【课程背景】   

1.       人的健康状况要靠各种“体检单据”来体现，《财务报表》就是企业健康状况的“体检表”；

2.       《财务报表》反映了企业真实的经营状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来，反映了企业的经营成果是否“安全、可靠”。

3.   透过对《财务报表》的解读和分析，可以让我们发现经营的现状和问题，找到问题背后的“真因”，拿出解决问题的有效措施。 

【课程目标】

1. 让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度管经营）；

2. 让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）。

【主 办 方】北京中税网控股股份有限公司

【承 办 方】北京中税网控股股份有限公陕西分公司

【专家支持】中税网专家团

【会议时间】2019年8月22－23日( 周四－周五 )         9：00 —— 16：30

【会议地点】富森城市酒店:西安市东大街菊花园9号

【授课讲师】

中税网特聘讲师：王占军

中国管理培训联盟MMDP签约讲师，精益化企业管理实战顾问。国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。期间担任过：车间主任，产品线经理，综合管理部（财务、人力资源、行政）经理，市场部总监，副总经理；中外合资企业董事会董事；上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。曾任香港维新精益管理技术咨询（北京）有限公司高级顾问。期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作：半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。

【精彩内容摘要】

第一部分：财务报表是企业健康状况的“体检单”

1.   企业管理者要“既懂检验、也会治病”。

（1）案例一：“巨人是如何倒下的”？（2）案例启示：“病情、症状、病因、治疗方案”；（3）财务分析与经营分析的关系；（4）案例二：透过国企近年来的经营数据看背后的问题；（5）企业健康状况的重要指标：资产的管理能力：

1.总资产周转率；  2.总资产利润率。

（6）案例启示：收入和利润并不代表企业经营绩效的全部；（7）案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航；（8）“阿米巴”经营模式的基础条件——使经营者成为管理会计；（9）“财务管理”和“管理会计”之间是什么关系；（10）“财务管理”与“会计”的区别。

2.   财务管理的重要作用。

（1）现场讨论：“财务管理”相当于企业这条“巨龙”的什么器官；（2）财务管理在企业经营中的循环模式；（3）财务管理中的PDCA；（4）不同经济周期中的财务管理战略；（5）财务管理的重要作用；（6）财务管理是企业内控的重要因素；（7）财务思维的心法：“九段财务”。

第二部分：财务管理的“论说文”：《资产负债表》

1.   “论说文的三要素”：《资产负债表》中的三大会计要素。

（1）什么是“资产”、“负债”和“所有者权益”；（2） “资产”是经营人员应重点关注的要素；（3）案例四：资产界定的准则—费用和资产的区别；（4）案例启示：您拥有和控制的不一定是资产；（5）放错位置的“资产”会带来哪些不良后果；（6）资产中易于“癌变”的项目有哪些；（7）案例五：“存货和应收账”四川长虹资产管理失败的主要因素；（8）存货的种类和风险；（9）存货的评价指标：存货周转率和存货周转天数；（10）案例六：部分上市企业的存货周转率分析；（11）如何提高企业的“存货周转率”；（12）“应收账”就是“无偿献血”；（13）应收账的评价指标：应收账周转率和应收账周转天数；（14）案例七：部分上市企业的应收账周转率分析；（15）如何提高企业的“应收账周转率”；（16）案例八：某上市企业的应收账、存货与杠杆率和利润的关系。（17）案例启示：您的经营成果是否安全可靠。

2.   如何读懂“论说文”：《资产负债表》。

（1）第一会计等式是编制《资产负债表》的理论基础；（2）让我们看看《资产负债表》长啥样；（3）为什么说《资产负债表》是“论说文”；（4）案例九：对《资产负债表》的忽视是巴林银行倒闭的技术原因；（5）案例启示：《资产负债表》是一份非常重要的“体检表”（6）企业的资产负债率应该是多少？（7）负债的种类和风险比较；（8）融资租赁算负债吗？（9）《资产负债表》中权益结构的详细解读。

第三部分：财务管理的“记叙文”：《利润表》

1.   “记叙文的三要素”：《利润表》中的三大会计要素。

（1）什么是“收入”、“费用”和“利润”；（2）现场练习1：我们的收入有哪些？找出我们的收入增长点；（3）“成本”和“费用”的区别是什么；（4）现场练习2：如何分清“固定成本”和“变动成本”；（5）分清“固定成本”和“变动成本”的意义；（6）“不同类型成本高”有不同的应对措施；（7）如何找到我们的“损益平衡点”；（8）现场练习3：我们的成本有哪些？找出我们的成本控制点；（9）现场练习4：以人力资源部门为例“如何降低成本”；（10）如何抓住被忽视的“隐性成本”。

2.   如何读懂“记叙文”：《利润表》。

（1）第二会计等式是编制《利润表》的理论基础；（2）让我们看看《利润表》长啥样；（3）为什么说《利润表》是“记叙文”；（4）经济利润和会计利润的区别；（5）什么是可持续的利润？

第四部分：财务管理的“说明文”：《现金流量表》

1.   为什么说《现金流量表》是“说明文”。

（1）《现金流量表》是“X光”透视下的血流图；（2）《现金流量表》的编制原则；（3）“权责发生制”和“收付实现制”的区别；（4）让我们看看《现金流量表》长啥样。

2.   如何从“X光”透视下发现血液流动异常。

（1）案例十：“中国蓝田”的神话是如何破灭的；（2）案例启示：透过“体检数据”发现企业的“健康谎言”；（3）案例十一：“苹果”的成功背后的原因是什么；（4）案例十二：“乐视”的故事缺少了什么？（5）案例启示：“商业模式”只是“杨过手中那把玄铁剑”；

（6）“轻资产公司”的真正含义是什么。

第五部分：如何综合阅读三篇“会计文章”

1.   如何将三篇“会计文章”的放在一起读。

（1）三篇“会计文章”的内在关系；  （2）现金流量与利润之间的关系；

（3）不同的问题需要不同的应对措施。

2.   企业经营绩效的评价指标：“财务比率”。

（1）常见的财务比率有哪些；（2）杜邦分析体系详细解读；（3）现场练习5：杜邦分析体系的练习（4）“变现能力”类的财务比率分析；（5）“资产管理”类的财务比率分析；（6）“偿债能力”类的财务比率分析；（7）“盈利能力”类的财务比率分析；（8）“现金流量”类的财务比率分析；

课后练习2：请对相关企业进行财务分析（本练习中的“企业事例”会结合企业所处的行业及其他特点进行推荐）。

结束语：关注财务管理、做好经营分析、提升盈利水平、增强经济绩效

【受益对象】

负责预算编制、控制的管理者和参与者（财务总监、财务经理、财务主管；财务部员工：预算编制人员、财务分析人员；财务内控人员：成本控制人员、内部控制人员、内部审计人员）；

【会议费用】

      单次培训                        2980元/人 (含培训、教材、午餐、茶歇等)

      白金卡会员                      32800元/年(服务内容详见中税网会员服务说明)

      金卡会员                  18880元/年(服务内容详见中税网会员服务说明)

      多功能卡会员                     13800元/年(服务内容详见中税网会员服务说明)

      银卡会员                        9988元/年(服务内容详见中税网会员服务说明)