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🍎合伙人公司如何分配股权 激励员工 倍增业绩 股权融资 股权顶层设计
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我们经常可以看到企业所遇到的瓶颈：
◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权，没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆别人亏损的公司，却能让风投，PE都追着投资
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上
一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。类似下面这些因为股权纷争而散伙的团队不是第一个，也永远都不会是最后一个。
股权结构疑惑：
◆你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？
◆合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
◆有人投资你企业,股权怎么划分,如何选择准股东？
◆企业融资后，股权被稀释的同时保持控制权？
◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式？
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励，
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划，
乐视贾跃亭拿出8500亿，全员启动股权激励方案...
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！
股权激励疑惑：
◆如何定人？定量？定条件？
◆如何制定激励模式？持股方式？
◆如何让优秀员工做股东，而不是去做老板？
◆如何减少分红带来的现金流压力？什么是干股？
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权**是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。
案例：罗纳红酒业
罗纳红酒业李总在公司前后投资1000万，后急需资金，将10%股权90万套现，几日之后来到我们公司，听周继程老师讲解股权融资后，后悔不已，找到我们公司做了股权融资，将15%股权融资2300万。可是价值1500多万的10%股权已经贱卖。不懂股权是企业家最大的不幸，希望同意的事情不要再发生在我们的企业家身上。
中国经历了几十年的高速发展之后,很多中国企业都面临着发展过程中的一个重要挑战,那就是如何扩张?
整合、收购、兼并…这一两年成为公司董事会里的关键词,无论国内海外,还是纵向横向,很多中国企业都把收购作为公司下一阶段做大做强的重要手段.
兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场.然而有很多企业兼并收购之所以失败,关键问题是在并购之后忽视并购方在战略、品牌、业务、文化、税务规划等多方面的有效管理重组.因此,即使具有良好的战略意图,但如果无法实现并购后的有效整合,那么并购它就是强强合并,也仍无法获得真正的成功。
股权常见十大问题有：
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）借款投资混淆、引秋后算账；
（4）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（5）没有带头人；
（6）选错合伙人；
（7）进入规则不清晰；
（8）权责利不清晰；
（9）合作时间不清晰；
（10）退出机制不清晰；
周继程
率先提出打造股权激励“稀缺品”理念，创立行业广泛使用“股权分配--股权整体策划落地系统；为百余家企业成功解决股权分配难题，赢得业界的一致认同，被誉为一级市场的“巴菲特”。
十三年以来，他帮助过5000家企业倍增利润,长期管理顾问企业300家以上，立志帮助100万中小企业迅速成长，持久腾飞。
人类社会每时每刻都在进步，如果你拒绝学习，你的企业将成为历史！
【股权整体策划落地系统主讲内容】
聚 百 洲 2-3月课程安排
2月23号-24号（周六周末）：广州980两天的课程。
邀请对象：
企业法人、董事长、股东、创始人、总经理
【主办】：深圳 聚 百 洲 咨询集团
【时间】：9:00-18:00
【课程地址】：报名后获取
【费用】： 390元/人 （包含酒店午餐费 场地费 学习资料费 ）
【报名】：点击右下角“我要报名”，
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