作为培训管理者，您是不是也经常在培训工作中面临着同样的困扰：

◇ 什么是培训项目管理？为什么需要对培训实施项目管理？

◇  如何用项目管理的方式来管理培训项目？

◇  如何管理那些影响我们工作结果的人？

◇  如何保证我们所启动的是正确的培训项目？

◇  如何更为有效地启动培训项目？

◇  如何开展需求调查，解读需求数据，确认需求结果？

◇  怎么将复杂的培训项目分解为简单细小的工作来推动？

◇  如何综合考量各要素，编制合理实操的培训年度计划？

◇  如何向组织及员工去营销和宣传培训工作？

◇  如何管理培训需求的不断变化和随意变更？

◇  如何推动培训效果实现真正的转化落地？

◇  哪些是培训项目结束时应验收的可交付成果？

◇  如何让培训效果评估科学有效？

◇  如何利用培训结案报告来呈现和展示培训结果？

◇  哪些细节是培训项目收尾时也应考虑到的？

◇  如何通过知识管理来持续推动培训工作改进？

本原创版权课程基于对培训管理的深刻理解和项目管理的实践经验，从培训管理实务出发，聚焦于项目管理技术在培训管理领域的行业应用，专业特性鲜明，实操指导性强。同时，丰富多彩的教学方式、精心设置的互动环节激发主动学习，以保证培训效果的有效达成。

课程收益：

           ◇    能够描述项目管理知识体系框架

◇    能够以项目管理的理念和思维来开展培训管理工作

◇    能够运用项目管理的工具、技术与方法来管理培训项目

◇    能够对培训项目操作中的各关键环节进行有效管理

◇    能够以“新”的观点和视角来重新审视和理解培训管理工作

◇    为年度培训计划的编制提供思路及具体的操作方法

授课方式：

◇    讲授 + 观点陈述 + 小组讨论 + 实战演练 + 案例视频 + 模拟辩论 + 示例演示 + 模板分享 + 分组竞赛 +故事 + 游戏

课程对象：

◇    企事业单位培训管理者（培训总监、经理、主管、专员）、企业大学管理者、人力资源管理者、组织学习与发展人员、培训机构管理者，及与培训业务相关的人员。

◇    本课程暂时不对职业培训师开放。

[Agenda  培训内容]

破冰：

单元一：什么是培训项目管理？

1、培训项目管理的是与非

2、培训管理者为什么需要项目管理？

3、项目管理从哪里来？

4、什么是项目？

◆     案例1：究竟什么是项目和项目管理？

5、什么是项目管理？

□     项目管理的目标

□     项目管理谁来管？

◆     小组讨论：某“知名项目”干系人分析

□     项目管理管什么？

□     项目管理怎么管？

6、项目管理过程

单元二：怎么启动一个培训项目？

1、培训项目的干系人管理

□     为什么要对培训干系人进行管理？

□     培训项目干系人识别

◆     实战演练：识别培训项目干系人及期望

□    干系人分类的维度

□    谁是最需关注的人？

□     如何管理影响你工作的人？

2、培训项目启动的条件

◆     案例2：培训项目立项到底需要具备哪些条件？

□     培训项目启动需要考虑的问题

□     培训项目立项审批

3、项目章程

4、组建培训项目团队

5、培训项目启动会

◆     视频1+ 小组讨论

单元三：如何编制培训项目计划？

1、培训项目的需求管理

◆     案例3：培训需求调查有用吗？

◆     辩论：培训需求调查是用吗？

□     界定需求时需要考虑的问题

□     实施需求调查的要点

□     培训需求调查的基本方法与实施要领

□     需求数据的统计与分析

□     培训需求报告与确认

2、定义培训项目的范围

◆     视频2+ 小组讨论

3、创建工作分解结构（WBS）

□     什么是WBS？

□     创建WBS的原则

□     WBS的分解方式

◆       实战演练：培训项目WBS编制

4、基于WBS的计划编制思路

◆       示例：某论坛组织工作分工表

◆     示例：某“神秘”项目预算

5、年度培训计划的规划

□     培训方式优劣分析与选择

□     培训经费预算管理

□     年度培训课程体系规划

□     突破小量培训规划障碍

□     年度培训计划方案的编制

◆     示例：某公司年度培训计划方案

单元四：如何执行与监控培训项目？

1、培训项目的营销管理

□     培训管理者的沟通困惑

◆   自测：我在组织中的影响力有多大？

□     如何对培训进行“营销”？

□     整体营销策略

□     个性化营销策略

2、培训项目的沟通管理

□     项目沟通的要领

◆   模板分享：项目沟通管理计划表

□     如何与培训项目中不同的人沟通

3、 培训项目的控制

□     培训需求变更控制

◆   案例4：是你来回变，为什么把责任推给我？

□     培训项目范围控制

◆   模板分享：训前准备工作核对清单

◆   案例视频3+ 小组讨论

4、走出“培训效果落地”的迷宫

□     浅析影响“培训效果落地”的本因

□     五问破解“培训效果落地”的困局

□     高效学习效果转化体系的六脉神剑

◆   模板分享：培训效果转化跟进沟通函，培训效果转化跟踪表

单元五：怎样做好培训项目的收尾工作？

◆     案例5：这个培训项目圆满结束了？

1、培训项目收尾工作的内容

2、验收项目交付成果

□     有哪些可交付成果？

□     厘清培训项目评估的认识

3、总结培训项目经验教训

□     为什么需要总结项目经验教训？

□     培训教学实施评估报告编写指要

◆   示例：培训教学实施评估报告

4、项目收尾的其他操作细节

5、用知识管理推动持续改进

◆   模板分享：工作案例提取表，培训项目干系人问题记录管理表

6、培训项目成败因素

★课程回顾、评估与分享

[Trainner  培训讲师]

高虎

管理的项目化思维推广者

培训项目管理实践者与倡导者

中国式培训管理最佳实践探索者

博士、PMP（认证项目管理专业人士），管理培训行业资深专家

工作经历：

•十余年的培训运营管理与培训项目管理行业经验

•历任多家知名培训机构高层管理职务

•拥有培训行业创业经验

•拥有甲方企业大学的工作经历

•具备从甲乙两方的视角来全面地探寻和研究企业培训管理本质问题的体验

擅长领域：

•在培训业务的运营管理、培训体系建设、培训项目策划与项目管理、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训研究等各方面积累了大量有益的经验，特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。

•亲手策划与组织高端论坛、研讨会、公开课、讲座等各种形式的培训活动上百场，为数百家企业提供过培训项目的解决方案，为多家公司搭建培训体系及规划和开发培训产品体系。

主讲课程：

•原创版权课程：《培训管理者的项目管理》（2天）、《管理者的项目管理思维》（2天）

•原创核心课程：《跨部门沟通与协作》（1天）、《基于效果落地的培训管理实践》（2天）

•原创特色课程：《培训需求分析与年度计划制定》（1天）、《乙方培训项目管理实践》（1天）、《培训经理的影响力策略》（1天）、《打造部门主管的培训力》（1-2天）、《内训师的培训管理能力进阶》（1天）

•通用课程：《项目管理的基本技能》（2天）、《项目管理综合能力提升》（5天）、《时间管理与有效授权》（1天）等。

•系列微课：《管理者的项目管理思维》（11节）、《虎叔带你玩培训》（50节）。

专著出版：

•《培训管理者的实践》（江苏人民出版社，2015年12月）

•《管理的项目化思维》（中信出版社，2018年7月）

[课程信息]

课程地点：上海市 浦东新区 新梅联合广场A座36楼

课程费用：4980元/人