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“宝万之争”的真相 是资本“强暴”了文化,还是企业管理权的自然更替?

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2015年,王石眼中的“野蛮人”宝能系入主万科,带来了股市过山车的同时,也引发了当时的地产巨头——万科自上而下的大震荡。


如今,“宝万之争”已尘埃落定,再回过头来看这个事件,到底真相如何呢?又为我们揭示了企业发展过程中怎样的规律?


 2019112~13,中国人民大学商学院副教授李晓光带来《管理学原理》课程,系统地阐述企业从初创到发展以及在现代竞争中所面临的困惑。


关于“宝万之争”,李教授总结:在现代企业中,资本的所有权与经营决策权发生了分离。股东选举董事会,由董事会行使经营决策权,并聘任专业经理人员来管理公司的日常经 营活动。由此而在股东、董事会、经理层之间产 生了一种委托-代理关系。


同时他认为,创业者的角色和转换,以及一些在新企业创业和生存阶段有效的特征,但在成长阶段则会对企业发展形成威胁。


对于当今竞争的局势,李教授则认为:当今世界正在由追赶性竞争变成淘汰性竞争,要生存和发展,就要变革:变得快速、灵活、持续改进和勇于创新。


在课程中,李教授将通过 Sogo株式会社破产、安然事件到海尔变革等国际国内大企业变革事件中,揭示企业管理的奥妙。同时,对一个基业长青的企业,如何正确定义企业的愿景和组织结构等等,作出系统阐述。



课程信息

时间:2019年1月12-13日

地点:广州人大教学点

嘉宾: 李晓光

课程名称:《管理学原理》





/内容介绍/

什么是管理?

组织中的管理者,通过对组织的人、 财、物等资源进行计划、组织、领 导与控制来协调他人的活动,从而 既有效果又有效率地实现组织目标 的过程。


协同效应

整体大于部分之和 / 1+1>2 Big picture is more important than the parts! 

大视野、大局观、大思路


管理百年的9大启示

规矩/文化/量化

系统/权变/战略

改进/创新/两化


赋权/活性化( e m p o w e r m e n t 

员工具有做出决定和采取行动的知识、 技能、职权和意欲

员工对其行动后果以及对企业成功所 作贡献承担有责任


计划工作的含义

“谋”

凡事预则立,不预则废

目标和方法(手段)


控制工作三部曲

制定控制标准(norm(Q10)

测量绩效(performance )找出偏差(Q11)

分析原因,消除造成偏差的原因(Q12)

……

报名优惠

★名师大讲堂针对中国人民大学广州教学中心学员免费

★为满足非本教学中心学员针对性的学习需求,现开放20个听课名额,只需1800元即可收获两天课程,零距离与人大名师互动。请粉丝们抓紧报名哈!


嘉宾简介

基本情况


李晓光 副教授

 

教育经历

2006年11月-2007年11月 美国西北大学凯洛格管理学院,访问学者

1999年9月-2001年9月 日本一桥大学,博士后研究

1996年9月-1997年5月 荷兰商学院,访问学者

1994年9月-1997年12月 中国人民大学商学院,博士

1988年9月-1992年4月 中国人民大学工业经济系,硕士

1982年9月-1986年7月 北京邮电大学管理工程系,本科

工作经历

2013年2月-2016年1月 哥本哈根商务孔子学院 中方院长

1990年1月至今 中国人民大学商学院任教

1986年9月-1988年9月 辽宁省邮电管理局

研究方向

质量管理、创业管理

讲授课程

创业管理、管理学、质量管理

研究成果

主要学术论文

1. 李晓光,2011,质量经理知识大纲系列讲座(2) 第1章 质量讲解,《中国质量》(学院C*类),第1期。

2. 李晓光,2011,质量经理知识大纲系列讲座(3) 第2、3章 质量讲解,《中国质量》(学院C*类),第2期。

3. 李晓光,2011,质量经理知识大纲系列讲座(4) 第4、5章 质量讲解,《中国质量》(学院C*类),第3期。

4. 李晓光,2011,质量经理知识大纲系列讲座(5) 第6章 质量讲解,《中国质量》(学院C*类),第4期。

5. 李晓光,2011,平衡计分卡的理论和实践,《中国质量》(学院C*类),第10期。

6. 李晓光,2010.10,‘中国版’的质量经理知识大纲和手册,《中国质量》,第48-49页。

7. XiaoguangLi, Shubin Jiao, Jingyue Xu,2008, Research on Comparison of China-U.S.Entrepreneurship From Perspective of History, Culture and Ideology, presentedat Academy of Innovation and Entrepreneurship 2008(ISTP).

