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目标管理提升--时间管理
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时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标,EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。
有关时间管理的研究已有相当历史。犹如人类社会从农业革命演进到工业革命,再到资讯革命,时间管理理论也可分为四代。
(1)第一代的理论着重利用便条与备忘录,在忙碌中调配时间与精力。
(2)第二代强调行事历与日程表,反映出时间管理已注意到规划未来的重要。
(3)第三代是目前正流行、讲求优先顺序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标,再逐日订定实现目标的计划,将有限的时间、精力加以分配,争取最高的效率。这种做法有它可取的地方。但也有人发现,过分强调效率,把时间崩得死死的,反而会产生反效果,使人失去增进感情、满足个人需要以及享受意外之喜的机会。于是许多人放弃这种过于死板拘束的时间管理法,回复到前两代的做法,以维护生活的品质。
(4)又有第四代的理论出现。与以往截然不同之处在于,它根本否定“时间管理”这个名词,主张关键不在于时间管理,而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排,不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
麦肯锡30秒电梯理论
麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训:该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问麦肯锡的项目负责人:“你能不能说一下现在的结果呢?”由于该项目负责人没有准备,而且即使有准备,也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终,麦肯锡失去了这一重要客户。从此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为,一般情况下人们最多记得住一二三,记不住四五六,所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
【会有哪些收获】
通过NLP技巧,帮助大家建立正向信念,一起寻找愿景和目标,并将目标分解为可执行的行动计划。
通过两个小时的互动,和大家一起探讨“心想事成”的规律框架,让目标更清晰,行动更给力!
心:找到“心”的方向,拥有清晰愿景
想:规划各维度目标(工作、健康、学习、财富等)
事:分解目标,制定年、月、周计划
成:以终为始,逐步实施达成目标!
【讲座时间】:5月17日周五 19:00-21:00
【讲座地点】:深圳市罗湖区红宝路139号蔡屋围金龙大厦16楼1618(是蔡屋围金龙大厦,不是金龙大厦)
【讲座咨询】:微信 18938048026刘老师
【讲座报名】:点击本页面右下端——“我要报名“,收到短信确认后即为报名成功
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1.地铁:1号线大剧院地铁站B出口方向,沿着KK mall 负一层商城直走,从一楼商城出来后右转30米即是蔡屋围金龙大厦,3号线红岭地铁站G出口方向
2.公交:荔枝公园、寰宇酒店
3.导航:寰宇酒店、蔡屋围金龙大厦
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