户的问题!
② 如何通过5种产品分层模式,打造出入口产品/常规产品/流行产品/领先产品!
③ 如何通过7种产品策略模式,找到自己产品的独特卖点,永远领先于市场!

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3、团队模式(实现人人价值最大化):让员工真正成为企业的一伙人
① 如何通过5种薪酬模式,让老板越分越多,实现员工/老板/客户三赢!
② 如何通过7种晋升模式设计,让员工推动企业成长,让企业永远不缺人才!
③ 如何通过9种企业文化模式设计,让企业员工和企业知行合一,永远不缺精神动力!

在这里,你能得到什么?  以下问题在课程中都能够解
1企业越来越难做?(老板越做越累)
2企业还在用传统思维运行?(传统的模式经营)
3销售渠道单一,找不到渠道?(缺乏客户资源)
4市场空间大,一直突破不了瓶颈(无法创新营销)
5企业经营举步维艰,一直亏损,入不敷出?(员工没信心)
6公司项目、产品好,找不到钱?(没有系统)
7公司一直用差价模式,价格低,成本高,没利润(没有参加模世能免费商业模式)
引流——锁客——拓展渠道——扩张连锁等

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商业取胜的关键:
1、为顾客提供比竞争对手更多的价值,创造共赢、多赢、可复制的解决方案。

2、过去是以产品技术为中心,现在是以顾客为中心。

3、过去靠机会,感觉赚钱,现在靠研究顾客需求赚钱。

4、产品、业务团队、渠道、顾客、盈利、控制——组成商业模式。

5、六大元素做出一点改变,就能产生革命性的变化。

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一个未合理分钱的公司是老板一个人在战斗,而一个正确分钱的公司是一群人在战斗。 老板早一日学会如何分钱,就早一日脱离苦海,公司业绩就早一天倍增。

 

>> 往期研讨会现场剪影 <<

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>> 部分成功案例 <<

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模世能《商业模式转换》总裁研讨会
中小企业快速盈利的商业模式定制现场

 在这里,你能得到什么?  
 
如何从赚过去的钱,变成赚未来的钱?
如何从赚一种钱,变成赚多种钱?
如何从赚一次性的钱,变成持续性的赚钱?
如何从赚客户的钱,做到帮客户赚钱?
如何从一个维度经营企业,变成多个维度经营企业?
 
如果您是企业家,正在为企业的战略发展方向举棋不定,为企业整套盈利模式而焦头烂额,欢迎你来模世能《商业模式转换--快速盈利》总裁研讨会现场!真正帮你解决天时(不缺客户),地利(产品同质化), 人和(团队不给力)的三大问题,让你的企业迅速实现快速盈利。
 
 
现场案例实操
 
课程从全新的角度揭示了企业家困惑的人生哲学和商业理念,课程中指出的企业经营和商业趋势里的核心问题,并提出了视角新颖,有针对性,可行性的解决方案。
 

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15种盈利模型——大揭秘
  
送品盈利模型
就是通过送品服务把其他行业的知名产品变成我们的送品,促成客户和我们的合作,然后形成紧密的链接,以致更好的实现企业快速持久的创利的过程!
请问:一个米粉厂,买10万的米粉,送10万的汽车,请问这家公司是怎么赚钱的?(米粉的成本4万,车子的成本是8万)

案例
广西美哆哆米粉厂
创始人韦总曾供职某外企,后自己创业创办米粉厂,立志要把家乡的米粉做成品牌产品,正愁没有好的盈利模型的时候,接触到模世能,张雷老师被韦总的梦想所感动,迅速进入美哆哆企业进行商业模式梳理,广西美哆哆集团计划用全新的商业模式来打造传统与创新相结合的实体店面,第一家店面已经落定于北京长安街赛特购物中心楼下。从2017年广西美哆哆集团计划在京开设类似标准实体店面50家!
关键点
1、 送品一定要有公信力
2、 自己的产品一定要有定价权
3、 背后一定要有大系统的支持
请问:我们的企业产品有影响力吗?如何设计自己企业的送品盈利模型?
15种盈利模型——大揭秘



男人和女人互为支持

一个成功的男人背后一定有一个伟大女人的支持,如果没有一个伟大女人的支持,男人就像无根之草,随时都会被风刮走。
一个成功的女人的背后一定有一个伟大男人的支持,如果没有男人的支持,女人就像无源之水,随时都会干涸。
关键点
1、 信任(猜疑)
2、 尊重(打骂)
3、 欣赏(否定)
 

学员围圈分享学习感悟
 
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本课程最为独特及有价值的地方,在于它不仅为你打开了商业模式成功的思路,同时还为企业提供了落地实操的策略和案例,现场企业家通过两天的学习,将所学策略运用在自己企业经营中,尝试创新自己的商业模式,帮助企业家不断转型升级,是商业模式最大的魅力所在,也是模世能人致力于追求的使命!
 
 
诚邀参与
模式能《商业模式转换》总裁研讨会
研讨会时间:2019年1月18--20日
研讨会地点:云南省昆明市云安会都云安会堂
研讨会受众:董事长、股东、总经理
研讨会价格:原价6980元/人的交付课,感恩回馈价980元/人
研讨会报名:填写下方表单提交资料或电话联系18288228072杨老师
 
 
注意事项
(1)进出会场时配戴好会务组发放的学员证等,以免给您带来不必要的麻烦;
(2)为保证您的学习效果最大化,请您遵守会场纪律,不迟到早退,不可随意更改组别,感谢您的配合;
(3)研讨会期间全程禁止录音、录像。禁止携带任何录音(影)器材入场;如发现录音录像,一经查获立即取消学习资格并不予退费,本公司保留法律追诉权;
(4)请准备好充足的名片,结交志同道合的企业家朋友;
(5)外出期间请您随身携带并保管好自身贵重物品,以免遗失;
 
欢迎您的到来
模世能《商业模式转换》总裁研讨会
 
中国-云南(昆明站)

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