8. XiaoguangLi, Shubin Jiao, Jingyue Xu,2008, Dynamics of Governance ofFamily Businesses in China, to be presented in The Seventh WuhanInternational Conference of E-business on May,31th(ISTP).

9. JingyueXu, Shubin Jiao, Xiaoguang Li,2008, The InfluenceMechanism of Process Management on Independent Innovation Capability ofCorporations: Case Study of Hisense, presented atAcademy of Innovation andEntrepreneurship 2008(ISTP).

10.Jingyue Xu,Shubin Jiao,Xiaoguang Li,2008, Application ofSix-Sigma Approach to the Performance Evaluation of Supply Chain, to bepresented in The Seventh Wuhan International Conference ofE-business on May,31th(ISTP).

11.Jingyue Xu,Shubin Jiao,Xiaoguang Li,2008, Using Six Sigmato Enhance the Process Maturity of A Supply Chain, presented in WICOM 2008on October,15-17th.

12. XiaoguangLi, Shubin Jiao, Jingyue Xu,2008,Research on Comparison of China-U.S.from Pespectives of Entrepreneurial Environment, presented in WICOM 2008on October,15-17th.

13. 李晓光,2006,管理创新不可忽视,《人民日报》,1月4日。

著作、教材

李晓光,2010.6,中国质量协会:《质量经理手册》,承担1-6、15-18章,中国人民大学出版社。

焦叔斌 陈运涛 徐京悦李晓光等,2007.11,《MBA运营管理》,中国人民大学出版社。

李晓光 编著,2007.4,《管理学基础》,中国财政经济出版社。

李晓光 编著,2006.8,《质量管理学》,中国人民大学出版社。

开发案例

1. 百度贴吧事件的背后?

2. 特斯拉将如何发展?

3. OFO的挑战

 

社会兼职及荣誉

主要社会兼职

2003年至今,中国标准研究院服务标准化技术委员会专家

2002年至今,中国质量协会常务理事

中国质量协会常务理事

国旅联合公司 独立董事

荣誉、奖励

1995年获中国人民大学“首届青年教师基本功大赛”二等奖

媒体报道、社会论坛发言

《基于质量标杆的改进理论与实践》

质量标杆论坛 工信部质量司与质量协会主办 2016.6.23长春

《工匠精神与服务质量》

全国服务质量与工匠精神论坛中国质量协会等主办 2017.3.17 中国科学会堂


学员必读


中国人民大学 &名师大讲堂


项目简介

行业第一

中国人民大学劳动人事学院是全国最早唯 一拥有人力资源管理专业本科、硕士、博士完整教学体系的最 高学府,是国内人力资源学术领域最早的开创者,是人力资源管理思想的引领者,是三十多年来中国人力资源最 佳管理实践的推动者,直接辅导过的企业数以千计,其教授主导参与的“华为基本法”等项目,深刻影响了中国企业规范化管理进程。

广州唯 一

中国人民大学人力资源管理专业课程研修班广州教学中心(砚池教育)从08年至今已开设15个班,深受广大就读学员的一致好评,吸引了不少深圳、中山、珠海等珠三角地区及湖南、四川、广西、贵州、台湾等外省籍的学员慕名就读,真正以燎原之势蓬勃发展。

灵活学习

为进一步实现课程的灵活性,满足在职管理人员针对性的学习需求,广州教学中心设置名师大讲堂学员可报读单门课程,且享受三年免费学习同名课程,与时俱进获取最新资讯。

项目亮点

★以人大名师为依托。

★行业精英互动共享。

★领略前沿管理智慧。

★获取有效解决方案。

★三年免费循环听课。

报名须知

★下单时务必填写真实姓名及有效联系方式,以便教学中心备案及制作纸质课件。

★每期课程仅对非本教学点学员开放20个名额。如报名人数超出20,根据付款先后予以退款。

如因个人原因无法参与当期课程,请务必提前一天申请退款。否则不予退费,可参与下期同名课程。三年内有效。

如有任何疑问请联系课程顾问吴老师(电话:020-28133667 微信号:18102737343)

(公众号回复【1】可获取名师大讲堂最新课程表


官方微博:砚池公子      微信公众号:yanchiedu

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