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我们经常可以看到企业所遇到的瓶颈:
◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权,没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆别人亏损的公司,却能让风投,PE都追着投资
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆很多挣扎出好团队、好产品,却因为股权问题,死在通往牛逼的半路上

                                    

                                    
一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。类似下面这些因为股权纷争而散伙的团队不是第一个,也永远都不会是最后一个。

                                    

                                    
股权结构疑惑:
◆你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?
◆合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?
◆有人投资你企业,股权怎么划分,如何选择准股东?
◆企业融资后,股权被稀释的同时保持控制权?
◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式?

                                    

                                    
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励,
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划,
乐视贾跃亭拿出8500亿,全员启动股权激励方案...
现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来!

                                    
股权激励疑惑:
◆如何定人?定量?定条件?
◆如何制定激励模式?持股方式?
◆如何让优秀员工做股东,而不是去做老板?
◆如何减少分红带来的现金流压力?什么是干股?
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?

                                    
有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展,企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题,那么,中小企业如何进行股权融资?企业如何吸引风险投资呢?股权**是企业的一种融资方式,也是企业快速发展应采取的重要手段之一。

                                    

案例:罗纳红酒业
罗纳红酒业李总在公司前后投资1000万,后急需资金,将10%股权90万套现,几日之后来到我们公司,听周继程老师讲解股权融资后,后悔不已,找到我们公司做了股权融资,将15%股权融资2300万。可是价值1500多万的10%股权已经贱卖。不懂股权是企业家**的不幸,希望同意的事情不要再发生在我们的企业家身上。

                                    
中国经历了几十年的高速发展之后,很多中国企业都面临着发展过程中的一个重要挑战,那就是如何扩张?
整合、收购、兼并…这一两年成为公司董事会里的关键词,无论国内海外,还是纵向横向,很多中国企业都把收购作为公司下一阶段做大做强的重要手段.

                                    
兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场.然而有很多企业兼并收购之所以失败,关键问题是在并购之后忽视并购方在战略、品牌、业务、文化、税务规划等多方面的有效管理重组.因此,即使具有良好的战略意图,但如果无法实现并购后的有效整合,那么并购它就是强强合并,也仍无法获得真正的成功。

                                    
股权常见十大问题有:
(1)没有签约、口说无凭;
(2)前期省钱、财务混乱;
(3)借款投资混淆、引秋后算账;
(4)家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
(5)没有带头人;
(6)选错合伙人;
(7)进入规则不清晰;
(8)权责利不清晰;
(9)合作时间不清晰;
(10)退出机制不清晰;

                                    
周继程
率先提出打造股权激励“稀缺品”理念,创立行业广泛使用“股权分配--股权整体策划落地系统;为百余家企业成功解决股权分配难题,赢得业界的一致认同,被誉为一级市场的“巴菲特”。

十三年以来,他帮助过5000家企业倍增利润,长期管理顾问企业300家以上,立志帮助100万中小企业迅速成长,持久腾飞。
      人类社会每时每刻都在进步,如果你拒绝学习,你的企业将成为历史!

                                    

                                    

【股权整体策划落地系统主讲内容】



    10月课程安排
10
13号(周六):沈阳、杭州
10
14号(周末):北京、佛山、西安、苏州、昆明、郑州
10
15号(周一):北京、洛阳、上海
10
16号(周二):天津、广州、徐州、东莞、厦门
10
18号(周四):淄博、长沙、福州
10
19号(周五):深圳、广州、北京
10
20号(周六):呼和浩特、武汉、杭州、北京
10
21号(周末):上海、郑州
10
22号(周一):太原、嘉兴、深圳
10
23号(周二):温州、北京、宁波
10
24号(周三):成都、北京、大连
10
25号(周四):广州、长沙、厦门、长春
10
26号(周五):广州、南宁、深圳、重庆、石家
10
27号(周六):青岛、西安、佛山、武汉
10
28号(周日):郑州、天津、贵阳、沈阳
10
29号(周一):北京
10
30号(周二):杭州、深圳、广州、长沙、上海
10
31号(周三):金华、深圳、柳州、成都、上海
邀请对象:
   
企业法人、董事长、股东、创始人、总经理

【主办】:深圳    咨询集团
【时间】:9:00-18:00
【课程地址】:报名后获取
【费用】: 390/  (包含酒店午餐费 场地费 学习资料费 
报名】:点击下角“我要报名”,
【咨询】:乔老师:15222372413
 
微信号:15222372413(备注咨询报名)

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