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《项目管理培训与实战应用》——11月30日课程报名
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机械制造及自动化工学硕士
美国项目管理协会认证PMP
世界500 强企业管理类培训讲师
中质协认证质量经理
六西格玛黑带(Sigma Pro 认证)和黑带大师(新加坡AQ21)
主讲课程《中层管理者管理技能提升》、《项目管理》、《冲突管理》、《职业生涯成长与发展》系列。
真实案例,现场实操
游戏体验,讲学互动
分析诊断,实战答疑
小组研讨,心得分享
【课程背景】
项目管理对于企业的发展非常重要,项目管理可以加快企业从功能部门为中心,向以项目为中心的运作机制的转变,高质量的项目管理,才能带动公司高质量的运营突破,公司在实际的运用中,往往用流程管理代替项目管理,没有用统一的方法管理不同类型的项目,而且偏重对事的管理,从而忽略对人的管理,或者没有围绕商业目标,以及客户的关键需求去开展项目等等这些问题,项目管理方法的学习有助于企业经营迈向新的台阶。企业的竞争优势已经不仅仅是技术竞争,而是项目管理的水平竞争!
一、项目管理基础
1. 什么是项目和项目管理?
2. 什么是成功项目管理的三大标准达成共识?
3. 如何理解项目经理的角色认知和非正式权力?
4. 什么是项目管理与运营管理、战略的关系?
5. 项目管理的五大过程组是什么?
6. 项目经理的工作步骤有哪些?
二、项目启动
目标:将你所管理的项目预期量化,让团队成员达成共识。对上游承接项目,对下游分派任务
1.项目立项决策,明确项目最终目标
2.活动:制定项目章程(指南针)
3.项目预期管理.
三、项目核心计划
目标:设计清晰的路线图,确保整个管理过程做出明智的决定,清楚、完备地识别、界定项目要做的工作,把项目工作分解、进度、资源、成本结合为一体,清楚地知道何时何人该干何事。
1.项目核心计划。
2.项目管理的一个案例导入。
3.项目范围计划。
4.项目进度计划
5.项目资源计划
6.项目成本计划
7.不同规模的项目计划
四、项目执行保障
目标:确保团队发挥出最好的水平,全力以赴的完成任务
1.项目质量管理
2.团队建设
3.沟通管理
五、项目控制
目标:让利益相关方及时了解项目进展,应对风险和变化,通过透明的沟通推动项目进展。
1.控制的基础和目标
2.建立项目的控制机制
3.项目风险管理
4.活动:制定项目进展报告
六.项目收尾
目标:衡量项目成功,进行持续项目管理的改进。
1.项目收尾任务
2.工作范围验收
3.经验总结,积累
【课程收获】
1.建立起项目管理的责任意识和反应本能
2.熟知项目管理的三大关键技能:计划,执行,控制!
3.所学所听能把项目管理程序实际运用在与工作相关的项目当中
4.在公司内部能达成一定的项目管理规范,提升工作管理效率
企业中层管理人员、项目管理人员,工程技术人员
1、联系人:陆小姐
2、联系电话:18038622554
3.此课程由亚克逊管理学院主办
4、该活动不支持退款,请理性消费!
5.报名成功后,学员请跟联系人联系确认名字
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